Формирование эффективной кадровой политики организации
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования состоит в том, что главный потенциал любой организации заключен в персонале. Именно кадры управляют организацией, производят товары или услуги, генерируют идеи и реализуют их, позволяют организации существовать и развиваться в любых экономических условиях. На современном этапе в условиях конкурентной борьбы у большинства предприятий существует необходимость решения проблем эффективного функционирования и развития. Эта задача требует иного подхода деятельности организаций, построенного на новых представлениях о роли и месте человеческого фактора. Решением данной проблемы должна стать качественно новая кадровая политика, которая в современных условиях не просто совмещается с концепцией развития организации, а составляет ее основу. Однако позитивных изменений в кадровой политике пока не наблюдается. Функции управления примитивны по содержанию, не проводится внутренний аудит и мониторинг персонала, отсутствуют подходы к комплексной оценке уровня использования кадров и т.д. Кадровая политика в современных условиях приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обозначить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Эффективная система управления кадрами должна уметь приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также учитывать перспективы развития предприятия в целом.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ......................................................................................................................3
1 Теоретические основы формирования эффективной кадровой политики
организации .................................................................................................................6
1.1 Сущность, содержание и принципы кадровой политики .................................6
1.2 Методика анализа эффективности кадровой политики в организации ..........26
2 Анализ и оценка эффективности кадровой политики на предприятии
АО УК «ПромэлектроникаИнвест»……………......…………….........………..… 31
2.1 Социально-экономическая характеристика предприятия ...............................31
2.2 Оценка эффективности и выявление проблем кадровой политики
АО УК «Промэлектроника-Инвест» .......................................................................52
3 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики
АО УК «Промэлектроника-Инвест» .......................................................................70
Заключение ................................................................................................................92
Список использованных источников ......................................................................96
Приложения ...............................................................................................................99
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аганбегян А.Р. О реформе заработной платы // Человек и труд. – 2019. – № 9. – С. 48-49.
2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. – [8-е изд.]. – СПб.: Питер, 2020. – 832 с.
3. Балабанова Л.В. Организация труда менеджера: учебник. – М.: Профессионал, 2020. – 416 с.
4. Библиотека управляющего персоналом: мировой опыт. Современный менеджмент: теория и практика: Обзорная информация / сост. В.И. Яровой; под ред. Г.В. Щекина. – М.: КНОРУС, 2018. – 144 с.
5. Блинова А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пособие для экономических колледжей. – М.: ГЕЛЛА, 2019. – 411 с.
6. Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. – СПб.: ПИТЕР, 2019. – 312 с.
7. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. – М.: «Элит-2000», 2021. – 304 с.
8. Веснин B.P. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2020. – 496 с.
9. Гавкалова Н.Л. Менеджмент персонала: Учеб. пособие. – Х.: Издательский Дом «ИНЖЭК», 2017. – 276 с.
10. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. – СПб.: Изд. СПб.: УЭФ, 2021. – 211 с.
11. Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях // Эхо. – 2020. – № 6. – С. 103-113.
12. Гривина И. Рынок труда в России: состояние, проблемы, пути развития. // Альма матер. – 2018. – № 9. – С. 11-13.
13. Губанов С. Система организации и поощрения труда // Экономист. – 2017. – № 3. – С. 34-47.
14. Дреслер Гари. Управление персоналом. – М.: Бином, 2021. – 325 с.
15. Дятлов В.А. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ.зкон вузов и фак./ В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. – ПРИОР, 2019. – 400 с.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. – 4-е изд., испр. – Н.-Новгород: НИМБ, 2020. – 720 с.
17. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие. – М.: Изд-во «МИК», 2020. – 160 с.
18. Клименко В.И. Особенности инновационной активности персонала во время роста конкурентных преимуществ предприятий // Вестник Ростовского государственного университета. – 2017. – №1(8). – С. 57-62.
19. Коргова М.А. Кадровый менеджмент: Науч. изд. – Ростов н/Д.: Феникс, 2020. – 456 с.
20. Лысак У. А как у них? Особенности кадровой политики Японии // Справочник кадровика. – 2020. – №08(98). – С. 71-73.
21. Лысак У. Управление персоналом в Соединенных Штатах Америки // Справочник кадровика. – 2020. – № 09(99). – С. 78-80.
22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М-Новосибирск: НГАЭиУ, 2022. – 516 с.
23. Старобинский Э.В. Как управлять персоналом / Изд. 6-е, пераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2021. – 384 с.
24. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2019. – 336 с.
25. Трегубов В. Нужен ли нам опыт японского менеджмента? // Справочник кадровика. – 2020. – №5. – С. 59-61.
26. Тупик И. Стимулирование профессионализма персонала как неотъемлемый фактор наращивания интеллектуального потенциала предприятия // Справочник кадровика. – 2019. – №04(22). – С. 84-90.
27. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 638 с.
28. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 423 с.
29. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – VIII. – 453 с.
30. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Научная книга, 2019. – 288 с.
31. Якубенко А. Подготовка кадров в развитых странах // Справочник кадровика. – 2019. – №2(20). – С. 49-51.
32. Яновский А.М. Особенности национального менталитета управления персоналом // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. – 2021. – №8. – С. 7-11.
33. Яремчук Р. Уроки менеджмента. Мастер-класс полувекового опыта и научной казны. – Ставрополь: Джура, 2017. – 636 с.
Кадровая политика УК «Промэлектроника-Инвест» направлена на развитие кадрового потенциала ввиду того, что обученные, высокопрофессиональные сотрудники предприятия реализуют стратегические задачи и от того, насколько они профессиональны, настолько зависит эффективность реализации этих задач. Таким образом, задачи кадровой политики обусловливаются перспективами и темпом развития организации.
Анализ найма персонала позволил выявить следующие недостатки:
- Отсутствие планирования трудовых ресурсов;
- Выбор источников набора персонала;
- Отсутствие поэтапного отбора персонала, собеседований и объективных тестов.
В результате исследования практики приема и адаптации, можно отметить следующие проблемы:
- не эффективно построен процесс приема персонала;
- высокая текучесть кадров;
- отсутствует Положение об адаптации работников;
- отсутствует целенаправленное планирование карьеры персонала, что снижает мотивацию и негативно отражается на эффективности их работы;
- не в полной мере отлажена и нормативно закреплена работа с кадровым резервом на руководящие должности.
В компании в целом соблюдается закон опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. За 2019-2021 г. выработка увеличилась на 112,3 %, а заработная плата – на 76,73%.
На протяжении 2019-2021 гг. значение коэффициента текучести персонала является весьма высоким. Следовательно, на предприятии есть причины для того, чтобы работники предпринимали попытки поиска новой работы. Как правило, это снижает лояльность персонала к предприятию. Анализ системы мотивации в АО УК «Промэлектроника-Инвест» позволил сделать вывод, что данный аспект кадровой политики реализуется недостаточно эффективно. В частности, организация не в полной мере использует мотивационный потенциал системы льгот и компенсаций. Вместе с тем, уровень мотивации персонала недостаточно высок; коэффициент текучести кадров, напротив, достаточно высокий; отсутствует механизм изменения величины фонда заработной платы в зависимости от достижения плановых финансово-экономических показателей предприятия. Необходима разработка регламентированной процедуры адаптации персонала, т. е. требуется разработка программы адаптации персонала. Таким образом, основное внимание необходимо уделить снижению уровня текучести кадров и повышению мотивации, так как эти факторы сказываются на отношениях с руководством в виде конфликтов.