Бюджетирование в организации (на материалах ЗАО «Тиротекс»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Переход к рыночным отношениям совершенно по иному определяет место предприятия в экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Управленческие решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учетной и аналитической информации. Контроль и регулирование – основные функции управления – реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учета. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производится по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических расчетов. Рыночная экономика требует от организаций значительного увеличения объема информации, возникающей как внутри предприятия, та и за его пределами. Со стороны внешних организаций также возникает определенный интерес либо к деятельности этого предприятия, либо к результатам его деятельности. Руководители заинтересованы во внедрении системы бюджетирования для выполнения функций управления предприятием, принятия своевременных управленческих и финансовых решений с целью увеличения эффективности работы предприятия, его рентабельности и доходности, что и определяет актуальность выбранной темы для исследований.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ…….
1.1 Теории, функции и цели бюджетирования……………………………….
1.2 Бюджеты и их классификация……………………………………………..
1.3 Принципы, методы и системы бюджетирования затрат………………...
ГЛАВА 2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА
ПРОИЗВОДСТВО НА ЗАО «ТИРОТЕКС»………………………………..
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Тиротекс»………………………………………………………………...
2.2 Разработка бюджетов и смет затрат по центрам ответственности на предприятии ……………………………………………………………………
2.3 Анализ затрат на производство продукции ЗАО «Тиротекс»…………..
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ……………………………………………………….
3.1 Пути совершенствования системы бюджетирования затрат…………….
3.2 Внедрение системы бюджетирования на предприятии………………..
3.3 Рекомендации по оптимизации бюджетирования на предприятии….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Стандарт бухгалтерского учета №2 (СБУ № 2) «Запасы» от 29.06.2009г. (ред. от 09.03.2016г.)
2. Инструкция 669 «По оценке финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов Приднестровской Молдавской Республики» от 1.01.2011г.
3. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник. – М.: КноРус, 2013. – 350 c.
4. Бабич, Т. Н., Кузьбожев Э. Н. Планирование на предприятии. – М.: КноРус, 2017. – 336 c.
5. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы). – М.: Проспект, 2018. - 640 c.
6. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации). – М.: Дашков и К, 2019. – 372 c.
7. Быков, А.В. Бюджетирование на предприятии. – М.: ПРИОР, 2013. – 911 c.
8. Быстров, О.Ф. Экономика предприятия (фирмы). – М.: ИНФРА-М, 2018. – 319 c.
9. Вайс, Е. С., Васильцова, В. М. и др. Планирование на предприятии (организации). – М.: КноРус, 2019. – 336 c.
10. Вахрушина, М.В. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: ИКФ (Омега – Л), 2020. – 481 с.
11. Вахрушина, М.В. Внутрипроизводственный учет и отчетность. - М.: Высшее образование, 2019. – 376 с.
12. Волкова, О.Н. Экономика предприятия. – М.: Юрайт, 2018. – 264 c.
13. Волкова, О. Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. - М.: Финансы и статистика, 2019. – 320 с.
14. Горелик, О.М. Управленческий учет и анализ. – М.: КноРус, 2019. – 420 с.
15. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2017. – 704 c.
16. Грибов, В.Д. Экономика предприятия. - М.: ПРИОР, 2017. - 448 c.
17. Дмитракова, Н.Д. Анализ финансовой отчетности. - М.: Омега-Л, 2018. – 548 с.
18. Добровольский, Е.Ю. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2017. – 448 с.
19. Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии. – М.: Дашков и К, 2018. – 432 c.
20. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. – М.: ПРИОР, 2019. – 439 с.
21. Жиделева, В.В. Экономика предприятия. – М.: Юрайт, 2020. – 133 c.
22. Зимин, А.Ф. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 288 c.
23. Карпов, А. Финансовая модель бюджетирования. – М.: Приор, 2020. – 528 с.
24. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. – М.: Дашков и К, 2019. – 315 с.
25. Крум, Э.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Минск: ТетраСистемс, 2018. – 192 c.
26. Кукушкин, С. Н., Поздняков, В. Я., Васильева, Е. С. Планирование деятельности на предприятии. – М.: Юрайт, 2019. – 350 c.
27. Незамайкин, В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2018. – 200 c.
28. Немировский, И. Б., Старожукова, И. А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. – М.: Диалектика, 2017. – 512 с.
29. Николаева, С. А. Планирование на предприятии. – М.: Академия, 2019. – 272 c.
30. Новицкий, Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 208 с.
31. Мельник, М.В., Туманян Ю.Р. Бюджетирование: теория и практика. – М.: КноРус, 2018. – 350 с.
32. Панов, М. М. Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ. – М.: Инфра-М, 2018. – 304 с.
33. Паламарчук, А.С. Экономика предприятия. – М.: Юрайт, 2019. – 458 c.
34. Предпринимательство. / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.:ИНФРА-М, 2017. – 520 с.
35. Просветов, Г. И. Бюджетирование. Задачи и решения / Г.И. Просветов. –М.: Альфа-пресс, 2018. – 376 c.
36. Савкина, Р. В. Планирование на предприятии. – М.: Дашков и К, 2019. – 324 c.
37. Сергеев, И. В., Шипицын, А. В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 288 c.
38. Скляренко, В.К. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 192 c.
39. Тертышник, М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. – 328 c.
40. Шаховская, Л.С., Хохлов, В.В., Кулакова, О.Г. Бюджетирование: теория и практика. – М.: КноРус, 2018. – 396 с.
41. Хруцкий, В.Е., Сизова, Т.В., Гамаюнов, В.В. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 400 с.
42. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 464 c.
43. Хунгуреева, И.П., Шабыкова, Н.Э., Унгаева, И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2020. – 240 с.
44. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия. – М.: Юрайт, 2019. – 410 c.
45. Чая, В.Т. Управленческий учет. – М.: Высшее образование, 2020. – 453 с.
46. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. –718с.
47. Экономика и статистика предприятия. / Под ред. С.Д. Ильенкова. – М.: Юрайт, 2019. – 648 с.
48. Экономика предприятия / Под ред. М.С.Мокий. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 548 с.
49. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА. – М., 2019. – 540 с.
50. Яковлев, Н.Я. Цены и ценообразование. – М.: ИКЦ «Маркетинг», 2018. – 347 с.
51. Яркина, Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. – М.:Юрайт, 2019. – 254 с.
52. Сайт ЗАО «Тиротекс». Режим доступа: http://www.tirotex.com.
Под скользящим прогнозом понимается процесс еженедельного прогнозирования входящих и исходящих платежей с учетом требований и обязательств по заключенным и планируемым к заключению договорам и сделкам, а также отражение информации об остатках на счетах организаций в дату предоставления отчетов о фактическом движении денежных средств. Внедрение скользящего бюджетирования в первую очередь подразумевает изменения в Регламенте компании. Они затрагивают обязанности экономистов всех подразделений. По мнению автора, следует включить изменения в периоды обновления бюджета. А именно, указать обязанность экономиста по планированию еженедельно пересматривать бюджеты на месяц вперед. Таким образом, снизится отклонение факта от плана. Однако на практике его применение затруднено, поскольку отнимает у менеджеров достаточно много времени на составление и корректировки бюджетов. Так как мы рассматриваем крупное предприятие, решением данной проблемы является применение специального программного продукта, автоматизирующего данный процесс. То есть, скользящее бюджетирование на рассматриваемом предприятии может стать эффективным инструментом управления только при его автоматизации в программе Метаплан.