Финансирование развития человеческого капитала в структуре производственных затрат организации
Введение
Актуальность темы исследования. Возрастающий интерес к вопросу финансирования развития человеческого капитала в современных условиях очень высокий. Это обусловлено тем, что эффективности деятельности компании зависит от производственного и трудового потенциала. Результаты работы персонала зависят от квалификации и профессионализма персонала, навыков и умений, помимо этого, важным фактором является желание сотрудника работать на благо компании, их инициативность и сопричастность к деятельности компании. Уровень лояльности персонала напрямую влияет на текучесть кадров. Высокий коэффициент текучести кадров отрицательно влияет на все бизнес – процессы компании.
В условиях рыночной экономики повышается роль персонала, изменяется отношение к персоналу и происходит переоценка значимости персонала. Данный факт связан с преобразованиями, которые происходят в настоящий момент в современной экономике. В традиционной технологии роль человеческого труда была незначительна, большое внимание уделялось высокотехнологическим процессам, ограничиваясь только низкоквалифицированным трудом, тем самым уменьшать затраты на персонал. Сейчас мы можем наблюдать то, что происходит смещение фокуса на персонал, используя гибкие производственные комплексы. После внедрения подобных комплексов происходят следующие изменения: рост удельного веса сотрудников высокой квалификации. Характерной особенностью современного производства является прямая зависимость эффективности производства от качества трудового потенциала, форм его использования и уровень инициативности, вовлеченности персонала в деятельность компании.
Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические подходы к исследованию человеческого капитала 7
1.1 Человеческий капитал: понятие и структура 7
1.2 Методические подходы к оценке человеческого 14
капитала 14
1.3 Методы оценки эффективности инструментов формирования и развития человеческого капитала 23
Глава 2. Анализ человеческого капитала Kontakt Intersearch Russia 33
2.1 Краткая характеристика компании 33
2.2 Организационный и кадровый аудит 35
2.3 Анализ системы финансирования развития человеческого капитала 51
Глава 3. Оптимизация системы финансирования развития человеческого капитала 61
3.1 Анализ недостатков существующей системы финансирования развития человеческого капитала 61
3.2 Разработка системы оптимизации финансирования человеческого капитала 64
Заключение 72
Список использованных источников 74
Приложения 80
Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: текст с изм. и доп. на 125.02.2022. Москва: Эксмо, 2022. 192с.
2. Приказ Минздравсоцразвития от 31 августа 2007 г. № 569 «Об утверждении Порядка проведения аттестации рабочих мест по условиям труда».
3. Федеральный закон от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»
4. Федеральный закон от 12.01.1996 № 10-ФЗ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности»
5. Федеральный закон от 28.12.2013 № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда»
6. Алферов, А.П. Будущее проектной методологии: от классификации к профилям /А.П. Алферов // Управление проектами. – 2019. – №3-4. – С. 8-17.
7. Артюхов И.П., Горбач Н.А., Лисняк М.А. Человеческий капитал и здоровье: постановка проблемы // Экономика. – 2018. – № 1. – С. 3–20. 14.
8. Боронина, Л.Н. Основы управления проектами: / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2018. – 112 с.
9. Браун Гарри Поттер, Волшебство бренда / Браун, Стивен. - М.: Олимп-Бизнес, 2019. - 264 c.
10. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА – М, 2019. – 400 c.
11. Важный фактор конкурентоспособности предприятия – это лояльность персонала [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://1popersonalu.ru/upravlenie/loyalnost-personala-eto.html.
12. Власова Н.М. Руководство по управлению людьми: инструменты власти влияния. – М.: ИНФРА, 2019 – 370 с.
13. Воронин, М. HR-квест. Как сделать сотрудников адвокатами бренда / М. Воронин. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. - 982 c.
14. Воронин, Михаил HR-квест. Как сделать сотрудников адвокатами бренда / Михаил Воронин , Наталья Тихнонова , Дарья Кабицкая. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. - 572 c.
