Совершенствование системы оплаты труда персонала

СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА………………………………8
1.1. Экономическая сущность оплаты труда как одного из элементов стимулирования8
1.2. Основные теории социально-психологической мотивации10
1.3. Отечественный и зарубежный опыт применения гибких моделей тарифного регулирования заработной платы30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «СИБИРЬСТРОЙТРЕСТ»41
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия41
2.2. Анализ трудового потенциала предприятия50
2.3. Общая характеристика организации оплаты труда на предприятии53
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «СИБИРЬСТРОЙТРЕСТ»65
3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование системы оплаты труда персонала65
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий68
Заключение73
Список используемой литературы74
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что система управления предприятием основывается на том, что работники, их потенциал – это самый ценный ресурс организации. По этой причине эффективное управление компанией включает в себя формирование, внедрение и применение действенной системы мотивации персонала.
Для успешного развития любой компании в современных экономических условиях необходимы высокоэффективные, инициативные и ответственные работники, нацеленные на самореализацию. Также качества работника сложно получить при помощи традиционных методов стимулирования, внешнего контроля, наказания и премирования. Работники, нацеленные на достижение целей организации, могут обеспечить получение как собственных высоких результатов, так и успеха предприятия в целом.
Для повышения заинтересованности работников в результатах своего труда применяются методы, сочетающие моральную и материальную форму стимулирования. Из таких методов необходимо отметить мероприятия по развитию творческой активности и трудовой состязательности работников,

Список используемой литературы

1. Русакова Е. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: учебное пособие / Е. Русакова. – СПб.: Питер, 2016. – 224 с.Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «О несостоятельности»
2. Бабарская, М.Н. Определение направлений развития потенциала человеческих ресурсов строительных организаций / М.Н. Бабарская // Основы экономики, управления и права, 2014. - No2 (14). – 74-78 с.
3. Бобров, А.В. Методы экономического анализа в оценке интенсификации и эффективности производства / А.В. Бобров // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд, 2015. - No33. – с. 220-225.
4. Бабынина, Л. К. Управление персоналом. Доходы и заработная плата [Текст] : учебник / Л. К. Бабынина. – М.: Экзамен, 2017. – 96 с. 5. Баткаева, И. Н. Организация оплаты труда персонала на предприятии [Текст]: учебник / И. Н. Биткаева, Е.А. Митрофанова. – М.: Проспект, 2016. – 64 с.
5. Бухалков, М. И. Управление персоналом [Текст] : учебник / М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 400 с.
6. Ефремова А.А. Анализ понятия «эффективность производства» с точки зрения современных ученых / А.А. Ефремова // Международный научный журнал «инновационная наука, 2015. - No11. – с. 77-79
7. Колосицына М.Г. Экономика труда / М.Г. Колосицына. - М.: ИКЦ, 2016. - 397 с.8. Коростелева А.М. Современное представление о моделях человека в системе социально-экономических координат / А,М. Коростелева // Экономика труда, №3, 2016. - С. 57-62.9. Колосницына М.Г. Экономика труда / М.Г. Колосницына. - М.: ИКЦ. - 2016. - 407 с.10. Клокова, Н. Заработная плата и другие «трудовые» выплаты: правовые, бухгалтерские и налоговые вопросы. [Текст] / Н. Клокова // Горячая линия бухгалтера. – 2016, - No 11. – С. 78-80.
11. Койкова Т. Оплата труда в современных условиях жизни [Текст] / Т. Койкова // Научно-методический журнал «Концепт». – 2017, – No 9. – С. 17.
12. Минева, О. К. Оплата труда персонала [Текст] : учебник / О. К. Минева. – М.:

В результате необходимо мотивировать сотрудника, снять напряжение и дисбаланс. Нормальные трудовые отношения работника и работодателя устанавливаются лишь тогда, когда существует распределительная справедливость:
вознаграждение = вознаграждение
вклад сотрудника А вклад сотрудника Б
Стремясь избавиться от неприятного психологического состояния, сотрудник может действовать следующим образом:
уменьшить или увеличить свой трудовой вклад в надежде достичь справедливости, «за такую маленькую зарплату можно вообще ничего не делать»;
изменить доход, например, увеличить его за счет приработка на стороне или поговорив с начальством;
попытаться переоценить соотношение затрат и дохода;
воздействовать на работника, выбранного в качестве эталона сравнения, например, предложить ему работать лучше или хуже;
выбрать другого человека для сравнения и успокоиться, если соотношение окажется не в его пользу;