Разработка мероприятий по снижению себестоимости ООО «КМД».
Введение
Производство продукции связано с определенными расходами или затратами. В процессе производства продукции используется труд, затрачиваются предметы, а также средства труда. Все расходы организации на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме, представляют собой себестоимость продукции. Себестоимость - это основной показатель, характеризующий эффективное использование производственных ресурсов.
Себестоимость продукции - это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции сырья, материалов, природных ресурсов, топлива, энергии, основных фондов и трудовых ресурсов, а также других расходов на ее дальнейшую реализацию.
Основными задачами для развития экономики в современном мире является повышение эффективности производства, а также занятие устойчивых позиций организаци на внутреннем и международном рынках.
В общем виде себестоимость продукции затрагивает все стороны финансово-хозяйственной деятельности организаций. Уровень себе
Оглавление
Введение……………………………………………………………………………...6
1 Теоретическая часть……………………………………………………………….8
1.1 Сущность, значение и виды себестоимости продукции………………………8
1.2 Классификация затрат на производство и реализацию продукции………...13
1.3 Калькулирование себестоимости……………………………………………...22
1. 4 Управление издержками предприятия с целью их минимизации………....29
1.5 Нормирование затрат…………………………………………………………..35
1.6 Современные методы учета затрат……………………………………………40
Выводы………………………….…………………………………………………..45
2 Аналитическая часть……………………………………………………………..46
2.1 Характеристика деятельности ООО «КМД»………46
2.2 Анализ производства и реализации продукции………………………………47
2.3 Анализ использования основных производственных фондов (ОПФ)
предприятия…………………………………………………………………….50
2. 4 Анализ использования трудовых ресурсов…………………………………..54
2.5 Анализ себестоимости продукции (работ, услуг)……………………………60
2.6 Анализ прибыли и рентабельности производства…………………………...64
2.7 Анализ финансового состояния предприятия………………………………...67
Выводы………………………….. …………………………………………………74
3 Экспериментальная часть ……………………………………………………….78
3.1 Мероприятие по сокращению численности персонала предприятия…........79
3.2 Мероприятие по снижению расходов на приобретение сырья………..........80
3.3 Сокращение расходов на электроэнергию………….……………….……......83
3.4 Влияние предложенных мероприятий на показатели эффективности деятельности предприятия…………………………………………………………84
3.5 Мероприятие по увеличение объема производства и объема продаж……...85
Выводы………………………………...……………………………………………88
Заключение …………………………………………………………………………89
Список использованных источников …………………………………………......91
Лист результативности
Справка о результатах проверки ВКР на наличие заимствований
Макеты графической части
Список использованных источников
Батрин, Ю. Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий : учеб.пособие / Ю.Д. Батрин. – Москва: Высшая школа, 2013. – С. 187-189.
Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование : учеб. пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. – Москва : КноРус, 2015. – 232 с.
Вагапова, А. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции / А. Вагапова // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2015. – № 76. – С. 15-22.
Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 601 с.
Головач, О. В. Анализ затрат на производство и себестоимость продукции : учеб.пособие / О. В. Головач. – Минск : БГЭУ, 2009. – 121 с.
Горфинкеля, В. Я. Экономика предприятия : учебник / В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. Москва :Юнити-Дана, 2012. – 670 с.
Друри, К.А. Управленческий учет для бизнес-решений : учебник / К. А.Друри.– Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – С. 55-57.
Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием : учебник / Н.Л. Зайцев. Москва : Инфра-М, 2014. – 454 с.
Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник. Москва :ИНФРА-М, 2011. – С. 216-219.
Керимов, В.Э. Управленческий учет : учебник / В. Э. Керимов. – 2-е изд., изм. и доп. – Москва : Дашков и Ко, 2014. – С. 264-267.
Кузьминa, М. С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы. – Москва :КноРус, 2013. – С. 94-95.
Мишин, Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности : учеб.пособие / Ю. А. Мишин. – Москва: Дело и Сервис, 2014. – С. 175-177.
Мокий М.С, Скамай Л. Г., Трубочкина М. И. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. проф. М. Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 264 с.
Платонова Н. Затраты и их классификация / Н. Платонова // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2014. – № 47. – С. 12-18.
Попова, Л.В. Процедура
- увеличения конкурентоспособности предприятия и продукции;
- минимизации риска стать банкротом и другое.
Для решения проблемы снижения затрат производства и реализации продукции в организации должна быть составлена общая концепция (программа), которая должна ежегодно подвергаться изменениям с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Это программа должна носить комплексный характер, то есть должна учитывать все факторы, которые влияют на сокращение затрат производства и реализации продукции.
Содержание и сущность комплексной программы по снижение расходов производства зависит от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:
- комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющих более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; внедрение и