Жизненный цикл: проекта, фазы, стадии, этапы
Введение
Еще не давно существование понятия «проект» было ограниченно в основном технической сферой: его использовали, как правило, в строительстве (проект здания, завода, вокзала и пр.). Сегодня это ключевое понятие современной науки управления, для которое проект это способ организации деятельности, открывающий огромные возможности для воплощения самых смелых идей и достижений самых грандиозных результатов. В наши дни проектами мыслят и действуют не только в промышленности и строительстве, но и в культуре, науке, в образовании, также и социальная сфера, медицина, бизнес. Именно по этому управление проектами важнейший инструмент современного менеджмента.
Привыкли считать, что управление, в принципе, является в известном смысле алгоритмическим процессом, благодаря которому, имеется определенный объем кадровых и материальных ресурсов, некую деятельность можно спланировать и выполнить в определенно намеченные и короткие сроки. Но управление проектами это не алгоритм а творческий процесс который учитывает очень много разнообразных факторов. Хотя у этого творческого процесса есть свои оптимальные технологии организации, которые необходимо знать и уметь применять, чтобы быть успешным менеджером проекта.
Актуальность темы проявляется в том, что на сегодняшний день, посредством разработки и внедрения проектов многие коммерческие и государственные организации могут увеличить прибыль, улучшить процесс создания концепции продукта, его разработки и внедрения на рынок, способствовать созданию новых или усовершенствованных средств производства, внедрять информационные системы.
Содержание
Введение…………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта……………………………………4
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы…5
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла………………………………………………………………………………………10
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
Общая характеристика деятельности предприятия……………...14
Концептуальный план проекта…………………………………….……21
Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе….…..26
Анализ управления проектом на инвестиционной фазе…….……..31
Анализ управления проектом на завершающей фазе…………..…..33
Сетевое моделирование………………………………………….….…...35
Заключение…………………………………………………………….….…….43
Список использованной литературы………………………………..…..44
Список литературы
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
Интернет-ресурсы
1) https://www.wrike.com/ru/blog/pyat-faz-zhiznennogo-tsikla-upravleniya-proektom/
2) https://blog.ganttpro.com/ru/zhiznenniy-cykl-proekta-project-life-cycle/
3) http://econom-lib.ru/7-23.php
4) https://finswin.com/projects/osnovnye/zhiznennyj-cikl-investicionnogo-proekta.html
5) https://infopedia.su/10x1225.html
6) https://econ.wikireading.ru/44165
7) https://studme.org/1985062321039/menedzhment/zhiznennyy_tsikl_proekta
8) https://studbooks.net/1197274/menedzhment/zavershayuschaya_faza_okonchanie_proekta
9) https://studref.com/680016/ekonomika/setevoe_modelirovanie_osnovnye_elementy
При этом объектами прогнозирования, регулирования и контроля в этом случае являются денежные и финансовые отношения, выраженные соответствующими показателями. Важнейшими объектами финансово-хозяйственной деятельности обычно выступают те всевозможные денежно-финансовые взаимоотношения предприятий, которые составляют содержание финансов предприятий. Под результативностью финансово-хозяйственной деятельности организации нужно понимать эффект, который уже получен или потенциально возможен к получению в процессе преобразования конкретных ресурсов в исходный продукт (работу, услугу). Степень результативности финансово-хозяйственной деятельности организации характеризуется размером ее затрат, полученным результатом и финансовым состоянием.