Формирование системы стимулирования организационного поведения работников
Введение
На сегодняшний день эффективное управление современными организациями человеческими ресурсами, обеспечивающие их функционирование, сталкивается с серьёзными проблемами. Сокращение численности наёмных сотрудников, диверсификация рабочей силы, информационный взрыв и успехи в развитии знания, глобальная конкуренция, комплексное управление качеством - всё это не только набор модных терминов: эти явления характеризуют жестокую реальность, с которой менеджеры сталкиваются в наши дни и с которой им придётся сталкиваться в будущем.
Актуальность исследуемой проблемы предопределена тем, что главным условием эффективной работы работников в организации является стимулирование организационного поведения сотрудников. Люди становятся важнейшим ресурсом организации, что неизменно приводит к изменению поведенческой парадигмы, гуманистической ориентации организационного поведения, его общественной ориентации.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ПОВЕДЕНИЕМ РАБОТНИКОВ
1.1Сущность, задачи и факторы организационного поведения работников
1.2Подходы и современные технологии формирования системы стимулирования организационного поведения работников1.3Методы и показатели оценки эффективности системы стимулирования организационного поведения работниковРАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОМ ПОВЕДЕНИИ РАБОТНИКОВ НА ООО «ФЛАГМАН»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Флагман»
2.2. Характеристика системы управления персоналом в ООО «Флагман»
2.3. Исследование актуального состояния системы стимулирования организационного поведения работников в ООО «Флагман»
2.4. Разработка проектных мероприятий по совершенствованию систем стимулирования организационного поведения сотрудников
2.5. Оценка эффективности проектных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
Автономова Н.С. Рассудок, разум, рациональность. – М., Наука, 1988.
Алехина О.Е.Служба персонала / О.Е.Алехина, А. В Павлуцкий // Управление персоналом.-2012. — №11.
Алпатов А.А. Право человека на вознаграждение за труд в контексте соотношения экономики, права и справедливости (теоретикоправовые вопросы): дис. … канд. юрид. наук: 12.00.01 / Алпатов Алексей
Андреевич. – Волгоград, 2005.
Антропов В.А., Зеленская Л.М. Заработная плата в системе мотивации труда персонала организации. Экономика региона. – 2009. – №4
Антропов В.А., Зеленская Л.М. Методологические и методические подходы к организации заработной платы в современных условиях. Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и
менеджмент. – 2010 – №26 (202).
Армстронг М., Стивенс Т. Оплата труда: Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Пер. с англ. Под науч. ред. Т.В. Герасимовой. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007.
Аширов, Д.А. Методология развития мотивации и стимулирования персонала (Социально-экономические аспекты): дис. … д-ра экон. наук: 08.00.05 / Аширов Дмитрий Анатольевич. – Москва, 2002.
Багирова А.П. Мотивация родительского труда: опыт социологического осмысления. Известия Уральского федерального университета. Серия 1: Проблемы образования, науки и культуры. – 2013. – Т. 116. – №3
В. П. Басенко, Б. М. Жуков, А. А. Романов Организационное поведение учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" Москва 2012.
Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие/ Бакирова Г.Х.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
Белов С.Н. Трудовые ценности российского населения / С.Н. Белов // Вопросы экономики. - 2005. - № 1.
Вайсбурд В.А. Экономика труда: учебное пособие - М.: Издательство «Омега-Л», 2011.
Повышение квалификации;
Возможность проявления инициативе при решении творческих задач;
Предоставление интересных поручений;
Регулярное обучение.
2.Проценты от доходов компании. Всё больше оборотов принимает тенденция участия сотрудников в управлении делами компании. Такая форма стимулирования выражается в владении частью акций собственной компании. Даже небольшое включение оказывает существенное влияние на эффективность персонала. Яркие примеры компании с таким способом стимулирования Google, BlaBlaCar, Яндекс, Тинькофф, Apple.
3.Планирование трудовой карьеры. Важно, чтобы в условиях сложившейся рабочей системы сотрудник видел возможность своего успешного продвижение по карьерной лестнице. Это позволяет получить полную самоотдачу для успехов трудовой деятельности. Очень важно иметь отработанную систему продвижения по службе, чтобы сотрудник чётко понимал каких успехов ему необходимо достичь для роста. Так как несоблюдение системы служит мощным деморализующим фактором.