Направления повышения экономической эффективности деятельности предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Эффективность деятельности предприятия – это экономическая категория, выражающая эффективность его деятельности. Экономическая эффективность – это результат, который можно получить путем измерения рентабельности производства и общих затрат. Строительство можно назвать одной из наиболее востребованных отраслей России в настоящее время. На развитие отрасли оказывает влияние множество различных факторов разного характера: юридические, экономические, производственные, организационные, природно-климатические и другие. Кроме того, строительные предприятия имеют ряд особенностей:
-устойчивый рост строительных объектов; - продолжительный инвестиционно-производственный цикл;- значительная степень государственного регулирования;- стабильность спроса на производимую продукцию и оказываемые услуги;- высокая себестоимость строительных работ;- необходимость строгого соответствия проектно-технической документации для производимых работ.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………… 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………… 8
1.1. Сущность и пока.за.тели оценки эффективности деятельности предприятия……………………………………………………………………... 8
1.2. Пути и методы повышения эффективности деятельности предприятия 20
1.3 Пока.за.тели эффективности производства. предприятия 27
2. А.НА.ЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «А.БРИС» 31
2.1. Орга.низа.ционно-экономическа.я ха.ра.ктеристика. предприятия………… 31
2.2. Оценка. пока.за.телей эффективности деятельности ООО «АБРИС»…… 35
3. РА.ЗРА.БОТКА. МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕ-СКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АБРИС»…………… 47
3.1. Предложения по повышению экономической эффективности деятельности предприятия……………………………………………………………… 47
3.2. Оценка. экономической эффективности предла.га.емых мероприятий….. 52
ЗА.КЛЮЧЕНИЕ.…………………………………………………………………. 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВА.ННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………… 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. №146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. №117-ФЗ (с изменениями от 01 мая 2019 г. № 101-ФЗ).
Федеральный закон от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете». (с изменениями от 28 ноября 2018 г. № 444-ФЗ).
Приказ Минфина России от 31 октября 2000г. №94н Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной дея¬тельности организации и Инструкция по его применению (в ред. от 18.09.2006 г.).
Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2009) Утверждено приказом Минфина России от 6 октября 2008 г. №106н.
Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность» (ПБУ 4/99), Утверждено приказом Минфина России от 06.07.1999 №43н (с изменениями от 08.11.2010 №142н).
Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов (ПБУ 5/01), утверждено Приказом Минфина РФ от 9 июня 2001г., №44н.
Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99) Утверждено приказом Минфина России от 06.05.1999 №32н (с изменениями от 27.11.2006 г.).
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99). Утверждено приказом Минфина России от 06.05.1999 №33н (с изменениями от 27.11.2006 г.).
Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» (ПБУ 18/02). Утверждено приказом Минфина России от 19.11.2002 № 114н. (с изменениями от 25.10.2010 №132н).
Приказ МСХ РФ № 28 от 31 января 2003 г. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету доходов, расходов и финансовых результатов сельскохозяйственных организаций.
25 положений по бухгалтерскому учету. Сборник документов. М.: Издательство Омега-Л, 2012.
Акчурина, Е.В. Бухгалтерский финансовый учёт: учеб. пособие./ Е.В. Акчурина. - М.: Экзамен, 2009. – 416 с.
Из самого смысла, из понятия эффективности производства видно, что это понятие предполагает количественное соизмерение затрат и их результатов [29, с.59] Для управления доходностью и эффективностью производства необходима не только разработка и реализация текущих планов, но и прогнозирование дальнейшей деятельности, обязательный контроль их исполнения, анализ реализации и оперативную корректировку с учетом изменяющихся условий. При этом очень важно при составлении планов учитывать временной фактор: - время, необходимое для выхода нового товара на рынок; период реализации новых идей; - время, затраченное на освоение производства продукции, снятия с производства, замена на модифицированную или новую продукцию.
Одним из основных условий повышения эффективности производства является научно-технический прогресс, которой дает возможность предприятиям применять новые технологии, позволяющие существенно экономить на сырье, материалах и энергетических ресурсах