Совершенствование системы мотивации труда персонала АО «Газпром газораспределение Пермь
Введение
В настоящее время современная система управления персоналом ставит в приоритете мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала и как следствие улучшения всех показателей компании. Основной целью процесса мотивации является получение максимальной отдачи от использования имеющихся человеческих ресурсов, что позволяет повысить общую результативность, эффективность и прибыльность деятельности предприятия. Особенностью управления персоналом в настоящее время является возрастающая роль работника. Соответственно меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система мотивации. Для мотивации сотрудников предприятия используют как материальные, так и нематериальные методы. В настоящее время вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике России возник существенный перелом в этой сфере. Нужно отметить, что кадровая работа с персоналом, в том числе, в процессе создания системы мотивации и стимулирования труда работников организаций, становится эффективной лишь в том случае, когда ее реализация осуществляется на основе четких целей, руководители и специалисты имеют достаточный уровень квалификации, а также разработаны документы, регламентирующие все основные направления работ в данной сфере [7]. Актуальность данной работы состоит в сложности создания рациональной системы мотивации труда персонала на практике, так как применение классических теорий мотивации к реальным условиям деятельности работников организаций во многом не систематизированы, что затрудняет использование технологий и методов мотивации.
Содержание
Введение 7
Глава 1. Теоретические основы мотивации труда персонала 9
1.1. Понятие мотивации и стимулирования труда персонала 9
1.2. Роль и значение мотивации персонала 12
1.3. Основные методы мотиваций трудовой деятельности 15
1.4. Показатели эффективности мотивации и стимулирования трудовой деятельности 24
Глава 2. Экономическая характеристика АО «Газпром газораспределение Пермь» 29
2.1. Характеристика АО «Газпром газораспределение Пермь» 29
2.2. Анализ финансовой деятельности АО «Газпром газораспределение Пермь» за 2019-2021 гг. 32
2.2.1. Анализ состава, структуры и динамики активов 32
2.2.2. Анализ состава, структуры и динамики пассивов 43
2.2.3. Анализ финансовых результатов 49
2.2.4. Анализ рентабельности 55
2.2.5. Анализ ликвидности 59
2.2.6. Анализ деловой активности 62
2.2.7. Анализ системы мотивации трудовой деятельности 67
Глава 3. Совершенствование системы мотивации труда персонала АО «Газпром газораспределение Пермь» 72
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда персонала 72
3.2. Оценка экономической эффективности внедрения предложенных мероприятий 80
Заключение 83
Список использованных источников 84
Список использованных источников
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N11-ФКЗ) [Электронный ресурс]// Консультант Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/Распоряжение Правительства РФ от 30.04.2021 №1152-р/ Официальный интернет-портал правовой информации/ URL: http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202105060003?index=0&rangeSize=1 / (дата обращения 09.07.2021)
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) [Электронный ресурс] // Консультант Плюс/ URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/Приложение № 4 к КД Положение по оплате труда и материальном стимулировании работников АО «Газпром газораспределение Пермь».
Андрухив, А.А. Экономические аспекты роста производительности труда / А.А. Андрухив // Моя профессиональная карьера. — 2019. — Т. 3. — № 7.
Антонова, О.В. Производительность труда как показатель эффективности деятельности коммерческих предприятий / О.В. Антонова // Научно-образовательный потенциал молодежи в решении актуальных проблем XXI века. — 2020. — № 16.
Баяндина, Е.С. Важность производительности труда на предприятии / Е.С. Баяндина и В.Э. Серогодский // Бенефициар. — 2020. — № 73.
Васильева, О.М. От учета кадров к управлению персоналом // Управление персоналом. – 2007. – № 8. –163 с.
Ветлужских, Е.В. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика./Е.В. Ветлужских – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 149 с.
Гайфуллина, М.М. Методический подход к оценке эффективности системы мотивации и стимулирования персонала/ М.М. Гайфуллина, Д.Д. Муратзина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2018. - №3. – 194 с.
Генкин, Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. – М.: НОРМА-ИНФРА, 2007. – 402 с.
Егоршин, А. П. Ос
В общем и целом, мотивация к труду рассматривается как совокупность движущих сил, побуждающих людей к реализации конкретных действий и подталкивающих его осознанно или неосознанно делать определенные поступки. Из вышеизложенного можно дать определение мотивации.
Мотивация – это совокупность внутренних и внешних факторов, которые побуждают людей к действию и устанавливают определенные границы и направленность к этой деятельности, ориентированную на достижение определенных целей. Влияние мотивации на поведение людей зависит от многих факторов, во многом индивидуально может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека [14].
Мотивация персонала также строится на процессе использования различных стимулов, который называется процессом стимулирования. Стимулирование может принимать любые формы, наиболее распространенная форма стимулирования на практике — это материальное стимулирование. Роль данного стимула является первоочередной для многих из персонала. При этом нужно учитывать ситуацию, где происходит материальная мотивация, и стараться избежать преувеличения ее возможностей, так как у людей различные цели, интересы, потребности и приоритеты. Чем лучше отношения в организации, тем реже мотивация применяется как средство управления людьми. Это связано с тем, что воспитание и обучение как способ мотивации человека приводят к тому, что сотрудники организации заинтересованы в ее успехе и стремятся сделать для этого все возможное, качественно выполняют поставленные перед ними задачи, не задумываясь или вообще не получая соответствующих стимулов.