Анализ управленческих ситуаций в деятельности одного из значительных управленцев планеты Земля с точки зрения менеджмента
ВВЕДЕНИЕ
Ли Якокка – это по-настоящему выдающаяся личность в истории мирового и, в частности, автомобильного менеджмента. Он достиг успеха в управлении большими компаниями, стал одним из самых известных менеджеров в истории автопрома, написал несколько книг, которые читали и продолжают читать даже после его смерти. Наиболее известен Ли Якокка тем, что сумел спасти автомобильную компанию Chrysler, которая во время прихода Якокки находилась на грани банкротства. Именно его грамотные управленческие решения, свой взгляд на вещи и смелость позволили ему вывести компанию на новый уровень. И именно поэтому ему удалось сделать так, чтобы компания сумела вернуть государственные кредиты на 7 лет раньше, чем планировалось. Интересен также тот факт, именно Ли Якокка смог получить самую большую федеральную финансовую помощь, когда-либо оказанную частной корпорации в то время.
Цель работы: проанализировать управленческие ситуации в деятельности Ли Якокки с точки зрения менеджмента.
Задачи работы:
1. Изучить биографию Ли Якокки;
2. Изучить управленческие решения Ли Якокки;
3. Провести анализ управленческих ситуаций в деятельности Ли Якокки;
4. Сделать вывод.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. БИОГРАФИЯ
2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СИТУАЦИИ, РЕШЕНИЯ И ИХ ПОСЛЕДСТВИЯ.
3. ВЫВОД
4. CПИCOК ЛИТЕРАТУРЫ (ИCПOЛЬЗOВАННЫХ ИCТOЧНИКOВ) И ИНТЕРНЕТ-РЕCУРCOВ
ИСТОЧНИКИ
1. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Нау¬ мов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006 — 670 с. : ил.
2. Connor, Patrik E. R. Managinig organizational change / Patrik E. R. Connor, Linda K. Lake/ 3rd ed. Praeger Publishers, 2003.
3. Яккока, Л. Карьера менеджера : пер. с англ. М. : Прогресс, 1990.
4. https://www.bglitvak.ru/?page_id=425
5. https://ru.wikipedia.org/wiki/Якокка,_Ли
Подготовка управленческого решения — один из наиболее ответственных этапов управленческого цикла. Ли Якокка справедливо считал, что при подготовке решения должны быть в полной мере использованы результаты анализа складывающейся управленческой ситуации. Поиск и подготовка эффективного управленческого решения требуют умения размышлять и одновременно здравого смысла. Принимая то или иное управленческое решение необходимо предвидеть ожидаемые результаты его реализации. Так, планируя деятельность автомобилестроительной компании, Ли Якокка считал необходимым уметь предвидеть хотя бы на три года вперед запросы потребительского рынка. Точность разрабатываемого прогноза во многом зависит от полноты информации, которой располагает управленец, принимающий решение. Естественно, чем большей информацией владеешь, тем с большой уверенностью можно предвидеть ожидаемый ход событий. Поэтому сбор и анализ всех данных является очень важным этапом. В этой ситуации Ли Якокка также действовал в соответствии с моделью «исследования-действия». Ситуация 3. Резко возросшая цена на бензин привела к резкому изменению структуры спроса на автомобили. Значительно повысился спрос на малолитражные автомобили при сокращении спроса на производимые корпорацией “Крайслер” большие автомобили, расход топлива которыми был существенно выше. Несмотря на все предпринимаемые Ли Якоккой меры по сокращению издержек, положение в экономике становилось все более неблагоприятным для корпорации. Убытки корпорации продолжали увеличиваться. Корабль, уверенно набиравший ход, стало неудержимо тянуть ко дну. Реальной возможности самостоятельно выплыть, практически, не оставалось.