Совершенствование методов и механизмов управления инвестиционно-строительными проектами.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
Во времена непрерывных изменений управление проектами стало центральным видом деятельности в большинстве организаций. Сегодня проекты используются не только для разработки или создания новых продуктов, но и по многим другим причинам: улучшение продукта, развертывание системы, построение процессов, реинжиниринг процессов, инициирование новых услуг, разработка программного обеспечения, маркетинговые кампании и многие другие. Тем не менее, неудачи в проектах, задержки и разочарования по-прежнему слишком распространены, чтобы ими пренебрегать. Статистика успеха проекта весьма тревожна. Поскольку большинство проектов не соответствуют срокам и бюджетным целям, а многие завершенные проекты не соответствуют бизнес-ожиданиям, похоже, существует разрыв между тем, что нам нужно знать о проектах, и тем, что мы на самом деле знаем. Считается, что несоответствие между знаниями и реальностью часто является причиной крупных неудач проекта.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………….…..…………….5
1. ГЛАВА1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ……………………………...………10
1.1 История развития автоматизированных систем.…………………………10
1.2 Современные методологические подходы к управлению проектом….15
1.3Проблемы применения автоматизированных систем в строительстве………………...……………………………………………...….25
2. ГЛАВА2. ПОСТРОЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ….........................................................................32
2.1 Управление ресурсами…………………………………………….………33
2.2 Управление сроками………………………………………….………….. 39
2.3 Управление рисками ………………………………………...……............45
3. ГЛАВА3. ПОСТРОЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ………………....……………………………...55
3.1 Сравнительный анализ Программного Обеспечения……….…….…..55
3.2 Организационная структура управления проектами………………......80
3.3 Анализ бюджета управления проектами ……………………….…........87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..........98
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….........100
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Crawford, L., Hobbs, J. B., & Turner, J. R. (2002). Investigation of potential classification systems for projects. Proceedings of PMI Research Conference 2002, Seattle, WA: PMI, pp. 181-190.
- Gaddis, P. O. (1959, May-June). The project manager. Harvard Business Review, 89-97.
- Kloppenborg, T. J., & Opfer,W. A. (2002). The current state of project management research: Trends, interpretations, and predictions. Project Management Journal, 33(2), 5-18.
- М.Л. Разу, Управление проектом. Основы проектного управления.- Москва: Издательство Кнорус (2010) 141-191.
- А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик, Управление проектами. Полный курс MBA-Москва: Олипм-Бизнес (2019)13-45, 279-355
- Laufer, A., Denker, G. R., & Shenhar, A. J. (1996). Simultaneous management: The key to excellence in capital projects. International Journal of Project Management, 14(4), 189-199.
- Shenhar, A. J. (1992). Project management style and the space shuttle program: A retrospective look. Project Management Journal, 23(1), 32-37.
- Shenhar, A. J. (2001). One size does not fit all projects: Exploring classical contingency domains. Management Science, 47(3), 394-414.
- Sisk, T. (2003). History of Project Management. Project Managers in Pharmaceuticals.
- Гонтарева, И. В. Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. Управление проектами - Москва: Либроком, 2014. - 384 c.
- А. В. Бабикова, Е. К. Задорожняя, Е. А. Кобец [и др.] Экономическое обоснование инженерных проектов в инновационной экономике : учебное пособие /; под ред. М. Н. Корсакова, И. К. Шевченко. — Москва : ИНФРА-М, 2021. 143 с.
- Руководство к Своду Знаний по управлению проектами, (Руководство PMBOK), пятое издание,Project Management Institute (2013) 47-60, 145-190
- https://www.smartsheet.com/construction-project-management-101 - Интернет-сайт
- https://2020projectmanagement.com/resources/risk-management/risk-how-to-beat-the-6-killers-of-projects - Интернет-сайт
- https://www.slideshare.net/msproject/spider-project-ms-project-turbo-primavera - Интернет-сайт
- J. Price Gittinger, Economic Analysis of Agricultural Projects, (Baltimore: The Johns Hopkins University Press, 1972), p. 1.
- Albert O. Hirschman, Development Projects Observed, (Washington: Brookings Institution, 1967). p. 1.
- Ильина О.Н. Системный подход к управлению проектами в организации. М.:Креативная экономика, 2013. – 208 с.
- United Nations, Department of Economic and Social Affairs, Administration of Development Programmes and Projects: Some Major Issues, (New York: United Nations, 1971), p. v.
- Albert Waterston, Development Planning: Lessons of Experience, (Baltimore: The Johns Hopkins University Press, 1965), p. 249.
- Dennis A. Rondinelli, “Project Identification in Economic Development,” Journal of World Trade Law, Vol. 10, (1976).
- С.Н. Максимов, Управление девелопментом недвижимости. – Москва: Издательство «Проспект» (2015) – 329с.
- О.Н. Ильина. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие / - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2015. - 208 c.
- Драган 3. Милошевич. Набор инструментов для управления проектами / — М.: Компания АйТи; ДМК Пресс (2008) 729 с.
- В.М. Аньшин, И.В. Демкин, И.М. Никонов, И.Н. Царьков, Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности - Москва :Издательский центр МАТИ (2007) 117с.
- Арчибальд Р.,Управление высокотехнологичными программами и проектами; Пер. с англ. Мамонтова Е. В .; Под ред. Баженова А. Д., Арефьева А. О. - 3-є изд., перераб. и доп. - М. : Компания АйТи ; ДМК Пресс, 2010. -464 с
Прежде чем перейти непосредственно к моделированию проекта, необходимо разобраться в его организационной структуре. Успешность реализации инвестиционного проекта во многом зависит от организационной структурой управления, призванной разработать комплекс воздействий, направленных на быстрое и качественное выполнение проектных работ. Поскольку, как правило, инвестиционные проекты различаются структурой вложений и содержанием отдельных фаз, то не существуют одинаковых структур управления, которые в свою очередь можно было бы использовать в разных условиях.
Под организационной структурой управления понимается совокупность элементов организации, вовлеченных в управленческую деятельность, а также их взаимоотношения. Следует отметить, что организационная структура управления не может рассматриваться исключительно как система вертикальных административных отношений между структурными подразделениями. Организационная структура управления - это модель, отражающая систему полномочий, ответственности и коммуникаций, в рамках которой осуществляются управленческие процессы между структурными подразделениями организации. Управление в современной организации осуществляется как в контексте вертикальных, так и горизонтальных отношений.