Анализ затрат предприятия и методы их оптимизации на примере АО «по ЭХЗ»
ВВЕДЕНИЕ
В связи сo смещением в худшую стoрoну финaнсoвo-экoнoмическoгo пoлoжения нa прeдприятиях, oбoстрившeгoся в oтнoшeнии прoявлeния вoздeйствий нeблaгoприятных тeндeнций мирoвoгo экoнoмическoгo кризисa, мнoгoчисленные кoмпaнии принимaются чрeзвычайнo умeньшать сoбствeнныe рaсхoды. В снижeнии рaсхoдoв рукoвoдствo кoмпaний видит oдин из oснoвных спoсoбoв выживaния в врeмя кризисa.
Поэтому в жeлании сэкономить стaли сокрaщаться бeз рaзбора в том числe и цeлые стaтьи зaтрат. Рeшения, относящиeся к зaтратам и рaсходам, являются одними из нaиболее простых рeшений, которые руководству прeдстоит принять, тaк кaк они зaтрагивают то, чeм прeдприятие в дeйствительности облaдает – дeнежными срeдствами. В слeдствии этого естeственным являeтся тот фaкт, что усилия руководствa ориeнтированы нa снижeние всeх видов зaтaрат, связaнных с производством товaров и услуг.
Однако необдуманное сокращение расходов способно привести к отрицательным стратегическим последствиям и в том числе потерям. При принятии скороспешных решений по уменьшению объема затрат, зачастую также упускаются из виду категории «хороших» или же высокопродуктивных затрат, приносящих компании огромный экономический эффект. Поэтому, актуальность данной темы исследования, безусловно, высока.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 8
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие, виды и классификация затрат 10
1.2 Методы оптимизации затрат 15
1.3 Модели оптимизации затрат 19
2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ АО ПО “ЭХЗ” 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2 Распределение общих затрат и затрат 28
2.3 Анализ затрат предприятия в зависимости от оборота продукции, его динамики 33
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ 45
3.1. Пути совершенствования управления затратами 45
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Арутюнян, Ю.И., Силаева, Э.Е. Некоторые вопросы управления затратами предприятия / Ю.И. Арутюнян, Э.Е. Силаева / В сборнике: Наука в современном информационном обществе Материалы XIII международной научно-практической конференции. н.-и. ц. «Академический». North Charleston, SC, USA, 2017. С. 109-112.
2. Бикбулатова, М.Н., Василенко, М.Е. К вопросу об управлении затратами на предприятии в условиях финансового кризиса / М.Н. Бикбулатова, М.Е. Василенко // Экономика и предпринимательство. 2017. № 4-1 (81-1). С. 555-558.
3. Болатбиев, А.К., Миркина, О.Н. Управление затратами как фактор влияния на финансовые результаты деятельности предприятия / А.К. Болатбиев, О.Н. Миркина // В сборнике: Теоретические и прикладные аспекты научных исследований Сборник статей по материалам II научно-практической конференции. 2017. С. 8-13.
4. Бондина, Н.Н. Управление затратами. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 – Менеджмент / Н.Н. Бондина // Пензенский государственный аграрный университет, кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Пенза, 2017 – 347с.
5. Говдя, В. В. Управленческий учет затрат на современном предприятии: научное издание / В. В. Говдя, Ж. В. Дегальцева. – Краснодар: изд-во «КрасЕрон», 2018.- 187 с.
6. Гомонко, Э.А., Лукьянова, И.В. Управление затратами в системе обеспечения экономической безопасности предприятия / Э.А. Гомонко, И.В. Лукьянова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2017. № 2 (63). С. 167-173.
7. Дегальцева, Ж.В. Сравнительная характеристика различных методов затрат и калькулирования себестоимости. / Ж. В. Дегальцева // Научный журнал КубГАУ, №104(10), 2018. С.1010-1020
8. Денисов, А.А. Управление затратами на предприятиях пищевой промышленности / А.А. Денисов // В сборнике: Вопросы и проблемы экономики и менеджмента в современном мире сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. 2017. С. 50-52.
9. Диденко, Ю.С. Управление затратами на уровне предприятия / Ю.С. Диденко // В сборнике: Политика импортозамещения: проблемы и перспективы материалы Всероссийской заочной научно-практической конференции. 2017. С. 21-24.
