Основы бюджетирования и безбюджетного (Beyond Budgeting) управления денежными потоками.
Введение
Актуальность исследования. Современная управленческая технология, используемая, как на российских, так и на зарубежных предприятиях, позволяющая анализировать текущие финансовые показатели и прогнозировать их на будущее – технология бюджетирования.
Многие руководители, в частности руководители автосервисных предприятий, до сих пор не осознают важности и необходимости бюджетирования. Но в последнее время термин «бюджетирование» широко используется и привлекает внимание как модная управленческая технология.
Ключевая цель формирования системы бюджетирования — это управление экономикой, финансами и финансовым состоянием предприятия на основе координации деятельности всех структурных подразделений на достижение единой, количественно определенной цели.
Наиболее важный результат бюджетирования — это координация всех аспектов деятельности предприятия. Особую ценность представляет собой организация бюджетирования на предприятии в современных кризисных условиях. Кризисная ситу
Содержание
Введение3
Глава 1. Теоретические аспекты системы бюджетирования на предприятии5
1.1. Понятие и виды бюджетирования. Beyond Budgeting5
1.2. Особенности бюджетирования в сфере автомобильного обслуживания10
1.3. Методы постановки бюджетирования на предприятии12
Глава 2. Анализ предпосылок для постановки бюджетирования в ООО "ТРУ СЕРВИС"17
2.1. Общая характеристика организации17
2.2. Необходимость постановки бюджетирования при расширении филиальной сети организации20
2.3. Предложения по постановке бюджетирования в ООО "ТРУ СЕРВИС"26
Заключение35
Список использованной литературы37
Приложения39
Список использованной литературы
1. Аралбаева Ф.З., Карабанова О.Г., Круталевич-Леваева М.Г. Риск и неопределенность в принятии управленческих решений // Вестник ОГУ. – 2020. – Вып. 4. – 156 с.
Афитов Э.Ф. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – Минск: Высшая школа, 2018. – 280 с.
Балашов В.Г. Механизмы управления организационными проектами. – М.: ИПУ РАН, 2020. – 84 с.
Банникова Л.Н., Боронина Л.Н. Технология проектной деятельности: Учебное пособие. Часть 1. – Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2018. – 72 с.
Басовский Л.Е. Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Инфра-М. 2020. - 240 с.
Бизнес-план инвестиционного проекта : отечественный и зарубежный опыт, современная практика: учебное пособие для вузов / рук. Авт. Коллектива и ред. В. М. Попов [и др.]. – М. : Финансы и статистика, 2020. – 486 с.
Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. М.: Ника-Центр, 2018. – 672 c.
Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2020. – 610 с.
Бузыгин А. В. Деловое проектирование и управление проектом. – М.: Бусыгин, 2020. – 518 с.
Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. – М.: Кнорус, 2020. – 396 с.
Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник для студентов вузов. – М.: Инфра-М, 2018. – 130 с.
Бузырев В.В. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2020. – 286 с.
Бэгьюли Ф. Управление проектом / Пер. с англ. В. Петрашек. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2020. – 208 с.
Васильев Д.К. Типовые решения управления проектами. – М.: ИПУ РАН (научное издание), 2018. – 75 с.
Васина А. А. Финансовая оценка проектов. – СПб.: Питер, 2016. – 448 с.
Виханский, О. С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки «Экономика» и спец. «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика», «Налоги и налогообложение» / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М.: Магистр; М.: ИНФРА-М, 2020. – 575 с.: ил
Несмотря на множество преимуществ, у бюджета есть некоторые недостатки - даже если вы пытаетесь максимально уменьшить их или даже избавиться от них. То есть бюджет может [15, c.51]:
- увеличить объем бумажной работы;
- потребовать затрат времени;
- быть лишенным гибкости;
- вызвать недовольство сотрудников;
- продвигаться медленно.
Увеличение объема бумажной работы.
Бюджет неизбежно будет включать в себя много графической работы в период предбюджетной подготовки, во время их подготовки и в следующем периоде, когда осуществляется текущий контроль бюджета, а также их возможные изменения. Хотя эта д