Принятие решений в чрезвычайных ситуациях
Введение
Актуальность темы. Многие страны, и Россия в том числе, сталкиваются с необходимостью ликвидации в кратчайшие сроки последствий крупномасштабных чрезвычайных ситуаций (ЧС) невоенного характера. Ежегодно в мире случается множество ЧС. Если чрезвычайная ситуация возникает в индустриальном районе, крупном городе, она неизбежно ведет к значительным разрушениям и потерям и может унести сотни и тысячи человеческих жизней.
Возникновение ЧС в первую очередь обусловлено объективно существующими возможностями зарождения и развития неблагоприятных стихийных явлений (землетрясения, тайфуны, наводнения, цунами и т.д.). По данным Юнеско, печальное лидерство принадлежит землетрясениям — они занимают первое место среди ЧС по экономическому ущербу и одно из первых мест по числу человеческих жертв.
Следует заметить, что в силу сложившихся географических и климатических условий почти во всех регионах Российской Федерации существует опасность возникновения не только землетрясений, но и к
Содержание
Введение3
Глава 1. Принятие управленческих решений5
1.1 Сущность и понятие процесса принятия управленческих решений.5
1.2 Этапы процесса принятия решения7
Глава 2. Планирование работ по предупреждению и ликвидации ЧС12
2.1 Технология планирования работ по предупреждению и ликвидации ЧС.12
2.2 Локальные сценарии возникновения и развития ЧС14
2.3 Паспорта риска. Локальные и региональные сценарии развития ЧС17
Глава 3. Разработка экспериментальной модели для оценки эффективности принятия решений в чрезвычайных ситуациях23
3.1 Информационная поддержка принятия решений в условиях ЧС23
3.2 Разработка экспериментальной модели для оценки эффективности принятия решений в чрезвычайных ситуациях26
Заключение30
Список литературы32
Список литературы
1. ГОСТ Р 22.8.01-9 «Ликвидация чрезвычайных ситуаций. Общие требования».
2. Глущенко,В.В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования и экспериментов / В.В. Глущенко, И.И Глущенко. – М.: Крылья, 2005.
3. Карданская, Н.Л. Принятия управленческого решения / Н.Л. Карданская - М.: ЮНИТИ, 2006.
4. Бирман, Л.А. Управленческие решения: Учебное пособие / Л.А. Бирман. – М.: Дело, 2006.
5. Юкаева, В.С. Управленческие решения: Учебное пособие / В.С. Юкаева. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2006.
6. Голубков, Е.П. Технология принятия управленческих решений / Е.П. Голубков. – М.: «Дело и сервис», 2005.
7. Ларичев, О.И. Анализ риска и проблемы безопасности / О.И. Ларичев, А.И. Мечитов, С.Б. Ребрик. – М.: Препринт, 2006.
8. Дорохов, A.A. Технология принятия оперативных решений: Тексты лекций. / А.А. Дорохов, Л.В. Курков. – М.: Изд-во МАИ, 2006.
9. Грин, А.С. Экологическая безопасность. Защита территории и населения при чрезвычайных ситуациях: Учебное пособие / А.С. Грин. – М.: Дело, 2007.
- тактическое (текущее) планирование альтернативных ответных действий на возникающие угрозы;
- стратегическое и оперативное управление в условиях ЧС.
Сочетание анализа основ комплексного целевого управления с изучением практики функционирования систем управления риском позволило сформулировать ряд принципов построения систем планирования и управления по предупреждению и ликвидации ЧС на региональном уровне.
К таким принципам относятся:
- ориентация на конкретно существующие организационную и функциональную структуры системы управления;
- комплексность планов;
- альтернативность формирования планов и выделение базовых вариантов, ориентированных на наиболее вероятное, благоприятное и неблагоприятное развития ситуации;
- рациональное сочетание процессов формирования планов "снизу" и "сверху" путем привлечения к разработке планов низовых с