Анализ и оптимизация системы оплаты труда на предприятии САО «РЕСО-Гарантия»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы исследования в первую очередь обусловлю функциональными особенностями и ролью оплаты труда персонала в рамках работы в компаниях. Как показывает практика, именно заработная плата зачастую оказывает определяющее влияние на выбор сотрудниками определённого места работы, а также служит приоритетным фактором для развития социально-экономической жизни каждого участника общественной жизни.
Для понимания факторов, влияющих на жизнь и зависимых от величины заработной платы, необходимо сперва определить минимальный и максимальный уровень жизни каждого человека в целом, а также типы и формы оплаты труда.
В рыночной экономике система оплаты обладает важным значением, поскольку для каждого работника именно уровень оплаты труда является базисом дохода, кроме того, от нее зависит, какие блага сможет себе позволить работник в плане удовлетворения базовых и второстепенных потребностей в питании, одежде, средстве передвижения автомобиле
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ1.1 Понятие и сущность заработной платы
1.2 Функции и принципы заработной платы 1.3 Формы и системы заработной платы
2 АНАЛИЗ РЕГУЛИРОВАНИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В САО «РЕСО – Гарантия»
2.1 Финансово – экономическая характеристика САО «РЕСО-Гарантия»2.2 Анализ численности и категоризации персонала
2.3 Анализ формирования фонда заработной платы
3 ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ САО «РЕСО-Гарантия»
3.1 Анализ затрат на оплату труда
3.2 Направления оптимизации системы оплаты труда
3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ: (принят ГД ФС РФ 21.10.1994)
Трудовой кодекс Российской Федерации: (часть третья) от 20.04.2007 №54-ФЗ: (принят 01.09.2007).
Арзуманова, Т. И. Экономика организации : учебник / Т. И. Арзуманова, М. Ш. Мачабели. – Москва : Дашков и К°, 2018. – 237 с. : ил. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/indеx.php?pаgе=book&id=573399 (дата обращения: 16.03.2022). – Библиогр. В кн. – ISBN 978-5-394-02049-0. – Текст : электронный.
Арсеньев, Ю. Н. Управление персоналом: модели управления : учебное пособие / Ю. Н. Арсеньев, С. И. Шелобаев, Т. Ю. Давыдова. – Москва : Юнити-Дана, 2017. – 288 с. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/indеx.php?pаgе=book&id=685023 (дата обращения: 26.03.2022). – ISBN 5-238-00790-6. – Текст : электронный.
Бевзюк, Е. А. Регламентация и нормирование труда : учебное пособие для бакалавров / Е. А. Бевзюк, С. В. Попов. — 3-е изд. — Москва : Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2021. — 211 c. — ISBN 978-5-394-04231-7. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMАRT : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/102279.html (дата обращения: 29.03.2022).
Бельчик, Т. А. Экономика труда : учебное пособие : [16+] / Т. А. Бельчик ; Кемеровский государственный университет. – Кемерово : Кемеровский государственный университет, 2019. – 234 с. : ил., табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/indеx.php?pаgе=book&id=571433 (дата обращения: 19.03.2022). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-8353-2364-7. – Текст : электронный.
Беляцкая, Т. Н. Экономика организации : учебное пособие / Т. Н. Беляцкая. – Минск: РИПО, 2020. – 285 с. : табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/indеx.php?pаgе=book&id=599431 (дата обращения: 16.03.2022). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-985-503-968-7. – Текст : электронный.
Данный вариант наиболее оптимален для компании, так как сумма премиальной базы складывается на уровне департаментов, отделов, подразделений компании, а затем индивидуально распределяется на каждого конкретного сотрудника в зависимости от их трудовых показателей. При коллективной форме оплаты премирование начисляется к основной заработной плате сотрудников.
Зачастую премирование происходит руководителями подразделений и не всегда исходя из вышеуказанного условия, а, скорее, под влиянием человеческого фактора. Таким образом, зачастую наблюдается субъективное и несправедливое распределение премиального фонда.
Другими словами, страховые компании активно используют инструменты депремирования сотрудников, в то время как размер оклада и премии фиксирован и в своем роде гарантирован каждому сотруднику. К работникам, допускающим нарушение своих должностных обязанностей возможно применение некоторых санкций к работникам