Оценка закупочной деятельности и ее влияние на эффективность торговой организации (на примере ООО "ДМК")
Введение
Актуальность темы. Использование логистической деятельности на предприятия преследует цель обеспечения наилучшей его приспособленности к постоянно изменяющими условиям внешней рыночной среды и получения преимущества перед конкурентами за счет оптимизации происходящих на предприятии процессов. Логистическая система управления подразумевает под собой наличие структуры в виде логистической цели: закупки – производство – сбыт, через которую проходят материальные и другие потоки предприятия. Согласованное взаимодействие всех участников логистического процесса является неотъемлемым условием обеспечения экономического роста предприятия. Закупочная логистика играет важную роль в движении материального потока, она реализует механизм, инициирующий и контролирующий материальный поток через цепь поставок, является основным звеном между субъектами, входящими в цепь поставок и служит механизмом координации материального потока между потребителями и поставщиками. Закупочная логистика – это важная функция для любого предприятия, отвечающая за приобретение требуемых ресурсов. На осуществление закупочной деятельности приходится значительная доля расходов предприятия. Таким образом, сокращение затрат на закупочную логистику даже на 1 % будет существенным преимуществом для организации. В этой связи исследование области совершенствования механизма закупочной логистики на предприятии является необходимым и актуальным.
Содержание
Введение…………………………………………………………………….. 3
1 Теоретические подходы к оценке закупочной деятельности коммерческого предприятия……………………………. 4
1.1 Сущность и понятие закупочной деятельности коммерческого предприятия…………………………………………………………………. 4
1.2 Особенности организации закупочной деятельности ………………… 11
1.3 Оценка эффективности закупочной деятельности…………………… 19
2 Анализ организации закупочной деятельности ООО «ДМК»…………. 28
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия………………… 28
2.2 Оценка организации и управления закупочной деятельности в ООО «ДМК» 30
3 Направления повышения эффективности управления закупками предприятия ООО «ДМК»………………………………………………….
3.1 Стратегия и оценка эффективности закупочной деятельности ООО «ДМК» ………………………………………………………………….. 46
3.2 Рекомендации по совершенствованию закупочной деятельности ООО «ДМК» ……………………………………………………………………….. 49
Заключение……………………………………………………………………. 51
Список использованных источников……………………………………….. 54
Список использованных источников
1. Алексеева В.Д. Совершенствование закупочной деятельности в организации розничной торговли//Проблемы экономики и менеджмента, № 1 (53) / 2021
2. Афанасенко, И. Д. Коммерческая логистика / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. - М.: Питер, 2022. - 352 c.
3. Байдыбекова С.К. Совершенствование организации запасов на предприятиях//Вопросы управления, № 5 (17) / 2018
4. Гайдаенко, А. А. Логистика / А.А. Гайдаенко, О.В. Гайдаенко. - Москва: ИЛ, 2019. - 272 c.
5. Гатторна, Дж. Управление запасами в цепях поставок/Дж.Гатторна – М.: Инфра-М, 2018. – 670 с.
6. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика. Теория и практика / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров, В.В. Ткач. - М.: Юрайт, 2020. - 490 c.
7. Дроздов, П. А. Основы логистики / П.А. Дроздов. - М.: Издательство Гревцова, 2019. - 208 c.
8. Зак Ю. Управление запасами. Управление закупками // Логистика сегодня. – 2021. – № 6.
9. Каменев, Н.Г. Логистика. Учебное пособие / Н.Г. Каменев. - М.: Курс, 2020. - 932 c.
10. Карпова Н. П. Логистические процессы, ориентированные на эффективность/Н.П.Карпова//Концепт,№ 3 / 2019
11. Коломиец Б.Н. Логистические процессы и их значимость на предприятии/Б.Н.Коломиец//Экономика, № 10 / том 1 / 2020
12. Курочкин Д. В. Логистика: курс лекций/Д.В.Курочкин – М.: Информ, 2021. – 268 с.
13. Курочкин Д.В. Логистика: транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная: курс лекций/Д.В.Курочкин – М.: Информ, 2020. – 268 с.
