Финансовое состояние организации и пути его улучшения
ВВЕДЕНИЕ
В современных экономических реалиях гарантом успешности в конкурентной борьбе, а также базой устойчивости положения организации во внешней среде можно назвать устойчивость и эффективность его финансового состояния.
В связи этим исследования вопросов оценки и улучшения финансового состояния можно охарактеризовать в качестве одной из наиболее важных проблем в управленческой деятельности современной организации.
Важность данного вопроса связана с тем, что финансовое состояние можно назвать одной из наиболее показательных характеристик экономического функционирования организации.
Финансовое состояние для организации выступает отражением уровня его конкурентоспособности, потенциала во взаимоотношениях с хозяйственными партнерами и контрагентами, обеспечивает достижение стратегических целей организации и его экономическую и финансовую безопасность.
Результаты, генерируемые аналитическими процедурами финансового характера, раскрывают текущее состояние финансов на предпр
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Теоретические аспекты улучшения финансового состояния организации 9
Финансовое состояние организации: сущность и этапы анализа 9
Факторы, влияющие на финансовое состояние организации 20
Возможные направления улучшения финансового состояния организации 24
Оценка финансового состояния организации ООО «А-Перспектива» 31
Общая экономическая характеристика организации 31
Факторы, влияющие на финансовое состояние деятельности организации 34
Анализ финансового состояния организации 41
Улучшение финансового состояния ООО «А-Перспектива» 54
Проблемы, выявленные в ходе анализа финансового состояния организации 54
Основные направления улучшения финансового состояния организации и оценка экономического эффекта от их реализации 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абдукаримов, И. Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности) [Текст]: учебное пособие / И. Т. Абдукаримов, М. В. Беспалов. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
2. Азиева, З. И. Отечественный и зарубежный опыт методического обеспечения анализа финансового состояния [Текст] / З. И. Азиева, Е. А. Емец // Вестник Академии знаний. 2020. – № 5 (40). – С.20-26.
3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / под ред. А. П. Гарнова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 366 с.
4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий [Текст]: учебник / под ред. проф. В. Я. Позднякова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 617 с.
5. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия [Текст]: учебное пособие / Е. Н. Изюмова, В. В. Мыльник, – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2019. – 313 с.
6. Апсите, М. А. Анализ финансовой несостоятельности организации [Текст] / М. А. Апсите, С. Н. Чикин // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2019. – №3. – С.133-135.
7. Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская и др. – М.: Инфра-М, 2018. – 272 c.
8. Бегишев, Д. Ю. Оценка финансового состояния предприятия [Текст] / Д. Ю. Бегишев // E-Scio. – 2019. – №4 (31). – С.575-579.
9. Бланк, И. А. Управление финансовыми ресурсами [Текст]: учебное пособие / И. А. Бланк. – М.: Омега-Л, 2019. – 768 с.
10. Варнакова, Г. Ф. Диагностика финансового состояния предприятия как основной фактор финансовой безопасности [Текст] / Г. Ф. Варнакова // РППЭ. – 2019. – №1 (99). – С.103-109.
11. Виноградов, М. Н. Анализ финансового состояния предприятия [Текст] / М. Н. Виноградов, В. В. Васильев // Инновационная наука. – 2021. – №4. – С.95-97.
12. Гафурова, Л. С. Оптимизация финансового состояния предприятия [Текст] / Л. С. Га
Мероприятия по улучшению платежеспособности и ликвидности включают в себя:
- управление дебиторской задолженностью. Рост дебиторской задолженности отрицательно сказывается на финансовом положении предприятия, поскольку денежные средства, которые должны будут получены от покупателей в будущем, не могут принимать участия в обороте и, как следствие, не приносят дохода. Поэтому перед руководством стоит задача сокращения оборачиваемости дебиторской задолженности. Мероприятия по управлению дебиторской задолженности могут быть реализованы как при работе с клиентами (стимулирование к осуществлению досрочной оплаты; использование бартерных сделок, использование аккредитивной формы расчетов и т. д.);