Совершенствование системы стимулирования персонала ГБУ РО «Дирекция»
Введение
В основе экономического развития современного мира лежит рост производительности труда. Именно производительность труда в большей степени, чем любой другой фактор, определяет уровень и качество жизни всего общества и является в конечном счете лучшим показателем экономической эффективности хозяйственного комплекса. Поэтому для успешного функционирования предприятия любой отрасли важно уделять максимальное внимание таким аспектам деятельности, как факторы и ресурсы производительности труда. Сегодня повышение производительности труда является необходимым условием развития любого предприятия.
Актуальность темы обусловлена тем, что изучение проблем эффективного использования трудового потенциала организации имеет большое значение на современном этапе развития экономических отношений. Анализ трудовых ресурсов организации напрямую связан с мотивацией и динамичностью трудовой деятельности, планированием деловой карьеры сотрудников, работой с резервированием кадров, подбором, обучением и повышением квалификации.
Теоретической и методологической базой при написании работы послужили труды исследователей в области производительности труда, таких как: С.Б Долженко, С.А Баркалов, А.В. Федосеев, К.О. Староева, Т.К. Руткаускас, В.В. Криворотов и других отечественных и зарубежных экономистов.
Объектом исследования является ГБУ РО «Дирекция», основным видом деятельности которого является: деятельность ботанических садов, зоопарков, государственных природных заповедников и национальных парков.
Предметом исследования является трудовые ресурсы организации.
Цель выпускной квалификационной работы - исследование теоретических вопросов и практических аспектов совершенствования системы стимулирования персонала и разработка мероприятий по его улучшению.
Содержание
Введение……………………………………………………………………… 6
1 Методологический аспект стимулирования персонала …........................... 9
1.1 Понятие системы стимулирования труда в организации……………… 9
1.2 Основные инструменты стимулирования труда в организации………. 13
1.3 Факторы и резервы роста производительности труда ………………… 17
2 Анализ трудовых ресурсов ГБУ РО «Дирекция»………………………….. 22
2.1 Краткая характеристика ГБУ РО «Дирекция»…………………………. 22
2.2 Анализ технико-экономических показателей ГБУ РО «Дирекция»….. 28
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов ГБУ РО «Дирекция»…….. 31
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала в ГБУ РО «Дирекция»………………………... 39
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала в ГБУ РО «Дирекция»…………………………………………… 39
3.2 Анализ экономической эффективности мероприятий по повышению производительности труда в ГБУ РО «Дирекция»……………………….. 43
Заключение…………………………………………………………………. 46
Перечень использованных информационных ресурсов…………………. 49
Приложение
Перечень использованных информационных ресурсов
1. Долженко, С. Б. Оценка производительности труда на предприятиях в России и Италии /С. Б. Долженко, Д. С. Малышев – 2019. – Т. 20, No 1. – С. 95-111. URL https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-proizvoditelnosti-truda-na-predpriyatiyah-v-rossii-i-italii/ (дата обращения: 17.05.2022)
2. Баркалов С.А., Новиков Д.А., Попов С.С. Индивидуальные стратегии труда: теория и практика. - М.: ИПУ РАН, 2015. - 164 с.
3. Федосеев, А.В. Интеграция промышленных предприятий: исследование и оценка эффективности: монография / А.В. Федосеев. – Челябинск: Изд-во ЗАО «Библиотека А. Миллера», 2018. – 160 с.
4. Староева К.О. Менеджмент. Эффективность управления / К.О. Староева. – Моска: Изд-во ООО «Юрайт», 2019 – С. 15-18
5. Руткаускас Т. К., Криворотов В. В., Лордкипанидзе М. Г., Кондюкова А. С., Шершнева Е. Г., Журухин Г. И., Домникова Л.В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / Т.К. Руткаускас [и др.]; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. Т. К. Руткаускас. – 2-е изд., перераб. и доп. – Екатеринбург: Изд-во УМЦ УПИ, 2018 – 260 с.
6. Белый Е.М., Алексеев Ю.С.,Зимина Л.Ю., Байгулова А.А. Экономика предприятия: производственные ресурсы и эффективность их использования / Е.М Белый 2017. –82 с
7. Максимова, О.Н. Факторы, влияющие на эффективность управления производительностью труда персонала
8. Кабушкин, Н. Н. Основы кадрового менеджмента / Н. Н. Кабушкин. - М.: Юнити, 2017. – 378 с
Разработкой штатного расписания в бюджетном учреждении ГБУ РО «Дирекция» занимается кадровая служба с непосредственным взаимодействием с отделом труда и экономическим отделом.
Штатное расписание ГБУ РО «Дирекция» предоставлена в приложении А.
Утверждается штатное расписание приказом, подписанным ведущим инспектором по кадрам и главным бухгалтером.
Для составления штатного расписания ГБУ РО «Дирекция» используется форма № Т-3 Альбома унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплате, утвержденного Постановлением Госкомстата России.
В каждое структурное подразделение включает штатные должности по всем категориям персонала с указанием специальности, начиная с высшего и заканчивая младшим звеном.
Так как ГБУ РО «Дирекция» прошла реорганизацию согласно передаточному акту, то штатное расписание было переработано и утверждено в 2011 году, в последствии, в штатное расписание вносились изменения с целью совершенствования организационной структуры и оптимизацией управленческой работы.