14. Моисеева, Н. К. Экономические основы логистики / Н.К. Моисеева. - М.: ИНФРА-М, 2022. - 528 c.
15. Нагапетьянц Н.А. Коммерческая логистика/Н.А. Нагапетьян – М.: Инфра-М, 2019. – 252 с.
16. Немогай, Н. В. Логистика. Управление цепочками поставок / Н.В. Немогай. - М.: Тетралит, 2021. - 224 c.
17. Николайчук В. Е. Логистика: Учеб. пособие/В.Е.Николайчук – СПб.: Питер, 2019. – 160 с.
18. Николайчук В. Е. Логистический менеджмент: учебник/В.Е.Николайчу – М.: Дашков и Кº, 2019. – 978 с.
19. Полещук И.И. Логистика: учебное пособие для вузов/И.И. Полещук – Минск: БГЭУ, 2022. – 431 с.
20. Розина Т.М. Распределительная логистика. Курс лекций/Т.М. Розина – БГЭУ, 2019. – 129с.
21. Савенкова Т.И. Логистика: учеб. пособие/Т.И. Савенкова – М.: Омега-Л, 2019. – 255с.
22. Секерин, В. Д. Логистика / В.Д. Секерин. - М.: КноРус, 2018. - 240 c.
23. Сергеев, В. И. Логистика снабжения. Учебник / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - М.: Юрайт, 2021. - 398 c.
24. Степанов В.И. Логистика: учеб. пособие/В.И. Степанов – М.: Велби, 2022. – 488с.
25. Степанов С. А. Роль и методика разработки логистической стратегии/С.А. Степанов//Актуальные вопросы экономических наук, № 30 / 2019
26. Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник/А.Н. Стерлигова – М.: Инфра-М, 2020. – 430 с.
27. Фатхудинов Р.А. Организация производства: Учебник/Р.А. Фатхудиноап – М.: ИНФРА-М, 2019. – 672с.
28. Федько, В. П. Коммерческая логистика / В.П. Федько, В.А. Бондаренко. - М.: ИД Март, ИКЦ "МарТ", 2018. - 304 c.
29. Шуляк П.Н. Организация производства на предприятии: учебно-прак. пособие/П.Н. Шуляк – М.: «Дашков и КО», 2020. – 724с.
30. Якова Я.А. Организация процесса логистической деятельности предприятия/Я.А.Якова – М.: Дашков и К, 2019. – 620 с.
После того, как договор был заключен, менеджер по закупкам формируется заказ на необходимые изделия металлопроката. На этом этапе менеджер по закупам согласует с содержанием заявки с директором ООО «ДМК» Если в при согласовании заявки потребуется внести изменения, в этом случае менеджер по закупкам проведет повторную подготовку, оформление и согласование заявки на изделия металлопроката. В соответствии с заявкой на покупку изделий из металлопроката менеджер по закупкам подготавливается запрос на товар. Заявка представляет собой запрос к поставщику на поставку, требуемого количества и сроки поставки которого указаны в соответствующих позициях формы запроса. Подготовленный и надлежащим образом оформленный запрос на поставку направляется поставщику при помощи выбранного канала связи (электронная почта, по телефону, через торговых представителей). В соответствии с отправленным заказом, от поставщика должна быть получена счёт-фактура. Далее производится выполнение обязательств по оплате заказа, в соответствии с условиями договора. Как только обязательства по оплате выполнены, отдел закупа с помощью выбранного средства связи информирует об этом поставщика, отправляя уведомление о выполнении обязательств по оплате согласно договору. Поставщик, при получении уведомления о выполнении заказчиком обязательств по оплате, согласно договору, отправляет уведомление, в котором указаны сроки, в которые он готов произвести отгрузку (поставку товара), согласно условиям поставки по договору. Далее менеджер из отдела закупок исследуемого предприятия контролирует местонахождение и состояние груза в процессе его доставки вплоть до конечного пункта. Контроль начинает производиться после получения менеджером уведомления, что материал отгружен со склада поставщика.