Стратегическое значение финансовой прозрачности в корпоративном управлении
Введение
Актуальность темы диссертации. Анализируя современную экономику, можно наблюдать процесс изменения приоритетов с закрытости информации на прозрачность и открытость. Не только предприятиям, но и государственным органам необходимо реагировать на возрастающие запросы общественности в части открытости, публикуемой предприятиями информации, которые возникают из-за признания транспарентности всеобщей идеей современного общества и быстрым развитием средств массовой коммуникации.
Руководители многих предприятий, осознав необходимость повысить открытость отчетности, начали искать варианты и методы для усовершенствования раскрываемости отчетной информации. Вместе с тем инвесторы и другие пользователи финансовой отчетности постепенно стали считать прозрачность и открытость вариантом нормы, а не исключением, мотивируя «непрозрачные» предприятия последовать этой тенденции и повысить свою открытость, в противном случае уступить свою нишу на рынке более открытым организациям.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение…………………………………………………………….. 9
1 Теоретическое обоснование стратегического значения финансовой прозрачности в корпоративном управлении предприятий…………………………………………………………. 14
1.1 Сущность и стратегическое значение финансовой прозрачности. 14
1.2 Принципы финансовой прозрачности в корпоративном управлении…………………………………………………………… 27
1.3 Тенденции достижения хозяйствующими субъектами прозрачности финансовой отчетности……..………………………. 30
2 Анализ стоиомости компании ООО «Газпром трансгаз Казань» … 46
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Газпром трансгаз Казань»……………………………………………………………….. 46
2.2 Анализ внутреннего и внешнего корпоративного управления на ООО «Газпром трансгаз Казань»…................................................... 57
2.3 Оценка стоимости компании……..…………………………..…….. 66
2.4 Рычаги максимизации стоимости компании ООО «Газпром трансгаз Казань»……………………………………………………... 71
3 Рекомендации по организации формирования прозрачности финансовой отчетности ООО «Газпром трансгаз Казань»……….. 85
3.1 Оценка уровня прозрачности финансовой отчетности на ООО «Газпром трансгаз Казань»………………………………………….. 85
3.2 Рекомендации по организации процесса прозрачности финансовой отчетности на ООО «Газпром трансгаз Казань»……. 94
Заключение………………………………………………………….. 104
Не найдено
К примеру, функциональное руководство ПАО «Газпром» можно представить следующей управленческой цепочкой: Общее собрание акционеров – Совет Директоров, Ревизионная комиссия, Внешний аудит – Комитет по аудиту – Подразделение внутреннего аудита – Подразделение внутреннего аудита объектов вложений.
Для административного руководства ПАО «Газпром» будет наиболее приемлема следующая управленческая цепочка: Общее собрание акционеров – Совет директоров – Правление – Подразделение внутреннего аудита, Подразделение по вопросам управления имуществом и корпоративными отношениями, Подразделение по обеспечению эффективности долгосрочных вложений, Координационный комитет по взаимоотношениям с акционерами и инвесторами, Комиссия по корпоративной этике – Подразделение внутреннего аудита объектов вложений – Объекты вложений.
Структуру властных полномочий в организации отражает управленческая цепочка, которая соединяет всех членов организации и задает отношения подчиненности между ними.
Таким образом, можно сделать вывод о присутствии в организации децентрализации, где властные полномочия по принятию решений смещаются в направлении нижних уровней организации. Мы считаем, что децентрализация позволяет разгрузить руководство, эффективнее использовать умения и способности работников, обеспечивать принятие решений на местах людьми и быстрее реагировать на внешние изменения.
Властные полномочия можно определить как официальное и законное право принимать решения, отдавать приказания и распределять ресурсы для достижения результатов. Можно выделить три основных отличительных характеристики властных полномочий. Во-первых, властные полномочия ассоциируются не с должностями, а с людьми. Во-вторых, властные полномочия в вертикальной иерархии распределяются сверху вниз. В-третьих, властные полномочия руководителя признаются подчиненными.
В данном случае необходимо обратить внимание на оборотную сторону властных полномочий – на ответственность. Ответственность работника – это полномочия по решению рабочих задач или выполнению определенных видов деятельности. При этом необходимо отметить, что обычно менеджеров наделяют властью в соответствии с ответственностью. Если менеджеры несут ответственность за результаты работы, но не обладают адекватными властными полномочиями, выполнение такой работы будет достаточно сложным. Но если менеджеры обладают властными полномочиями, стоящими выше их ответственности, они могут использовать свое положение ради нулевых результатов.