Оптимизация затрат на персонал
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время в условиях нестабильности современной экономики чрезвычайно актуальной является тема организационных изменений. Организации необходимо умение быстро адаптироваться под меняющуюся среду, ведь эта способность и определяет конкурентоспособность на рынке. Изменения в организации порождают постоянную потребность в анализе затрат, в том числе затрат на персонал.
Период 2019-2021 годов для российских предприятий оказался сложным в виду негативного воздействия кризиса пандемии коронавирусной инфекции. Из-за ее распространения нарушались социально-экономические процессы. Экономическая безопасность и финансовая устойчивость коммерческих организаций ухудшалась. Отдельной категорией проблем оказалось снижение размера выручки и прибыли, из-за чего менеджмент предприятий ставил задачу по оптимизации своих финансовых расходов.
Одной из важнейших проблем, с которыми столкнулись предприятия в рамках управлении персоналом организации — это оптимизация затрат на персонал. В связи с острой необходимостью сократить свои затраты, при этом не нарушив равновесие между затратами и эффективностью использования трудовых ресурсов, в свете последних событий в экономике страны, ведется активное исследование этой важной проблемы.
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы к изучению затрат на персонал организации 6
1.1 Понятие, значение и классификация затрат на персонал 6
1.2 Методы и показатели оценки эффективности затрат на персонал 10
1.3 Современные подходы к оптимизации затрат на персонал организации 16
2. Анализ затрат на персонал предприятия ПАО «Уралмашзавод» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Анализ кадрового потенциала и его эффективности 26
2.3 Оценка расходов организации на персонал ПАО «Уралмашзавод» 33
3. Разработка мероприятий по оптимизации затрат на персонал организации ПАО «Уралмашзавод» 44
3.1 Мероприятия по оптимизации затрат на персонал организации 44
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 47
Заключение 54
Список использованных источников 57
Приложение А. Отчет о финансовых результатах деятельности предприятия ПАО «Уралмашзавод» за 2020-2021 гг. 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 09.11.2020) [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/(дата обращения 18.11.2021)
2. Абдуллин С. М. Оптимизация затрат на персонал [Текст]/С.М. Абдуллин// Academy. – 2020. – № 2 (53). – С. 22- 24.
3. Азиева, Р.Х. Заработная плата как отражение уровня жизни общества [Текст]/Р.Х. Азиева//Кант. 2019. №1 (30). – С.243–246.
4. Асалиев, А.М. Экономика труда [Текст]: Учебник / А.М. Асалиев, В. Б. Бычин, В. Н. Бобков. - М.: Инфра-М, 2018. - 312 c.
5. Алиев, И.М. Экономика труда: учебник и практикум для вузов [Текст]/ И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 486 с.
6. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия) [Текст]: учебник / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин; Московская государственная академия делового администрирования. – 3-е изд., стер. – М.: Дашков и К°, 2019. – 291 с.
7. Андреева, И.С. Основные понятия, формы и системы оплаты труда в современных условиях хозяйствования [Текст]/И.С. Андреева// Colloquium-journal. 2019. № 8. С. 7-12.
8. Alam M.N., Alias, R.B., & Hassan, M.D. M. Impact of social compliance on employee motivation // An empirical evaluation.Test Engineering and Management. – 2019. – № 81(11–12). – P. 3512–3520.
9. Арутюнова А.А. Теоретические аспекты анализа фонда заработной платы [Текст]/А.А. Арутюнова, А.В. Добролюбова, Д.А. Васильева // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III междунар. науч.-практ. конф. – Краснодар, 2020. – С. 394-401.
10. Борисова В.Ю. Вопросы анализа фонда заработной платы: методические аспекты и направления [Текст]/ В.Ю. Борисова, И.Г. Пивень // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 3/1 (73). – С. 84-86.
11. Васькина М.Г. Современные системы оплаты труда в России и за рубежом [Текст]/М.Г. Васькина// Международный журнал экономики и образования. – 2018. - №3. – С. 45-55.
12. Воденко К.В. Управление персоналом [Текст]: учебник. – 2-е изд. – М.; Ростов н/д: Наука-Спектр. – 2019. – 374 с.
13. Владимирова, Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля) [Текст]: учебник / Л.П. Владимирова. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М. Дашков и К, 2019. – 225 с.
14. Гимадеева Л.Ф. Сущность и анализ оплаты труда [Текст]/ Л.Ф. Гимадеева//Казанский экономический вестник. 2019. № 3 (41). С. 58-62.
15. Гимранова Р.Т. Совершенствование методики учета, анализа и контроля оплаты труда и социальных выплат на предприятии [Текст]/Р.Т Гимранова// Научно-практические исследования. – 2020. – № 3/2 (26). – С. 13-15.
