Изучение системы бюджетирования как элемента управленческого учета организации, на примере ООО «Интернет-компания».
ВВЕДЕНИЕ
В условиях нестабильности экономической среды особое значение для активного развития и функционирования предприятия приобретает информация, на основе которой можно принять своевременные и эффективные управленческие решения, которая дает возможность планировать поступления денежных средств и финансовый результат деятельности, проводить расчеты и осуществлять контроль расходов на их соответствие целям и задачам, поставленным перед структурными подразделениями и предприятием в целом. Бюджетирование позволяет решать многогранные задачи управления финансами и деятельностью организации, концентрировать ресурсы на приоритетных направлениях, достижении поставленных целей и получении запланированных результатов.
На протяжении нескольких десятилетий бюджетирование в России развивалось и адаптировалось для решения актуальных задач повышения конкурентоспособности, выявления резервов сокращения издержек, увеличения инвестиционной привлекательности. На современном этапе продолжается
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 6
1.1. Понятия бюджета и бюджетирования, их роль в управленческом учете 6
1.2. Концепции систем бюджетирования и виды бюджетов на предприятии ..15
ГЛАВА 2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ООО «ИНТЕРНЕТ-КОМПАНИЯ» 24
2.1. Краткая характеристика деятельности и системы управленческого учета ООО «Интернет-компания 24
2.3. Формы бюджетов, применяемые в ООО «Интернет-компания 29
2.4. Рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования в ООО «Интернет-компания» 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 55
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
Закон Тюменской области от 31 марта 2015 г. № 21 "О моратории на повышение налоговой ставки для налогоплательщиков, применяющих упрощенную систему налогообложения"[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://base.consultant.ru/regbase/cgi/online.cgi?req=doc;base=RLAW026;n=92572Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 32н (ред. от 06.04.2015) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99" [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_179206/Приказ Минэкономики РФ от 01.10.1997 № 118 "Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)" [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_16859/Баханькова Е.Р. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / Е.Р. Баханькова. – М.: ИНФА-М, 2011. – 255 с.
Бримсон Джеймс. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Джеймс Бримсон, Джон Антос при участии Джея Коллинза; пер. с англ. В. Д. Горюновой; под общ. ред. В. В. Неудачина. – М.: Вершина, 2009. – 336 с.
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А. Вахрушина. – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2013. – 576с.
Волкова О.Н. Управленческий учет: учебник / О.Н. Волкова – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2009. – 472 с.
Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Н.Д. Врублевский. – М.: Бухгалтерский учет, 2005. – 400 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: учеб. для вузов / И.Н. Герчикова – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2010.-512 с.
Добровольский Е.Ю. Бюджетирование: шаг за шагом / Е.Ю. Добровольский, Ю.М. Карабанов, П.С. Боровков [и др.]. — М.: Питер, 2009. — 448 с.
Друри К. Управленческий и производственный учет: учебный комплекс для студентов вузов / К. Друри. – 6-е изд., пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 1423 с.
Золотухина А.Д. Концепт
К таким бюджетам, например, относятся: кредитный или инвестиционный бюджеты, налоговый бюджет, бюджет НИОКР и др. Также можно более развернуто представить отдельные показатели (например, построить бюджет расходов на командировки).
Финансовая часть общего бюджета предполагает планирование источников финансовых средств и направлений их использования. Назначение финансовых бюджетов – прогноз среднесрочной и долгосрочной финансовой перспективы, а также определение текущих поступлений и выбытий денежных средств предприятия.
Важным моментом финансового планирования является его стратегия, т.е. определение центров доходов (прибыли) и центров расходов хозяйствующего субъекта. Центр дохода хозяйствующего субъекта - это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов - подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем