Экономическая эффективность деятельности предприятия, оценка и пути повышения АО «ПО» Севмаш»
ВВЕДЕНИЕ
Обоснование актуальности темы исследования. Любая современная организация ставит перед собой задачу обеспечить высокую эффективность своей деятельности. Современный этап развития экономики обусловил ведущую роль рентабельности в системе анализа эффективности функционирования хозяйствующих субъектов. Рентабельности всегда отводилась роль стимулирующего фактора, обусловливающего развитие и расширение деятельности предприятия в будущем. Эффективно работающие предприятия являются основой роста уровня экономического развития государства в целом.
Рентабельность является важной характеристикой прибыли и дохода предприятия, эффективности ее деятельности. Она является относительным экономическим показателем, который выступает характеристикой эффективности производства. Прибыль стимулирует деятельность предприятия, являясь его стабильной экономической основой. Стремление достичь максимально возможный уровень рентабельности определяет ключевую цель создания предприятия
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................
1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ....................................
1.1 Сущность экономической эффективности деятельности предприятия ...
1.2 Методика анализа экономической эффективности деятельности предприятия
1.3 Анализ факторов, влияющих на эффективность деятельности предприятия ..................................................................................................
2. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ПО» Севмаш».
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности АО «ПО» Севмаш».
2.2. Динамика показателей эффективности деятельности АО «ПО» Севмаш».
предприятия ...........................................................................................................
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ПО» Севмаш».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .....................................................................................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ...........................................
ПРИЛОЖЕНИЯ .....................................................................................................
Список использованных источников
1Архангельский, Г.А. Тайм-менеджмент [Электронный ресурс] : учеб. пособие / Г.А. Архангельский, М.А. Лукашенко, Т.В. Телегина, С.В. Бехтерев; Под ред. Г.А. Архангельского. — 3-е изд. – Электрон. текстовые дан. — М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2017. — 311 с. – Режим доступа : http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=520753 (дата обращения: 17.05.2021) – Загл. с экрана.
2Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT–анализа // Социальные науки. – 2017. – № 1. – С. 63–66.
3Алиев, В.С. Практикум по бизнес–планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В.С. Алиев. – М.: Форум, ИНФРА–М, 2018. – 288 c.
4Баринов, В.А. Бизнес–планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. – М.: Форум, 2018. – 256 c.
5Баринов, В.А., Харченко, В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФА–М, 2016. – 237 с.
6Бронникова, Т.С. Разработка бизнес–плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. – М.: Альфа–М, ИНФРА–М, 2018. – 224 c.
7Веснин, В.Р., Кафидов, В.В. Стратегическое управление. – СПб.: Питер, 2017. – 256 с.
8Гапоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега–Л, 2016. – 464 с.
9Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес–планирование: Учеб. пособие / А.П. Гарнов. – М.: ДиС, 2018. – 272 c.
10Горбунов, В.Л. Бизнес–планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно–практическое пособие / В.Л. Горбунов. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА–М, 2017. – 248 c.
11Дубровин, И.А. Бизнес–планирование на предприятии: Учебник для бакалавров, 2–е изд.(изд:2) / И.А. Дубровин. – М.: ИТК Дашков и К, 2016. – 432 c.
12Лосев, В. Как составить бизнес–план. Как составить бизнес–план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес–планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. – М.: Вильямс, 2018. – 208 c.
13Методическое руководство по разработке инвестиционных проектов и программ обществ Группы ОСК. – М., 2017. – 75 с.
ВПi – величина разработки i-го вида продукта;
n – количество видов деятельности.
Экономия денежных ресурсов на оплату труда, то есть снижение трудоемкости, является вторым методом повышения эффективности. Формула для расчета имеет вид:
(3)
где Зд i и Зn i– величина расходов на оплату труда i-го вида продукции до и после внедрения мероприятий;
ВПi – величина разработки i-го вида продукта;
n – количество видов деятельности.
К третьему направлению повышения эффективности деятельности предприятия относится расширение объемов сбыта продукции.
Управленческое решение относительно выбора метода повышения рентабельности и эффективности хозяйственно-экономической деятельности предприятия зависит от финансового состояния предприятия, его стратегии и положения на отраслевом рынке.
Подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод о том, что для определения эффективности деятельности предприятия