Разработка методики внедрения самоконтроля качества продукции на предприятии ООО «ПТПА-Партнер»
Введение
В промышленных отраслях, постоянно подвергающихся серьезным потрясениям, революционные преобразования направлены на повышение производительности и эффективности работы предприятий, служат главным средством обеспечения стабильного и непрерывного развития.
Мировая экономическая конъюнктура меняется ежедневно. Поэтому главными критериями оценки предприятия стали быстрота и качество реагирования производственной системы на внешние воздействия. Однако эта оценка должна быть многофакторной, где каждый фактор мог бы быть усовершенствован.
Как известно, трансформация компании — это комплексные изменения, включающие изменения базовых установок и ценностей в компании, и имеющие результатом ряд положительных моментов: непрерывные улучшения результативности бизнеса, повышение конкурентоспособности, достижение саморегулируемости и т.д.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические аспекты процедуры «20 ключей»
1.1Методика «20 ключей управления» в России
1.2 Уровни «20 ключей» и их характеристика
1.3 Самоконтроль в рамках системы «20 ключей»
Анализ текущей деятельности ООО «ПТПА-Партнер»
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ПТПА-Партнер»
2.2 Структура и общее описание системы менеджмента качества ООО «ПТПА-Партнер»
3Разработка методики внедрения самоконтроля качества продукции на предприятии ООО «ПТПА-Партнер»
3.1. Разработка методики внедрения самоконтроля качества продукции на предприятии ООО «ПТПА-Партнер»
3.2. Обучение рабочего персонала
3.3. Оценка экономической эффективности внедрения самоконтроля на ООО «ПТПА-Партнер»
Заключение
Библиографический список
Приложение
Библиографический список
1.Кобаяси Ивао. 20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях/ Пер. с япон. А.Н. Стерляжникова. 3-е изд.-М.: РИА «Стандарты и качество», 2010. – 248 с., 180 ил. – (Серия «Деловое совершенство») ISBN 978-5-94938-089-5
2.Леонов, О. А. Управление качеством : учебник / О. А. Леонов, Г. Н. Темасова, Ю. Г. Вергазова. — 4-е изд., стер. — Санкт-Петербург : Лань, 2020. — 180 с. — ISBN 978-5-8114-2921-9. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/130492— Режим доступа: для авториз. пользователей.
Котлинский, С. В. Разработка моделей предметной области автоматизации : учебник для вузов / С. В. Котлинский. — Санкт-Петербург : Лань, 2021. — 412 с. — ISBN 978-5-8114-8035-7. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/183204— Режим доступа: для авториз. пользователей.
Михеева, Е. Н. Управление качеством : учебник / Е. Н. Михеева, М. В. Сероштан. — 2-е изд. — Москва : Дашков и К, 2017. — 532 с. — ISBN 978-5-394-01078-1. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/93411— Режим доступа: для авториз. пользователей.
Кондратьева, О.В. РЕИНЖЕНЕРИНГ СЕРВИСА ПОДДЕРЖКИ АСУП НА ОСНОВЕ 20 КЛЮЧЕЙ КОБАЯСИ / О.В. Кондратьева // Juvenis scientia. — 2016. — № 5. — С. 31-33. — ISSN 2414-3782. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/299196.
Виноградов, С.В. «СИСТЕМА 20 КЛЮЧЕЙ» КАК ИНСТРУМЕНТ
ДЛЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ / С.В. Виноградов, В.А. Хрипкова // Вестник научного общества студентов, аспирантов и молодых ученых. — 2016. — № 3. — С. 12-16. — ISSN 9999-7444. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/299377— Режим доступа: для авториз. пользователей.
RUDYUK M. YU., KULIKOVA S. G.,
Следует понимать, как сократить запасы незавершенной продукции, образующиеся между смежными организационно-технологическими участками, в одном, определенном для этого месте. Следует подумать, как сохранить запасы незавершенной продукции, образующиеся между смежными организационно- технологическими участками.[14]
- 2 уровень. Понимание всем персоналом возможности создания промежуточных накопителей между смежными организационно-технологическими участками, совершенствование их функционирования. Задачи: сначала определить способ функционирования промежуточного накопителя, создаваемого между смежными организационно-технологическими участками, а затем провести обсуждение с руководителями этих подразделений.
- 3 уровень. Приступить к созданию промежуточного накопителя,« магазина».