Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости организации (на примере ООО «Инвестхимпром»)
Введение
Актуальность выбранной темы исследования. В настоящее время успешность функционирования любой организации либо предприятия, в конечном счете, целиком зависит от правильности принятия решений высшим управленцем, то возрастает степень его ответственности за каждое принимаемое решение, направленное на поиск эффективных путей адаптации системы управления к условиям обостряющейся конкурентной борьбы. В связи с этим требуется большая глубина проработанности в управленческой аналитике, которая невозможна без применения современных методов анализа управленческой деятельности.
Современные теории и подходы к управлению используют и развивают на новом уровне сложности многие принципы управления, сформулированные классиками различных школ и течений, используя в управлении достижения различных наук, таких как философия, методология, социология, психология, антропология, кибернетика и ряда других.
Содержание
Введение……………………………………………………………………………...4
Глава 1. Теоретические основы кадрового обеспечения системы управления персоналом
1.1.Понятие и значение кадрового обеспечения системы управления персоналом…………………………………………………………………………..8
1.2.Подбор, оценка и расстановка кадров в системе государственного (муниципального) управления……………………………………………………14
2. Анализ кадрового обеспечения системы управления персоналом на примере Управления Образования администрации МО Шурышкарского района Ямало-Ненецкого АО
2.1.Организационно-экономическая характеристика Управления Образования администрации МО Шурышкарского района Ямало-Ненецкого АО………..…23
2.2.Анализ кадрового обеспечения системы управления персоналом Управления Образования администрации МО Шурышкарского района Ямало-Ненецкого АО………………………………………………………………………30
Глава 3. Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом Управления Образования администрации МО Шурышкарского района Ямало-Ненецкого АО……………………………………………………37
3.1.Основные недостатки кадрового обеспечения системы управления персоналом Управления Образования администрации МО Шурышкарского района Ямало-Ненецкого АО……………………………………………………47
3.2. Пути совершенствования кадрового обеспечения системы управления персоналом Управления Образования администрации МО Шурышкарского района Ямало-Ненецкого АО……………………………………………………..53
Заключение…………………………………………………………………………58
Список использованных источников……………………………………………...60
Список использованных источников
1.Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров) / О.И. Аверина. — М.: КноРус, 2019. — 94 c.
2.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / под ред. Позднякова В.Я.. — М.: Инфра-М, 2018. — 190 c.
3.Антошина Н.М. Проблемы и перспективы реализации государственной кадровой политики в сфере государственной муниципальной службы/ Н.М.Антошина//Вестник Поволжского института управления. – М., 2017. – С.69.
4.Архипова Т.Г., История государственной службы в России XVIII – XX вв.: учеб. пособие/ Т.Г. Архипова, М.Ф. Румянцева, А.С. Сенин – М.: Изд–во Российского государственного гуманитарного университета, 2016.–421 с.
5.Атаманчук Г.В. Сущность государственной службы: история, теория, закон, практика: монография/ – Москва, 2016.– 124 с.
6.Баглай М.В. Конституционное право Российской Федерации: учебник. 9-е изд., изм. и доп./М.В.Баглай. - М.: Норма: Инфра-М, 2017. – С.21.
7.Бариленко В. И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности — М.: Юрайт, 2020. — 456 c.
8.Басовский Л.Е. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учебное пособие / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, Е.Н. Басовская и др. — М.: Инфра-М, 2018. — 479 c.
9.Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2016. – 520с.
10.Баранчиков В.А. Муниципальное право / В.А. Баранчиков. – М., 2012. – 105 с.
11.Барциц И.Н. Правовое обеспечение государственной службы Российской Федерации: учеб.пособие/ – М.: Изд–во РАГС, 2017.–248 с.
12.Буравлев Ю.М. Особенности уголовной ответственности государственных служащих/Ю.М. Буравлев// Российский следователь.– 2017.– №18.– С. 85–92.
13.Венгеров А.Б. Теория государства и права: учеб.пособие/–3–е изд.–М.:Изд–во Юриспруденция, 2017.–285 с.
14.Ветитнев А.М., Волощук П.В.Система оценки эффективности государственных гражданских служащих: анализ российской и зарубежной практи
Весьма часто можно наблюдать увольнения со службы молодых специалистов по истечении только года работы. В основном, это может быть связано с недостатком мотивационных и адаптационных механизмов, отсутствием работы по специальности.
Большого внимания заслуживает проблема недостаточного использования оценочных процедур государственных и муниципальных служащих в органах власти, а также игнорирование обучения, являющегося обязательным механизмом повышения профессионализма служащих. Соответственно, для разрешения данной ситуации требуется разумное увеличение объемов обучения государственных и муниципальных служащих с помощью использования разного рода методик, например, дистанционных. Также нужно поддерживать самообразование молодых специалистов.
Качество подготовки кадров для государственной и муниципальной службы также вызывает определенное беспокойство.