Управление затратами коммерческой организации
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. В период пандемии коронавирусной инфекции, заставившей столкнуться с кризисом практически весь мир. Не обошел стороной кризис и сферу строительной деятельности, в том числе в Казахстане. Однако, несмотря на все те трудности — ограничение передвижения между регионами внутри страны, сложности с импортом и экспортом производственной техники и оборудования и др., организации пытались продолжать свою деятельность. В стремительно меняющейся ситуации из-за закрытия границ и запрета офлайн-контактов компании пришлось быстро адаптироваться к новой среде и пересмотреть алгоритмы бизнес-процессов. «Замороженные» объекты, удорожание стоимости стройматериалов, падение продаж жилья, задолженности по зарплате – эти и другие последствия введения режима ЧП и карантина переживал строительный бизнес Казахстана. По мнению участников и экспертов строительного рынка, положение отрасли очень тяжелое, и без господдержки ей не справиться.В ближайшие месяцы цены на недвижимость иску
Содержание
ВВЕДЕНИЕ3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ9
1.1 Экономическая сущность затрат, их классификации и группировки для целей управления ими9
1.2 Управление затратами организации в условиях рыночной экономики15
1.3Методы управления затратами организации17
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОО «GULDAN STROI»25
2.1 Характеристика деятельности организации25
2.2Анализ эффективности управления затратами на организациях отрасли28
2.3 Оценка эффективности механизмов в системе управления затратами34
3.РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ41
3.1 Применение метода АВС в системе управления затратами организации41
3.2 Совершенствование механизмов развития управления затратами на персонал47
3.3 Разработка эконометрической модели развития организации в условиях цифровой экономики52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ64
ПРИЛОЖЕНИЕ66
Приложение 166
Приложение 269
Приложение 371
Приложение 473
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Закон Республики Казахстан от 13 апреля 2016 г. № ЗРУ-404 «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» // http://fmc.uz/legisl.php?id=z_buh_uchet_2016
2. Налоговый кодекс Республики Казахстан // http://www.lex.uz/pages/getact.aspx?lact_id=1286689
3. Трудовой кодекс Республики Казахстан // http://www.lex.uz/pages/GetAct.aspx?lact_id=145261
4. Горелова М.Ю. Управленческий учет. Методы калькулирования себестоимости // Издательско-консультационная компания Статус-Кво 97, 2015. – 482 с.
5. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование. - М.: Экспертное бюро, 2017. – 349 с.
6. Зылева Н.В. Центры затрат и центры ответственности в управленческом учете геолого-разведочной отрасли // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 25. С. 10 - 14.
7. Ерижев М.К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании // Финансовые и бухгалтерские консультации, 2015. - № 10. – С. 98 – 104.
8. Иванюта А.В. Новые вопросы в управлении накладными расходами промышленных предприятий // Международный бухгалтерский учет. 2014.
№ 28. С. 44 - 52.
9. Киреева Н.В. Система показателей безубыточности в рамках TBC-метода управления затратами // Международный бухгалтерский учет. 2013. № 36. С. 38 - 48.
10. Ковалева А.М., Лапуста М.Г. Финансы фирмы: Учебник. - М.: Логос, 2013. – 499 с.
11. Колпакова М.А. Информация и контроль информационного потока в процессе управления затратами в предпринимательских структурах // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 7. С. 31 - 38.
12. Корнеев М.В. Управленческая отчетность: оценка доходности сегментов, аллокация расходов // МСФО и МСА в кредитной организации. 2014. № 3. С. 67 - 76.
13. Кувшинов М.С., Киреева Н.В. Анализ соответствия методов управления затратам и актуальным задачам управления // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 22. С. 14 - 23.
14. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г. Управление затратами на организации: Учебник. – Лань-Трейд, 2014.
Большая часть затрат становится прямыми. Например, сырье и материалы приобретаются под конкретный заказ (вид продукции), и большая часть затрат по поставке и погрузке-разгрузке материалов и сырья относится на данный заказ; конкретное оборудование участвует в производстве конкретного вида продукции, поэтому затраты на ремонт, текущее обслуживание и амортизационные отчисления становятся прямыми затратами и относятся на конкретный вид продукции.
Основными достоинствами системы являются:
значительное снижение затрат на хранение и транспортировку запасов, что существенно уменьшает себестоимость продукции;
сокращение времени на доставку материалов на организация;
уменьшение доли косвенных затрат в структуре себестоимости, в связи с чем расчет себестоимости становится более точным;
сокращение производственного цикла выполнения заказа;
[17].
Основной недостаток - ограниченная сфера применения.