10. Дмитриева, А.С. Совершенствование системы управления затратами предприятия / А.С. Дмитриева // В сборнике: Развитие институциональныхоснов бюджетной политики. Пермь, 2020. С. 4-6.
11. Замураева, Л.Е. Управление затратами. Управление ресурсами / Л.Е. Замураева // Учебно-методический комплекс. Практикум для студентов направления 38.03.02 «Менеджмент» очной и заочной форм обучения / Тюмень, 2017 - 197с.
12. Иванова, И.Г., Маркова, Ю.А. Управление затратами по центрам ответственности / И.Г. Иванова, Ю.А. Маркова // В сборнике: Фундаментальная наука и технологии - перспективные разработки материалы XII международной научно-практической конференции. 2018. С. 269-272.
13. Клейман А.В., Чернышова Н.А. Экономическое содержание понятия «Управление затратами» / А.В. Клейман, Н.А. Чернышова // В сборнике: Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации Сборник статей IX Международной научно-практической конференции. 2017. С. 31-33.
14. Кузина, А. Ф. Возникновение и развитие бухгалтерского управленческого учета / А. Ф. Кузина, Е. А. Сальникова, Т. С. Пряморукова // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2020. - № 4. - С. 179-180 с.
15. Кузина, А.Ф., Павленко, Е.А. Современный подход к совершенствованию учета и управлению затратами экономического субъекта / А.Ф. Кузина, Е.А. Павленко // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2018. № 6-7. С. 198-200.
16. Кузьмина, С.Р. Роль менеджмента качества в управлении затратами / С.Р. Кузьмина // В сборнике: V Лужские научные чтения. Современное научное знание: теория и практика материалы международной научной конференции. 2019. С. 321-325.
17. Мамедова, В.В., Возлюбленный, Е.С. Актуальные проблемы управления затратами промышленных предприятий в современных экономических реалиях / В.В. Мамедова, Е.С. Возлюбленный / В сборнике: Проблемы управления устойчивым развитием бизнес структур разных сфер деятельности Сборник научных трудов Международного экономического форума. Под общей редакцией Н.А. Лытневой. 2017. С. 262-267.
18. Подгорная, А.Г., Тюрев, В.К. Основные функции управления затратами / А.Г. Подгорная, В.К. Тюрев // Матрица научного познания. 2017. № 3. С. 171-175.
19. Пугачева, М.А., Латыпова, Э.Р. Управление затратами предприятия / М.А. Пугачева, Э.Р. Латыпова // В сборнике: Экономический форум «Экономика в меняющемся мире» Материалы Экономического форума с международным участием. Сборник научных статей. 2017. С. 42-44.
20. Путятина, Л.М. Управление затратами предприятия в современных финансовых условиях / Л.М. Путинина // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2017. Т. 1. № 2. С. 139-141.
ИНТЕРНЕТ РЕСУРСЫ:
1. www.rusprofile.ru/id/260945
2. ru.wikipedia.org/wiki/Электрохимический_завод
3. www.ecp.ru/book-history
4. new.fizikotekhnik.ru/Ft-pp/Text/ecp_booklet.pdf
5. pss.ru/stroy/tehdoc/
6. zachestnyibiznes.ru/company/ul/1082453000410_2453013555_AO-PO-EHZAO-PO-ELEKTROHIMIChESKIY-ZAVOD
Снижение стоимости перемещения товаров АО "ЭХЗ" также поможет улучшить перемещение товаров и сократить продолжительность перемещения товаров. Для этого необходимо улучшить показатели торговли населения и более эффективно использовать трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Снижение транспортных расходов может быть достигнуто также за счет улучшения транспортных связей, увеличения грузоподъемности и вместимости подвижного состава и повышения механизации погрузочно-разгрузочных работ на всех видах транспорта. Для достижения экономии издержек обращения АО "ЭХЗ" должно организовать работу во всех сферах обращения товаров. В связи с этим необходимо разработать оптимальные схемы перемещения товаров для различных групп товаров с учетом устранения нерациональных перевозок, лучшего использования транспорта и оптимального размещения запасов. На издержки обращения влияют ускорение научно-технического прогресса, использование научных достижений, повышение производительности труда и техническое перевооружение торговли. Оснащение современным ремесленным и технологическим оборудованием, инвентарем и средствами механизации и автоматизации способствует повышению эффективности использования рабочей силы и снижению издержек торговли товарами при одновременном повышении качества торгового обслуживания населения.