16. Грохольская Д.В. Организация и методика учета расчетов по оплате труда и анализ использования трудовых ресурсов [Текст]/Д.В. Грохольская, И.С. Шарапова // Форум молодых ученых. – 2019. – № 6 (34). – С. 395-398.
17. Дунаева В.И. Учет и анализ оплаты труда и расчетов с персоналом / В.И. Дунаева, А.С. Сафронова, С.В. Любимова // Энигма. – 2019. – Т. 1, № 10/1. – С. 270-277.
18. Евсеева Т. Р. Организация и виды материального стимулирования работников [Текст]/ Т.Р. Евсеева// - Спб.: Питер, 2020.- 65с.
19. Егоршин, А. П. Организация труда персонала [Текст]: Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 320 с.
20. Епифанова М.А. Основные понятия, виды, формы и системы оплаты труда в современных условиях хозяйствования [Текст]/М.А. Епифанова// Вопросы науки и образования. – 2018. - №14. – С. 28-30.
21. Капустина Ю.А. Оптимизация затрат на персонал [Текст]/Ю.А. Капустина// Управление персоналом. – 2021. – № 9. – С. 73-76.
22. Костеева Е.О. Сущность, функции, виды, формы и системы оплаты труда в современных условиях [Текст]/Е.О. Костеева// Экономика предприятия: проблемы теории и практики. – 2018. – С. 108-112.
23. Коноплева И.А., Коноплева В.С. К вопросу о влиянии системы управления персоналом на эффективность функционирования предприятия // Общество, экономика, управление [Текст]/И.А. Коноплева, В.С. Коноплева// Научный журнал. – Челябинск: ФГБОУ ВО «Челябинский государственный университет». – 2019, том 4, №1. – С. 59-67
24. Корнева, Е.В., Еремина, И.Ю., Абдулкадыров, А.С. Оптимизация расходов на оплату труда: подходы в сложных экономических условиях. [Текст]/ Е.В. Корнева, И.Ю. Еремина, А.С. Абдулкадыров// Актуальные вопросы современной экономики. – 2020. - № 4. - С. 607-616.
25. Корогодин И.Т. Пути совершенствования форм и систем оплаты труда в бизнесе [Текст]/ И.Т. Когородина, А.С. Бутрина // Государство и бизнес в современной экономике: материалы междунар. науч.-практ. конф. – Воронеж, 2020. – С. 63-65.
26. Ланцова, А.Д. Организация системы внутреннего контроля расходов на оплату труда организации как необходимая составляющая эффективного управления [Текст]/А.Д. Ланцова//Молодой ученый. -2019. -№ 4.2. -С. 99-101.
27. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]: учебник и практикум для академического бакалавриата // Т. Н. Лобанова. — Москва: Изд-во Юрайт, 2019. — 482 с.
28. Мазманова, Б.Г. Оплата труда: Вопросы теории и практики. -Екатеринбург: Изд-во ИПК УГТУ -УПИ, 2019. -102 с.
29. Марченко Ю.К. Современные системы оплаты труда в России и за рубежом [Текст]/Ю.К. Марченко// Ростовский научный журнал. – 2019. - №2. – С. 97-100.
30. Медведев Е.Ю., Ермашкевич Н.С. Системы оплаты труда и стимулирование персонала: проблемы и перспективы развития. [Текст]/Е.Ю. Медведев, Н.С. Ермашкевич//Синергия Наук. 2019. № 33. С. 139-146.
31. Медведева И.В. Система мотивации в части оплаты труда на предприятии [Текст]/И.В. Медведева // Актуальные научные исследования в современном мире. 2020. № 6-3 (62). С. 194–196.
32. Минёва, О. К. Оплата труда персонала [Текст]: Учебник / О.К. Минёва. — М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 192 с.
33. Мишурова И. В., Кутелев П. В. Управление мотивацией персонала [Текст]: учеб.-практ. пособие. М.: ИКЦ «МарТ», 2019. – 240 с.
34. Михайлова Н.И. Анализ построения системы оплаты труда методом грейдирования [Текст]/Н.И. Михайлова// Научный журнал. – 2020. – № 2 (47). – С. 52-58.
35. Мосина, Д.А. Методика оценки эффективности системы оплаты труда [Текст]/ Д.А. Мосина, Н.В. Шарапова / Менеджмент предпринимательской деятельности: Материалы XVII международной научно-практической конференции предпринимателей, докторантов, аспирантов и студентов. – 2019. – С. 175-178.
