Основные принципы и инструменты интегрированной концепции Lean Six Sigma.
Введение
Актуальность темы. Бережливое производство - это метод организации производства, а также менеджмента разработки продукции, операций, отношений с поставщиками и клиентами, при котором производство продукции осуществляется с максимально возможным соответствием запросам потребителей, и, при этом, с допуском наименьшего возможного числа дефектов по сравнению с продукцией, произведенной по технологии массового производства. При таком подходе значительно уменьшаются затраты времени, пространства, капитала и труда. Неправильное понимание термина «бережливое производство» может навести на мысль, что речь работа в этой области направлена только на изменение процесса физической обработки товаров. Однако, такой вывод ошибочен.
Идеология бережливого производства (LEAN production), постепенно все глубже и глубже проникает в международный рынок производства. Об этом свидетельствует, как активность на издательском фронте, как и рост популярности соответствующих образовательных программ и с
Содержание
Введение4
1Теоретические основы концепций производства6
1.1Концепция Lean6
1.1.1Основные принципы Lean10
1.1.2Основные инструменты Lean10
1.2Концепция «Шесть Сигм»15
1.2.1Описание концепции «Шесть Сигм»15
1.2.2Инструменты «Шесть сигм»16
1.2.3Элементы «Шесть Сигм»17
2Интеграция «Lean» и «Шесть Сигма»18
3Пример интеграции концепции «Lean Six Sigma» в организацию21
Заключение25
Список использованных источников26
Список использованных источников
Албастова Л.Н., Игнатов В.Г. Теория управления. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010.
Глухов В.В. Производственный менеджмент. - Москва: Питер, 2016.
Власенко А.М., Ермолаева А.Л. Концепция «Шесть сигм»: пилотный проект по внедрению // Методы менеджмента качества. - N7, 2016.
Майкл Хосеус, Джеффери Лайкер, Корпоративная культура TOYOTA. - Альпина Паблишер, 2014.
Зорин А.А. Время «Шести сигм» // Методы менеджмента качества. -2016.
Масааки Имаи. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний. - Kaizen, 2014.
Кане М.М., Иванов Б.В., Корешков В.Н., Стиртладзе А.Г. Системы, методы и инструменты менеджмента качества. - СПб: Питер, 2016.
Майкл Вейдер, Инструменты бережливого производства. - Москва: Альпина Паблишер, 2015.
Майкл Джордж, Бережливое производство в сфере услуг. - Манн, Иванов и Фербер, 2016.
Момот А.И. Менеджмент качества и элементы системы качества. - Донецк: НОРД-ПРЕСС, 2015.
Огарков А.А., Управление организацией. 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место. - Москва: Институт Комплексных Стратегических Исследований, 2017.
Быстрая переналадка оборудования;
система TPM - Всеобщий уход за оборудованием;
система Just in Time - точно вовремя.
Рассмотрим инструменты подробнее:
Картирование потока создания ценности - это наглядная графическая схема, отображающая материальные и информационные потоки, требуемые для предоставления товара конечному потребителю. Карта потока создания ценности позволяет увидеть узкие места потока, выявить все затраты и процессы, не создающие ценность, разработать план модернизации.
Картирование потока создания ценности включает следующие этапы:
документирование карты текущего состояния;
анализ потока производства;
создание карты будущего состояния;
разработка плана по улучшению.
Вытягивающее производство - организация производства, при которой объёмы продукции на каждом из производственных этапов определяются сообразно потребностям последующих этапов (что, в конечном счете приводит к потребителю).
Кайдзен – это слово произошло от двух иероглифов - «