Организация системы мотивации труда персонала
ВВЕДЕНИЕ
Решающим причинным фактором повышения результативности деятельности людей является их мотивация.
Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Человек не машина, его нельзя ?включить?, когда требуется его работа, и ?выключить?, когда необходимость в его труде отпадает. Даже если человек должен выполнять очень простую по содержанию и легко поддающуюся контролю и учету работу, не требующую творческого подхода и высокой квалификации, принуждение к труду не может дать высокого положительного результата.
Человек, имея определенные желания и настроение, исходя из конкретной системы ценностей, следуя установленным нормам и правилам поведения, ?очеловечивает? работу, придавая ей в определенной степени уникальный характер. Однако из этого не следует, что им невозможно эффективно управлять.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………............................. 3
РАЗДЕЛ 1.
1. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
1.1 РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА……………………………...5
1.2 ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА - КАК ЭЛЕМЕНТ МОТИВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ…………………………………………………….6
1.3 СТИМУЛИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА МОТИВАЦИИ………………………………………………...11
1.4 ВИДЫ И ТИПЫ МОТИВОВ К ТРУДУ…………………14
РАЗДЕЛ 2.
2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ И КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ АО «СТОЙЛЕНСКИЙ ГОК»
2.1 ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………….…...19
2.2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ……………………………………………….22
РАЗДЕЛ 3. 2.3 АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………26
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В АО «СТОЙЛЕНСКИЙ ГОК»...34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………. 39
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………… 41
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анисимова, В.М. Энциклопедический словарь работника кадровой службы: монография - Москва: ИНФРА, 2019. – 134 с.
2. Базарова, Т.Ю., Еремин Б.Л. Учебник для вузов: [Текст] - Москва: Юнити, 2018. - 560 с.
3. Беляцкий, Н.П., Велесько, С.Е. Управление персоналом: монография - Минск: Экоперспектива, 2019. – 144 с.
4. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: монография – Москва: ИНФРА, 2018. – 74 с.
5. Кулаков, М.Н. Персонал предприятий в условиях перехода к рынку. монография - Москва: РЭА, 2018. – 110 с.
6. Плешин, И.Ю. Управление персоналом. монография – Москва: Прогресс, 2019. - 485 с.
7. Поршнев, А.Г. Управление организацией. монография – Москва: ИНФРА, 2017. - 46 с.
8. Рогожин, М.Е. Управление персоналом. монография - Москва: Альфа – Пресс, 2017. – 164 с.
9. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. монография. – Москва: Бизнес - школа «Интел - Синтез», 2017. – 134 с.
10. Бычкова, А.Ф. Управление персоналом : монография - Пенза: Пензинский гос. университет, 2017. - 184с.
11. Карякин, А.М. Управление персоналом: монография – Иваново: Ивановский гос. университет, 2018. - 195с.
12. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: монография – Санкт – Петербург: Своё издательство, 2017. - 207с.
13. Цветаев В.М. Управление персоналом. монография – Санкт - Петербург: Питер, 2017. – 153 с.
14. Черняховский, Д.И. Организация и оперативное управление производством: монография – Омск: Феникс, 2018. - 343 с.
15. Ханина, Ю.В. Система мотивации персонала: монография – Курск: Курская руда, 2019. - 226 с.
16. Розанова, В.А. Психология управления: монография – Воронеж: Бизнес-школа, 2017. - 362 с.
17. Пичужкин, И.В. Основы менеджмента: монография – Казань: Юрайт, 2019. - 286 с.
18. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров СЕ. Менеджмент: монография – Екатеринбург: Библиофонд, 2018. - 386 с.
19. Баранова, Г.И. Модели управления персоналом : монография – Самара: Проспект, 2018. - 326 с.
20. Глухов, В.В. Основы менеджмента: монография – Санкт – Петербург: Спецлитература, 2017. -356с.
Мотивы к труду с определенной степенью условности делятся на духовные и биологические.
К духовным мотивам относятся:
1. Стадность (потребность быть в коллективе). Данный мотив особенно характерен для восточного (японского) стиля управления персоналом: групповая мораль, отсутствие индивидуального соревнования, корпоративная культура. Потребность «работать в хорошем коллективе», по мнению многих социологов, до сих пор входит в лидирующую группу ориентаций работника.
2. Мотив самоутверждения характерен для значительного числа работников, преимущественно молодого и зрелого возраста.
3. Мотив самостоятельности присущ работникам с «хозяйской» мотивацией, которые готовы жертвовать стабильностью, а иногда и более высокими заработками взамен установки «быть хозяином и самостоятельно вести свой бизнес». Опыт организации кооперативов еще во времена СССР и становления бизнеса в РФ подтверждает силу и значимость данного мотива. Значительная часть кооператоров и предпринимателей оставили стабильную и порой высокооплачиваемую работу взамен на рискованный бизнес, дающий вначале только одно – самостоятельность.