36. Оплата труда персонала: учебник и практикум для вузов [Текст]/ О.А. Лапшова [и др.]; под общей редакцией О.А. Лапшовой. 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 330 с
37. Остапенко, Ю. М. Экономика труда [Текст]: Учебное пособие / Ю.М. Остапенко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 272 с.
38. Ондар А.Б. Премирование как система повышения производительности труда [Текст]/А.Б. Ондар// Экономика: материалы Междунар. науч. студ. конф. – Новосибирск, 2019. – С. 170-171.
39. Пономарева И.К., Акифьев И.В. Система оплаты труда на предприятии. [Текст]/И.К. Пономарева, И.В. Акинфьев//Форум молодых ученых. 2019. № 1-2 (29). С. 1288-1295.
40. Петренко Р.Н. Совершенствование стратегического управления персоналом предприятия [Текст]/Р.Н. Петренко// Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 2-2 (60). С. 87-89.
41. Попков А.А. Оценка эффективности системы оплаты труда (зарплатоотдачи) в организациях высшего образования [Текст]/ А.А. Попков// Социально-трудовые исследования. 2019. № 2 (35). С. 51–57.
42. Путятина Л.М. Управление затратами предприятия в современных финансовых условиях [Текст]/Л.М. Путятина// Новая наука: Опыт, традиции, инновации. – 2020. – № 2. – С. 139-141.
43. Ракоти В.Д. Оклады, ставки, грейды и бонусы, или как оплачивать труд в условиях цифровой экономики // Социально-трудовые исследования. – 2019. – № 4 (27). – С. 66-80.
44. Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: Учебное пособие / А.В. Ребров. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.
45. Сапрунова Е.В. Социально-экономическое развитии предприятий: монография [Текст]/Е.В. Сапрунова// - Краснодар: Изд. В.В. Арнаутов. – 2019. - С. 160.
46. Саченок Л.И. Критерии формирования расходов на оплату труда некоммерческими и коммерческими организациями [Текст]/Л.И. Саченок// Экономика и бизнес: теория и правтика. – 2020. №1-2(59) с.100-105
47. Скляревская, В. А. Экономика труда: Учебник для бакалавров [Текст]/ В. А. Скляревская. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. — 304 с.
48. Степанова, С.М., Мальцева, Е.С., Родермель Т.А. О некоторых аспектах создания мотивационного механизма в трудовой деятельности [Текст]/С.М. Степанова, Е.С. Мальцева, Т.А. Родермель// Экономические науки. Сургут. 2019. № 2. – С. 87
49. Стрекопытова Д.М. Анализ систем мотивации в индустрии гостеприимства [Текст]/Д.М. Стрекопытова// Сервис Plus. 2020.
50. Стуков П.В. Организация учета расчетов по оплате труда и анализ трудовых показателей // Бенефициар. – 2019. – № 50. – С. 17-19.
51. Тагильцев Д.Д., Курбанаева Л.Х. Анализ трудовых ресурсов предприятия. [Текст]/Д.Д. Тагильцев, Л.Х. Курбанаева// - Colloquium-journal. 2019. № 7-7 (31). - С. 70-71.
52. Чудновский А.Д. Индустрия гостеприимства: основы организации и управления [Текст]: учеб. пособие / А.Д. Чудновский, М.А. Жукова, Ю.М. Белозерова, Е.Н. Кнышова. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2019. 400 с.
53. Шляхова И.А. Виды и системы оплаты труда. [Текст]/ И.А. Шляхов// Аллея науки. 2019. Т. 1. № 8 (35). С. 355-358.
Развитие системы льгот для молодежи предполагает последовательное осуществление следующих мероприятий:
организация выплаты единовременного денежного пособия при приеме на работу молодого работника до 5000 рублей.
выборочное предоставление льгот молодым работникам для обучения в высших и средних учебных заведениях, аспирантуре, а также при получении второго высшего образования;
предоставление беспроцентных займов молодым работникам и их семьям для обзаведения домашним хозяйством в размерах, предусмотренных действующими на предприятии положениями, на условиях определяемых Коллективным договором, но не менее 15000 рублей на работника.
Данная программа представляет интерес и может быть внедрена по причине наиболее оптимального сочетания в ней материального и нематериального стимулирования работников. Программа стимулирования работников направлена на удовлетворение потребностей работников организации. Реализация данных мероприятий будет способствовать улучшению социально-психологического климата в коллективе, закреплению кадров и сокращение текучести – это важнейшая составляющая комплексной системы управления и основная задача кадровой политики любого организации. Кроме того, данные мероприятия будут заинтересовывать персонал организации в долгосрочном трудоустройстве на данном предприятии. В результате этого на предприятии сложится команда единомышленников, которая сможет воплотить наиболее интересные замыслы.