15. Дайер Procter & Gamble. Путь к успеху: 165-летний опыт построения брендов / Дайер и др. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2020. - 524 c.
16. Демина С. А. Стратегическое развитие человеческого капитала как основа новой формы производственных отношений // Стратегия развития экономики. Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2020. – № 23. – С. 41-45
17. Для чего компаниям нужна лояльность персонала? [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.s-b-s.su/career/articles/malyjj-biznes/upravleniepersonalom/dlya-chego-nuzhna-loyalnost.
18. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д Человеческий капитал в транзитивной экономике, формирование, оценка, эффективность использования. // Санкт-Петербург: Наука, – 1999. – 360 с.
19. Долженко, Р. А. Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность персонала: уточнение и конкретизация понятий / Р.А. Долженко // Вестник АГАУ. — 2021. — №9(119). - С. 157-162.
20. Е. В. Попова Социальная ответственность и человеческий капитал предприятий в системе региональной социальной политики: монография / Е. В. Попова, Н. Р. Кельчевская, И. М.Черненко, С. А. Сироткин, И. С. Пелымская — Москва: Креативная экономика, 2021. – 318 с. ISBN 978-5- 91292-186-5.
21. Истомин М.А. Научно-исследовательский потенциал экономики Тамбовской области / М.А. Истомин // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. – 2020. – №2. – С. 127-135. 10. Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132 – 138.
22. Как влиять на текучесть, чтобы норма не переросла в патологию [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://www.kom-dir.ru/article/1924tekuchest-personala.
23. Как повысить лояльность персонала [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hr-portal.ru/blog/kak-povysit-loyalnost-personala.
24. Как повысить уровень лояльности сотрудников [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sdo-regional.ru/prof-post/kak-povysit-uroven-loyalnostisotrudnikov.
25. Каменецкий В. А. Главное в вопросе о человеческом капитале // Известия МГТУ «МАМИ». – 2020. – № 2. – С. 31-35 18. Капелюшников Р. И. Источники накопления и составляющие человеческого капитала // По нотам созидания. Креативная экономика. – 2021. – № 3. – С. 11-22
26. Кибанов, А.Я. Мотивация трудовой деятельности: учебник / А.Я.Кибанов, Н.А.Баткаева, Т.П.Гагаринская. – М.: Инфра – М, 221. – 305 с.
27. Лояльность персонала [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hrportal.ru/article/loyalnost-personala.
28. Лояльность персонала [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studfiles.net/preview/2098219/
29. Лояльность персонала как условие профессиональной мотивации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.s-bs.su/career/articles/malyjj-biznes/upravlenie-personalom/loyalnost-personala.
30. Максимова В.Ф. Инвестирование в человеческий капитал [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Максимова В.Ф. – Электрон. текстовые данные. – Москва: Евразийский открытый институт, 2010. – 53 c. – URL: http://www.iprbookshop.ru/10671.html
31. Ниесов, И. Справочник по управлению персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.hays.ru.
32. Ник, М. Рентабельность инвестиций в продажи. Увеличение прибыли, объема продаж и лояльности клиентов./ М. Ник, К. Кениг – М.: Вершина, 2006. – 315 с. 23) Макарова, И. К. Управление человеческими ресурсами./ И.К. Макарова. – М.: Дело, 2018. – 304 с.
33. Опыт повышения лояльности в зарубежных и отечественных компаниях [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://econf.rae.ru/pdf/2018/11/4948.pdf.
34. Орлова О. С. Управление персоналом современной организации./ О.С. Орлова. – М.: Экзамен, 2019. – 442 с.
35. Осадчая С. М. Развитие человеческого капитала в регионе на этапе инновационных преобразований // Вестник белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2020. – № 3. – С. 255-259.
