Формирование комплексного подхода к управлению человеческими ресурсами в медицинских организациях
Актуальность темы магистерской диссертации. Актуальность темы магистерской диссертации заключается в том, что в рамках стратегического развития эффективности деятельности сферы здравоохранения, активное внимание уделяется вопросам создания действенных, организационно подготовленных условий, направленных на возможность профессионального роста врача, мотивацию труда, формирование благоприятного социально-психологического климата, решение вопросов врачебной этики. Новые условия функционирования системы здравоохранения предъявляют иные требования к потенциалу кадрового менеджмента, функции и ответственность которого должны быть значительно расширены.
Сложившаяся в сфере здравоохранения ситуация такова, что в большинстве медицинских организаций в отделах кадров основными должностными обязанностями сотрудников по-прежнему являются аспекты делопроизводства и вопросы, связанные с кадровым учетом. В лучшем случае отслеживаются и направляются моменты повышения квалификации сотрудников.
Введение
Глава 1. Исследование проблем управления человеческими ресурсами в медицинских организациях
1.1 Анализ практики управления человеческими ресурсами в медицинских организациях
1.2. Выявление факторов и условий, влияющих на процессы управления человеческими ресурсами в медицинских организациях
1.3. Особенности управления человеческими ресурсами в медицинских организациях
Выводы по 1 главе
Глава 2 Теоретико-методические аспекты формирования комплексного подхода к управлению человеческими ресурсами в медицинских организациях
2.1. Основные этапы развития теории и практики управления человеческими ресурсами
2.2. Формирование теоретического обоснования комплексного подхода к управлению человеческими ресурсами в медицинских организациях
2.3. Разработка комплексного подхода к управлению человеческими ресурсами в медицинских организациях
Выводы по 2 главе
Глава 3. Разработка методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию процессов управления человеческими ресурсами в медицинских организациях
3.1 Методические рекомендации по совершенствованию процессов управления человеческими ресурсами в медицинских организациях
3.2 Формирование перспективной модели управления человеческими ресурсами в медицинских организациях
3.3 Информационное обеспечение комплексного подхода к управлению человеческими ресурсами в медицинских организациях
Выводы по 3 главе
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Адуева Т.П. Обеспечение здравоохранения кадрами средних медицинских работников // Главная медицинская сестра. - 2021. -№10. - С.103-107.
2. Акофф Р. Искусство решения проблем. - М.: Мир, 2013, - 221с.
3. Акопян А.С. Проблемы структурного реформирования здравоохранения: отношение руководителей и специалистов // Проблемы управления здравоохранением. - 2021. -Т.5, №4. - С.26-32.
4. Аксенова Е.Л., Базаров Т.Ю. и др. Управление персоналом: Учеб. /Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, Е.А. Аксенова и др.; Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2020. — 554 с.
5. Алексеев В.В., Черепанова И.С. Концепция организационных изменений в управлении кадрами здравоохранения. - //Сестринское дело. -№1. -2020.
6. Алексеев В.А., Черепанова И.С. Проблемы организации и управления кадровой службой в российском здравоохранении //Здравоохранение. - 2019. - №5.-С. 19-23.
7. Блохина С. И., Сабитов А.У., Баранская Л.Т. Формирование медицинского коллектива лечебно-профилактического учреждения в условиях рыночной экономики: проблемы и перспективы //Вестник Уральской медицинской академической науки. -2018. -№2. - С.12-15.
8. Бойко В.В. и др. Социально-психологический климат коллектива и
личность /В. В. Бойко, А. Г. Ковалев, В. Н. Панферов. — М.: Мысль, 2018. —196с.
9. Бордовская Н.О. Успешные взаимоотношения с подчиненными: советы руководителю //Справочник заведующего КДЛ. - №3. - 2019. - С.48-53.
10. Бордовская Н.О. Особенности женского и мужского стилей управления//Справочник заведующего КДЛ . - №1. - 2020. - С.37-41.
11. Васильева Т.П. Методологические подходы к оптимизации кадрового потенциала здравоохранения на региональном уровне //Проблемы управления здравоохранением. - 2020. - №4. - С.62-71.
12. Вардосанидзе С.Л., Шикина И.Б., Михайловский A.M., Сорокина Н.В. Мотивация медицинского персонала при антикризисном управлении лечебно-профилактическим учреждением //Проблемы управления здравоохранением. - 2020. -№4. - Т.23. -С.49-54 .
13. Водопьянова Н.Е. Синдром выгорания: диагностика и профилактика/Н.Е.Водопьянова, Е.С.Старченкова. - СПб., 2018. - 152с.
14. Волков И.П. Промышленная социальная психология /Под ред. Кузьмина Е.С., Свенцицкого А.Л. - Л.: ЛГУ, 2021 - 225с.
15. Вялков А.И. Управление в здравоохранении Российской Федерации. Теория и практика. - Гэотар-Мед. - 2019. - 528с.
Управление человеческими ресурсами в медицинских организациях как решение одной из стратегических задач развития отрасли здравоохранения невозможно, рассматривать без глубинного понимания характера факторов эффективности организации, его понятийных составляющих.
В конечном итоге от работы каждой конкретной организации зависят успехи реформ в отрасли здравоохранения и в целом реформ, проводимых на уровне государства, так как адресация направлена на здоровье и работоспособность каждого конкретного человека.
Психологическое направление, а именно внимание к психологическим факторам и их анализ, должно находить место во всех дисциплинах, в деятельности всех врачей, а этика, грамотное поведение медперсонала - это мощное оружие лечения и профилактики [6].
Подчеркнем, что любая организация представляет собой целеустремленную систему, где существует функциональное разделение труда между ее индивидами (или элементами), целеустремленность которых связана с выбором целей или желательных исходов или средств (линий поведения).