Управление проектом искусственного лесовосстановления в республике татарстан на примере проекта цифровой платформы gafelurman
Актуальность исследования. Наше общество существует в динамичной, постоянно изменяющейся среде. Огромные потоки растущей и хранимой информации, лавинообразное развитие «интернета вещей» и повсеместная цифровизация определяют необходимость серьезной трансформации существующих взглядов по вопросам организации работы крупных компаний и малого бизнеса, требуют внесения серьезных коррективов по всем направлениям их деятельности. Вполне очевидно, что серьезные изменения не могут не затрагивать такую важную область как управление проектами.
До недавнего времени применение проектного управления ограничивалось преимущественно технической сферой, сложными проектами, и являлось прерогативой крупных предприятий. Сегодня данный формат решения задач является едва ли не единственным способом успешного функционирования российских предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности. В то же время цифровизация изменяет подход к проектному управлению и открывает новые возможности для стратегического взаимодействия представителей различных бизнес-структур путем создания цифровых платформ для сетевого взаимодействия в режиме реального времени, а для менеджеров проектов - способность применять современные технологии в анализе данных, быстро и эффективно принимать решения, тем самым увеличивая результативность проектов.
Введение
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты управления проектами
1.1. Понятие и сущность управления проектами и влияние цифровизации на его ключевые компоненты
1.2. Анализ существующих подходов к управлению проектами и области их наиболее эффективного применения
1.3. Особенности и сущность гибких методологий управления проектами
2.1. Леса России: современное состояние, проблемы и роль в национальной климатической повестке
2.2. Основные тренды развития лесного хозяйства в России и цифровые проекты в области лесовосстановления
2.3. Опыт Республики Татарстан в реализации проектов в области лесовосстановления и внедрения цифровых решений как антикризисного инструмента
Глава 3. Разработка проекта цифровой платформы «GafelUrman» в области искусственного лесовосстановления и лесоразведения
3.1. Описание и характеристика проекта
3.2. Управление проектом для достижения успешной его реализации
Заключение
Список используемой литературы
ПРИЛОЖЕНИЕ
1. Парижское соглашение /Организация Объединенных Наций. – 2015. URL: https://unfccc.int/sites/default/files/russian_paris_agreement.pdf (дата обращения: 17.11.2021).
2. Положение об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации (с послед. измен. от 28 декабря 2022 г.), утв. постановлением Правительства Российской Федерации от 31 октября 2018 г. № 1288. URL: https://base.garant.ru/72093040/ (дата обращения: 11.11.2021).
3. Приказ Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации (Минприроды России) от 25.03.2019 г. №188, «Об утверждении Правил лесовосстановления, состава проекта лесовосстановления, порядка разработки проекта лесовосстановления и внесения в него изменений», зарегистрирован Министерством юстиции РФ 14 мая 2019 г.
4. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации». Утв. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 июля 2017 г. № 1622-р. URL: http://static.government.ru/media/files/9gFM4FHj4PsB79I5v7yLVuPgu4bvR7M0.pdf (дата обращения: 16.05.2022).
5. Стратегия развития лесного хозяйства Республики Татарстан до 2030 года / Приложение к приказу Министерства лесного хозяйства республики Татарстан от 14.12.2021 № 668-осн. URL: https://minleshoz.tatarstan.ru/rus/file/pub/pub_3047130.pdf (дата обращения: 28.02.2022).
6. Стратегия развития лесного комплекса Российской Федерации до 2030 года. Утв. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 11 февраля 2021 года № 312-р https://docs.cntd.ru/document/573658653 (дата обращения: 28.02.2022).
7. Указ Президента РФ от 04.11.2020 N 666 «О сокращении выбросов парниковых газов».
8. Федеральный закон от 04.02.2021 №3-ФЗ «О внесении изменений в Лесной кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации в части совершенствования правового регулирования лесных отношений» URL: http://publication.pravo.gov.ru/ (дата обращения: 17.05.2022).
9. Федеральный закон от 02.07.2021 N 296-ФЗ «Об ограничении выбросов парниковых газов» (принят Государственной Думой 1 июня 2021 года. Одобрен Советом Федерации 23 июня 2021 года). – ст.7, п.1.
10. Аджайл, скрам и другие: что получает ИТ-бизнес. Спецвыпуск № 6 (98), декабрь 2016 года URL:
http://univef.ru/reference/Univef_CRN_Agile_231216.pdf (дата обращения: 26.11.2021).
11. Аньшин В.М. Управление проектами: фундаментальный курс [Электронный ресурс]: учебник / В.М. Аньшин, А.В. Алешин, К.А. Багратиони; под ред. В.М. Аньшин, О.М. Ильина. – М.: Высшая школа экономики, 2013. - 624 с.
12. Артемьев Р.В. Актуальные проблемы управления проектами // научно-практический электронный журнал Аллея Науки, 2018. - №4(20). – С.7.
13. Бахтеев К.Р., Галимуллин А.Ф. Повышение эффективности лесовосстановления как элемент стратегии устойчивого низкоуглеродного развития нефтяной компании //Успехи современного естествознания. – 2023.- № 2.
14. Боев А.Г., Воронин С.И. Использование Scrum-метода при реализации проекта по внедрению цифровой платформы промышленного предприятия // Организатор производства, 2019. Т.27. № 2, С. 16-26. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-scrum-metoda-pri-realizatsii-proekta-po-vnedreniyu-tsifrovoy-platformy-promyshlennogo-predpriyatiya. (дата обращения: 17.11.2021).
15. Большой Энциклопедический Словарь URL: https://www.vedu.ru/bigencdic/
Области применения гибких Agile-методологий управления проектами, и в частности, Scrum достаточно обширные, однако самый большой отклик и наиболее полный набор принципов и инструментов Scrum чаще применяют в сфере информационных технологий (далее - IT-сфере) для решения, в первую очередь, инновационных задач. Особенность работы в IT-сфере такова, что «идеальный продукт» не нужен, главное - как можно быстрее показать «условно готовый» продукт заказчику, чтобы получить его реакцию, оценить удобство использования и продолжить доработку в нужном направлении. Если же есть алгоритм работы по проекту, который дает прекрасный результат, всех устраивает и нет никаких неопределенностей, то и отсутствует необходимость в реализации Agile. Иными словами, всегда полезно знать границы применимости подхода.
Agile является ответом на вызовы цифрового мира. Ключевой причина успеха IT-проектов - человеческий фактор, когда основная ставка делается не на процессы, а на команду, которая сама организует свою работу. Но если за рубежом в IT-сфере Agile активно применяют с 2001 года (тогда был принят «Манифест гибкой методологии разработки программного обеспечения» и сформулированы ее основные принципы), то в России интерес к данному подходу появился сравнительно недавно и обусловлен взятым в нашей стране курсом на всеобщую цифровизацию.