Инновационные проекты
Введение
В современном обществе темпы экономического роста и уровень развития стран во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности. Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов и программ. Инновационные проекты и программы реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества. Следовательно, инновационные проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники.
Введение 3
1 Понятие и виды инновационного проекта и программы 4
2 Оценка и эффективность инвестиционных проектов и программ 11
3 Управление реализацией инновационных проектов и программ ……….....16
Заключение 18
Список используемой литературы 19
Список используемой литературы
1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - Спб.: ИД «Питер»
2. Зубенко В.А. Курс лекций по инновационному менеджменту. - М.: РГТЭУ3. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационныйменеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,
4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М,
5. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. №4.
6. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М,
7. Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: Юнити,
8. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационныйменеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА,
9. Зубенко В.А. Курс лекций по инновационному менеджменту. М.: РГТЭУ,
10. Шапиро В.Д. Управление проектами. М.: Юнити,
11. Зубенко В.А. Курс лекций по инновационному менеджменту. М.: РГТЭУ,
12. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М,
13. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Спб.: ИД «Питер»,
В результате формируется система критериев, которая дает возможность оценить вклад инновационного проекта любого уровня в инновационную программу, в достижении общей конечных целей реформ и использовать эту информацию для соответствующего распределения ресурсов на реализацию таких проектов. Для получения полной оценки инновационного проекта экспертам необходимо оценить каждую позицию, а затем на основе обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта.
Для оценки эффективности инновационного проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения их прибыльности, стоимости, сроков реализации. Как результат, на продукцию в течение всего жизненного цикла будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечит покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задолженности и удовлетворение окупаемости капиталовложений.
Эффективность проекта оценивают с помощью анализа коммерческой эффективности вариантов проекта, а также бюджетной и народно хозяйственной экономической эффективности вариантов.
Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников. Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществ ления проекта для федерального, регионального, местного бюджетов.