Собеседование (интервью) при приеме на работу: требования и этапы проведения
Введение
Актуальность данной темы основывается на том, что в современных условиях рынка качественность отбора персонала стала важнейшим фактором в работе организации. Каждой организации следует выявлять самых лучших и подготовленных сотрудников из большого количества кандидатов на вакансию, для того чтобы оставаться конкурентоспособной. Отбор среди всех претендентов наиболее лучшего и подходящего для конкретной работы, является основой успеха организации.Отбор персонала очень важный и ответственный момент. С проблемой отбора персонала и его дальнейшего обучения сталкивается каждая организация ,ведь ошибки при его отборе могут негативно сказаться на эффективности работы организации.
Отбор персонала – ответственный период в практике по управлению персоналом.
Содержание
Введение_________________________________________________________3
Глава 1 Теоретические основы собеседования при приеме на работ____4
Понятие и особенности отборочного собеседования кандидатов на вакантные должности__________________________________________4
1.2 Основные принципы построения интервью________________________6
Глава 2. Проблемы и пути их решения при отборе персонала_________ 7
Заключение_______________________________________________________9
Список использованной литературы_________________________________10
Список использованной литературы
Знак Е. «Читать человека как книгу». – Москва,1997.
Огнева Н.Р. «Психология успеха и планирование карьеры». - Томск, 2003.
Рогов Е.И.«Психология общения». – Москва, 2004.
Самоукин А.И., Самоукина Н, В. «Выбор профессии: путь к успеху». – Дубна, 2000.
Чистякова С.Н., Шалавина Т.И. «Твоя профессиональная карьера». – Москва, 2000.
Барнякова А. В. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации / Science Time, 2014.
Также может быть телефонный звонок предыдущему начальнику, чтобы обменяться мнениями и задать интересующие вопросы
В последнее время организации стараются применить новые нетрадиционные методы отбора персонала, которые предполагают значительную гибкость процедур, что снижает вероятность предварительной подготовки кандидата. С их помощью можно оценить реальный уровень владения управленческими навыками, усвоения информации, тип мышления.
Нетрадиционными методами отбора персонала являются:
Отбор по компетенциям. Метод, который используется для определения уровня соответствия персонала по ключевым компетенциям, необходимым для работы в данной организации и в данной должности. Для определения уровня компетенции, а также возможностей перспективы его развития, во время отбора и оценке опираются только на реальный опыт персонала.