Менеджмент и управление
Введение
Ни одна компания не может жить без менеджеров - ведь как только появляется фирма, сразу же появляется и надобность в управлении ею. собственно этим занимаются современные менеджеры. отчего можно сказать, что сегодня менеджер - одна из основных и наиболее востребованных профессий.
Менеджмент - это в первую очередь управление. А управление, по определению Питера Дукера, это особый вид деятельности, делающий неорганизованную толпу в эффективную, целеустремленную и производительную группу. следовательно менеджмент можно определить, как совокупность методов, принципов, средств и конфигураций управления организацией с целью увеличения эффективности ее работы.
Опытные менеджеры определяют постановку задач как значимый компонент, играющий сильную роль в деятельности фирмы. Проще говоря, человек должен знать куда он хочет идти, прежде чем решать, как туда попасть. И столь же очевидно, что постановка задач и дальнейшая активность в соответствии с ними, одна из самых серьезных в
Содержание
Введение
1.Суть задач в менеджменте
1.1 Постановка задач в производственном менеджменте
2.Образы и требования к установке задач
2.1 Всеобщие задачи
2.2 Стиль управления и принятия решений
2.3 Ультиматумы к постановке задач
3.Правила и способы установки задач
3.1 Принципы постановки задач
Заключение
Библиографический список
Список литературы
Зотов В.Б. Система управления Учебник для вузов. – СПб.: Лидер, 2006. – с.493.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: Дело, 2009. – 800 с.
Общий менеджмент / Под ред. А.К. Казанцева. – М.: ИНФРА-М, 2006. -208 с.
Радугин А.А. Основы менеджмента. – М.: Центр, 2009. – 432 с.
Суетенков Е.Н., Пасько Н.И. Основы менеджмента. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. – 240 с.
Радугин А.А. Основы менеджмента. – М.: Центр, 2009
Гроу Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент: Пер. с англ. — М.: Филинъ, 1996 (Бизнес: просто о сложном).
Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Учеб, пособие. — М.: ИНФРА-М, 1996.
Организации с эластичной системой управления уделяют этому вопросу особое внимание при постановке задач. В конечном результате получается колоссальная отдача (увеличение производительности, уменьшение текучести кадров) от любых мероприятий, дозволяющих служащим реализовать креативный потенциал и сделать карьеру.
Добрые взаимоотношения с коллективом со стороны руководства могут поддерживаться через уделение внимания интересам рабочих. Похожие действия усиливают уверенность служащих в заинтересованности управляющего поддерживать их благосостояние. Среди задач подобного рода могут быть утверждение программ по укреплению безопасности на рабочем месте, разнообразного рода поощрения за выполнение поставленных норм или достижение поставленной задачи, затягивание служащих в процесс управления и т.д.
Технологическая деятельность. Менеджер обязан разрешать практически постоянно вопрос о том, стоит ли в данном месяце (году) проводить техническое перевооружение либо производ