Повышение эффективности системы материального стимулирование персонала
Введение
В стратегии экономического развития организации приоритетными задачами являются мотивационные аспекты управления персоналом. Как показывает практика, стимулирование труда персонала способствует как эффективной деятельности самого персонала, так и функционированию организации в целом за счет побуждения работников к качественному труду, который не только покрывает издержки, но и позволяет получить прибыль. Именно этим обусловлен рост интереса менеджеров предприятия к проблеме мотивации сотрудников. Небольшие предприятия чаще всего формируют свою систему мотивации только на применении материального поощрения, крупным корпорациям приходится уделять большее внимание системе, поскольку с увеличением бизнеса цели и задачи деятельности корпорации усложняются, при этом усложняется взаимодействие между сотрудниками.
Каждый человек индивидуален и соответственно, индивидуальны его потребности к труду, к результатам его деятельности: для кого-то важное значение имеет только материальная составляющая труда, для кого-то определяющим является удовлетворение амбиций за счет статусной составляющей. Знание мотивационных установок работника, умение их формировать и направлять в соответствии с личными целями и задачами компании – вот важнейший вопрос в современном бизнесе.
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы формирования системы стимулирование персонала 6
1.1. Сущность и понятие стимулирования персонала 6
1.2. Виды стимулирования в компании 11
1.3. Показатели управления эффективности системы стимулирования персонала 14
2. Анализ системы стимулирования персонала в Московской дирекции управления движением - структурное подразделение Московской дирекции управления движением - филиале ОАО «РЖД» 20
2.1. Общая характеристика деятельности Московской дирекции управления движением - филиала ОАО «РЖД.» 20
2.2. Анализ видов материального стимулирования в Московской дирекции управления движением 25
3. Разработка мероприятий по повышению материального стимулирование персонала в Московской дирекции управления движением 40
3.1. Рекомендации по повышению эффективности деятельности работников органа управления Московской дирекции управления движением 40
3.2. Рекомендации по оценке эффективности использования применения системы премирования работников органа управления Московской дирекции 43
Заключение 50
Список использованной литературы 52
Список использованной литературы
1. Положение ОАО «РЖД» от 07.02.2007 г. № 130 «Положение о Департаменте управления персоналом ОАО «РЖД»
2. Квалификационные характеристики и разряды оплаты труда должностей руководителей, специалистов и служащих ОАО «РЖД» (утв. Распоряжением ОАО «РЖД» от 18.07.2006 г. № 1505р
3. Распоряжение ОАО «РЖД» от 18.07.2017 №1397 «Об утверждение Программы о молодом специалисте ОАО «РЖД»
4. Коллективный договор ОАО «РЖД» на 2020-2022 гг. (утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 19.12.2019 №2939р)
5. Положения о корпоративной системе оплаты труда работников филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД» для работников Центральной дирекции управления движением - филиала ОАО «РЖД» и ее структурных подразделений» (от 02.09.2013 №ЦД-193/р)
6. Приказ от 22.09.21 № ЦД-855 «О введение в действие перечня изменений в штатном расписании Московской дирекции управления движение».
7. Положение о премировании работников органа управления Московской дирекции управления движением – структурного подразделения Центральной дирекции управления движением – филиала ОАО «РЖД» за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности (от 31.01.2022 ЦД-22/р)..
8. Аширов Д.А. Стимулирование предприятия. / М.: Проспект, 2018.
9. Захарова Т.И. Стимулирование и мотивация на предприятии. / Т.И. Захарова — М.: ЕОАИ, 2018
10. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т. Ю. Базаров. – М. : ЮНИТИ, 2014
11. Блинов, А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. – 2013
12. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015
13. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В «Управление персоналом», — М.: «Финстатинформ», 2018.
14. Скрипкина Р. Положение об оплате труда и премировании работников //Управление персоналом. — 2018
15. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. - 5-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2014
16. Озерникова Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учеб. пособие / Т. Г. Озерникова. – Иркутск : Изд-во БГУ, 2016
17. Посадков Е. Стимулирующие системы: опыт и современная
практика // Человек и труд. – 2014
18. Гусарова М.С. Управление персоналом: Учебное пособие. Тюмень: Печатник, 2016
Электронные ресурсы:
19. https://company.rzd.ru/
20. http://www.rzd.ru
Понятие стимулирования связано с понятием производственного коллектива. Производственный коллектив и каждый его член являются объектами стимулирования. При управлении производственным коллективом основное внимание должно уделяться организации трудового процесса и стимулированию работников. Организации управления производственным коллективом должно предшествовать четкое формулирование стоящих перед ним задач, главными из которых являются производство продукции, работ, услуг и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов наемных работников и интересов имущества предприятия, организация стимулирование работников по результатам выполненной работы.
Стимулирование направлено на увеличение объема, расширение ассортимента, повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции, выполняемой работы, оказанием услуг с учетом достижений научно-технического прогресса. В свою очередь, эффективная и качественная работа влечет за собой снижение себестоимости и повышение рентабельности производства, что дает возможность дополнительно материально поощрить работников.