36. Переверзева А.В. Человеческий потенциал и человеческий капитал: взаимосвязь и взаимовлияние [Электронный ресурс] // В сборнике «Проблемы развития инновационно-креативной экономики». – 2019 – С. 449 – 456. – URL: http://bgscience.ru/lib/10847
37. Петти В. Слово мудрым / Экономические и статистические работы. – Москва: Государственное социально-экономическое издательство, 1940. – 324 с. 2. Петти В. Политическая арифметика // Петти В. Экономические и статистические работы: Пер. с англ. под ред. М. Смита. Москва, – 1940. – № 4. – С. 254. 3. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. Москва, 2007 – 638 с. 4. Schulz T. Investment in Human Capital // The American Economic Review. – 1961. – № 1. – С.32-49 5. Дятлов С.А. Теория человеческого капитала // Санкт-Петербург: Изд. СПбУЭФ. – 1996. – 38 с. 6. Becker G.S. Human Capital. New York // Columbia University Press, 1964. – 534p.
38. Повышение лояльности персонала: зачем это нужно? Факторы лояльности. Способы оценки [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://promdevelop.ru/rabota/povyshenie-loyalnosti-personala/.
39. Повышение лояльности сотрудников на работе простыми способами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://9psy.ru/povyshenieloyalnosti-sotrudnikov-na-rabote-prostymi-sposobami.
40. Причины кадров [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/prichiny-tekuchesti-kadrov.
41. Производственный брак: как снизить его на 40% – Бизнес форум «Выгодное дело» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://forumbusiness.net/showthread.php?t=24510.
42. Слепцова, А. С. Психодиагностика персонала: книга / А. С. Слепцова. – М.: Феникс, 2021. – 320 с. 31) Способы повышения развития собственных сотрудников [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://delovoymir.biz/sposoby_povysheniya_loyalnost_sobstvennyh_sotrudnikov.html.
43. Сравнительный анализ феномена лояльности за рубежом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://marketing.wikireading.ru/5598.
44. Сыс, Н. Формирование и диагностика лояльности персонала «Эконика». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ekonika.ru/about. 34) Текучесть персонала: причины и пути решения [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://efsol.ru/articles/staff-turnover.html.
45. Технология повышения лояльности персонала в организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://revolution.allbest.ru/management/00337396_0.html.
46. Ткаченко А.В. Здоровье как один из важнейших факторов воспроизводства человеческого капитала // Власть и управление на востоке России. – 2019. – № 1. – С. 140-144.
47. Управление и формирование лояльности персонала [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://journalpro.ru/articles/upravlenie-i-formirovanie-loyalnostipersonala/.
48. Черненко И. М. Эффективное управление человеческим капиталом работников университета / И. М. Черненко, Н. Р. Кельчевская. – Saarbrücken: LAP LAMBERT Academic Publishing, 2020. – 129 с. ISBN: 978-3- 659-86816
49. Интернет-издание Экономический разговор: официальный сайт. – Москва. - URL: https://econs.online/
50. Человеческий капитал. Научно-практический журнал: официальный сайт. – Москва. - URL: https://humancapital.su/
51. Всемирный банк. Проект развития человеческого капитала: официальный сайт. – Москва. – URL: - https://www.vsemirnyjbank.org/ru/publication/human-capital
Отметим, что такой подход к оценке человеческого капитала образования не является широко применяемым в исследованиях. Т. Шульц измерял человеческий капитал как стоимость одного года обучения каждого уровня на фиксированный момент в прошлом (с учетом потерянных заработков), умноженную на число человеко-лет образования к тому или иному моменту времени в настоящем или будущем. У. Фарр определял «чистый эффект человеческого капитала» – разницу между трудовым доходом и величиной прожиточного минимума (применяя процедуру дисконтирования будущих потоков), принимая во внимание различия в ожидаемой продолжительности жизни в зависимости от возраста. Далее представим методики оценки человеческого капитала предприятия. Отметим при этом, что выполнение оценки уровня человеческого капитала ставит перед предприятием ряд задач, среди которых выделяют: