Лучший исследовательский проект по корпоративному управлению и устойчивому развитию
Введение
В последние годы значимость гендерного аспекта в управлении компаниями непрерывно повышается, в особенности, в западных странах, уделяется больше количество внимания вопросу гендерного баланса, как среди сотрудников, так и в руководстве компаниями всех отраслей экономики. Важная роль соблюдения гендерного баланса в вопросах корпоративного управления подчеркивается стремительным как добровольным, так и обязательным увеличением за последнее десятилетие числа женщин, занимающих места в советах директоров компаний развитых стран. В России принцип равноправия и равных возможностей закреплен в п.3 ст.19 Конституции РФ: «Мужчины и женщины имеют равные права и свободы и равные возможности для их реализации». К сожалению, это не так. Сферы, в которых был задействован женский труд, исторически были весьма ограниченными, вековой опыт руководства домашними делами укрепил понимание «женщины-менеджера» только на уровне семейной экономики. Проблему пола можно исследовать с психологической, культурологической и управленческой точки зрения: Психологический и культурологический подход к проблеме пола выражается в следующем. Так, каждый человек является обладателем множества черт характера, из которых одни считаются универсальными, а другие типично мужскими или типично женскими. К типично мужским чертам относят: независимость, напористость, доминантность, агрессивность, склонность к риску, самостоятельность и уверенность в себе, к типично женским - уступчивость, мягкость, чувствительность, застенчивость, нежность, сердечность, способность к сочувствию и сопереживанию.
Содержание
Введение 3
Взаимосвязь гендерного состава совета директоров российских компаний и уровня манипулирования прибылью 7
Специфика женского участия в управлении компанией 9
Статистические данные: роль женщин в управлении компанией 14
Заключение 18
Библиографический список
1. База данных Thomson Reuters Eikon [Электронный ресурс] // URL:https://eikon.thomsonreuters.com/
2. Батаева Б. С., Антонов Д. С. Оценка влияния женщин в советах директоров [Электронный ресурс] // Управленческие науки в современном мире – 2018 – Том.1– С. 430-434
3. Березинец И. В., Гаранина Т. А., Ильина Ю. Б. Социальный капитал женщин — членов советов директоров и финансовая результативность компании: эмпирическое исследование [Электронный ресурс] // Российский журнал менеджмента. – 2018. - Вып. 3 – С. 337–370
4. Волков Д. Л., Никулин Е. Д. Управление прибылью в деятельности компании: теоретические подходы и эмпирические исследования // Вестник СПбГУ. – 2018 – Серия 8. Менеджмент (3): 3–22.
5. Гаранина Т.А., Муравьев А.А. Советы директоров российских публичных компаний: гендерный аспект // Вопросы экономики - 2018. – Вып. (2) – С. 142–155.
6. Дуляк Ю.И. Эволюция института совета директоров в российских компаниях: от формальной роли к реальной. // Журнал «Корпоративные финансы» - 2019 год – стр 24-31.
7. Никулин Е. Д., Свиридов А. А., Смирнов М. В. Взаимосвязь характеристик совета директоров, комитета по аудиту и уровня манипулирования прибылью: анализ 45 российских компаний // Российский журнал менеджмента. – 2020 – Вып. 18 (2) – С. 189-216.
8. Ткаченко И.Н., Первухина И.В. Гендерные аспекты участия женщин в корпоративном бизнесе и предпринимательстве. Дискуссия. 2017. № 11 (85). С. 25-35.
9. Женщины в советах директоров Топ-100 российских публичных компаний [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://womenonboards.ru/infocenter/research/women_tpo100_2020
10. Как женщины и мужчины строят карьеру – Kontakt Inersearch Russia [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://pro.rbc.ru/news/6046ecc89a794722ac9ecaab - 2020 (дата обращения: 10.02.2021)
11. Сообщество European women on boards [Электронный ресурс] // URL: https://europeanwomenonboards.eu/
12. Система СПАРК [Электронный ресурс] // URL: https://www.spark-interfax.ru/
13. Спасенова Г. Какие пять ложных установок мешают карьере женщины [Электронный ресурс] // Rbc.pro - URL: https://pro.rbc.ru/news/6049762a9a794776e92ba62b - 2021
14. Тарнопольская М. Законное право. Есть ли место женщине в совете директоров? [Электронный ресурс] // Forbes – URL: https://www.forbes.ru/forbes-woman/378669- zakonnoe-pravo-est-li-mesto-zhenshchine-v-sovete-direktorov - 2020 – Загл. с экрана (дата обращения: 18.03.2021)
15. Федеральный закон об акционерных обществах. [Электронный ресурс]: [Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 7.03.2018 г.)]. // Режим доступа:[Консультант плюс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/.
16. Abbadi S. S., Hijazi Q F., Ayat S. Corporate Governance Quality and Earnings Management: Evidence from Jordan // Australasian Accounting, Business and Finance Journal, - 2018 – Vol 10(2), 2016, 5475.
17. Adams, R. B., Ferreira, D. A theory of friendly boards. // The Journal of Finance - 2007 - Vol. 62 – P. 217–250
18. Alqatan, A. The association between board diversity, earnings management and firm performance in Kuwait: A research agenda. Corporate Governance: Search for the Advanced Practices. - 2019 - P. 254–274.
19. Bell D., Belt D., Hitchcock J., Fenwick M. New Law Requires Diversity on Boards of California-Based Companies [Электронный ресурс] // Harvard Law School Forum on Corporate Governance. URL: https://corpgov.law.harvard.edu/2020/10/10/new-lawrequires-diversity-on-boards-of-california-based-companies/ - 2020.
20. Buchwald A., Hottenrott H. Women on the Board and Executive Duration – Evidence for European Listed Firms. // ZEW — Centre for European Economic Research Discussion Paper No. – 2015 – pp. 15–016.
21. Cornett M. M., McNutt J. J., Tehrani H. Corporate governance and earnings management at large U.S. bank holding companies. // Journal of Corporate Finance, - 2019 – Vol. 15, - p.p. 412–430.
22. Hili, W., Affes, H. Corporate boards gender diversity and earnings persistence: The case of French listed firms. // Global Journal of Management and Business Research, - 2012 –Vol. 12(22), - p.p. 51–59.
23. Haslam, S. A., Ryan, M. K., Kulich, C., Trojanowski, G., & Atkins, C. Investing with prejudice: The relationship between women's presence on company boards and objective and subjective measures of company performance. // British Journal of Management, - 2019 – Vol. 21(2), - p.p. 484–497.
24. Joecks, J., Pull, K., Vetter, K. Gender diversity in the boardroom and firm performance: What exactly constitutes a critical mass. // Journal of Business Ethics, - 2013 – Vol. 118(1), - p.p. 61–72
25. Nuryana Y., Surjandari D. A. The Effect of Good Corporate Governance Mechanism, and Earning Management on Company Financial Performance // Global Journals, - 2019
26. Panzer, L., Müller, S. Earnings quality and gender diversity on German supervisory boards: an empirical analysis. // Problems and perspectives in management, - 2015 – Vol. 13 Issue 4, - P. 9– 18.
27. Sandberg D. J. When Women Lead, Firms Win // S&P Global, - 2019.
28. Tkachenko I., Pervukhina I. Female entrepreneurship and boardroom diversity: the case of Russia. The book: Women on Corporate Boards: An International Perspective. 2018. С. 151-168.
29. Watts R. L., Zimmerman J. L. Positive accounting theory: A ten-year perspective. // The Accounting Review, - 1990 – Vol. 65(1), - p.p.131– 156.
30. WSJ: California becomes first state to mandate gender balanced boards [Электронный ресурс] // URL: https://www.housingwire.com/articles/46989-wsj-california-becomesfirst-state-to-mandate-gender-balanced-boards/
31. Zhu, Y. Tian, G. G. CEO pay-performance and board independence: the impact of earnings management in China. // 4th International Conference on Asia-Pacific Financial Markets (CAFM), – 2019 – P. 1-39.
Вероятно, в первую очередь это обусловлено историческим контекстом. Советы директоров начали организовываться сравнительно недавно. В начале 90-х годов XX века вместе с зарождением системы корпоративного управления. Советы директоров появлялись в основном в компаниях с государственным участием, финансовом (банковском секторе), а также в целом компаниях, планирующих выход на IPO (для которого наличие совета директоров в компании является обязательным условием). В публичных компаниях, в то время на высших позициях находились в почти 100% случаев мужчины, так традиция выбора членов директоров и закрепилась; Помимо устоявшейся дискриминации существует и общая боязнь женщин двигаться по карьерной лестнице. Среди причин, мешающих женщинам строить карьеру, выделяются комплекс «самозванца» (зачастую женщины выставляют себе слишком высокие планки и считают, что они неспособны их достичь, завладеть достаточным уровнем экспертизы в тех или иных областях, необходимых для занятия высоких позиций); чувство ответственности и вины перед семьей (что не могут проводить достаточно времени с семьёй); женщины чаще мужчин считают, что просьба о помощи выглядит как слабость в глазах окружающих, в результате работа может выполняться медленнее или с затратой больше трудовых ресурсов; желание заслужить любовь подчиненных (зачастую это желание мешает двигаться дальше, принимать радикальные решения, затрагивающие чьи-то чувства, не уметь вовремя сказать «нет», желание нравиться всем тормозит рост и сокращает эффективность, способную подняться на высоту женской карьерной лестницы); и, наконец, женщины часто отказываются от карьерных перспектив в зрелом возрасте (это связано как с общей дискриминацией женщин по возрастному признаку, так и установка в головах женщин о вине за отказ от семьи в пользу карьеры; так как на наблюдательные посты в компании претендуют люди с экспертизой и опытом, женщины зачастую решают не участвовать «в гонке», предпочитая спокойную жизнь, семью и спокойствие, а не карьеру и самореализацию).