Система управления рисками на предприятии, функционирующем в условиях рынка
Введение
Риск, являясь неотделимой частью экономической, политической, социальной жизни общества неизбежно сопровождает все сферы деятельности и направления любой организации, которая функционирует в условиях рынка. В связи с этим главным и непременным критерием нормальной дееспособности современного предприятия является умение высшего руководства, опираясь на строго научную основу прогнозировать, проводить профилактику, рационально контролировать и эффективно управлять рисками. Риск связан с управлением и напрямую зависит от эффективности, обоснованности и своевременности управленческих решений.
В работе Ф. Найта «Риск, неопределенность и прибыль» впервые была высказана мысль о риске, как количественной мере неопределенности. В трудах О. Моргенштейна и Дж. Неймана также были разработаны вопросы теории риска, отражающие взаимосвязь понятий «неопределенность» и «риск».
Управление рисками на предприятии взаимосвязано с понятием «риск-менеджмент».
Риском можно и необходимо
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. Анализ системы управления рисками на предприятии
Риск как экономическая категория. Классификация риска
Системный подход к управлению рисками на предприятии
Процесс управления рисками на предприятии
ГЛАВА 2. Организационно-методологическая основа и инструменты регулирования системы управления рисками на предприятии
Характеристика методов и методики анализа рисков
Механизм реализации процесса управления рисками
Инструменты риск-менеджмента, как основное средство для снижения степени риска
Заключение
Список литературы
Список литературы
1. Букреев А. М., «Организационно- экономические основы антикризисного управления», Воронеж, ВГТУ, 2000.
2. Вяткин В., Хэмптон Дж., Казак А., «Принятие финансовых решений в управлении бизнесом», М., Перспектива, 2002 г.
3. Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю., «Рисковый спектр коммерческих организаций», М., Экономика, 2002 г.
4. Гинзбург А.И., «Экономический анализ», Спб., Питер, 2004 г.
5. 17. Дубров А. М., «Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе», М., 2000
6. Жиделеева В.В., Каптейн Ю.Н., «Экономика предприятия», М., Инфра-М,2005
7. Ковалев В.В., «Введение в финансовый менеджмент», М., Финансы и статистика, 2000
8. Романов В., Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков, Деньги и кредит, 2001
9. Рэдхед К., Хьюс С., Управление финансовыми рисками, М., ИНФРА-М, 2000
10. Стоянова Е.С., «Финансовый менеджмент», М., Перспектива, 2004 г.
11. Хохлов Н.В., Управление риском, М., Юнити-дана, 1999
12. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О., Риски в экономической деятельности, СПб, 2002
13. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия, СПб, Питер, 2000
деятельности предусматривает отчленение объективных факторов, которые не зависят от деятельности предпринимателей (наличие конкурентов, инфляция, качество действующего законодательства и др.), от субъективных (уровень организации производства и труда, качество форм и систем заработной платы и т.п.). Лишь после этого можно наметить оптимальные направления деятельности, следовательно, рационально контролировать риск. Управление риском или иными словами риск-менеджмент – это системный процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на преодоление негативных событий вызванных случайно, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию факторов неопределенности альтернативного выбора, сокращения возможных потерь, обусловленных риском.
Для предприятия в равной мере важно управлять политическими, финансовыми, технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность, управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, эколо