Функционально-целевой подход в управлении проектами и портфелями проектов компании
Введение
В данной работе я рассмотрю функционально-целевой подход в управлении проектами и портфелями проектов компании, а также его недостатки и преимущества, функциональные подсистемы.
Менеджмент – это скоординированная деятельность по руководству и управлению компанией. Эффективность и качество управленческого труда определяются, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем, т.е. подходов, принципов, методов.
Многие компании сегодня построены по функциям и уровням иерархии, и большинство людей убеждены, что это не только самый естественный и эффективный способ организации, но и вообще единственный способ организации. Однако начало нового тысячелетия во всем мире ознаменовалось бурным развитием не только техники и технологий, но и качественно новым уровнем ведения бизнеса. Управленческие проблемы выходят на первый план, а самоуправление приобретает все новые формы. Перед руководителями предприятий остро встает вопрос о создании такой системы управления
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Управление проектами и портфелями проектов компании
Особенности функционально-целевого подхода к управлению проектами и портфелями проектов компании
Преимущества и недостатки функционально-целевого подхода
Функциональные подсистемы
Заключение
Список используемой литературы
Список используемой литературы
https://revolution.allbest.ru/management/01205593_0.html
https://prepod24.ru/readyworks/73444/
https://finzz.ru/funkcionalnyj-podxod-k-upravleniyu-kratko-primer.html
https://blog.iteam.ru/upravlenie-portfelem-proektov-novye-metodologicheskie-podhody-i-instrumenty/
https://studref.com/310635/menedzhment/funktsionalno_tselevaya_model_osnova_organizatsionnogo_proektirovaniya_formirovaniya_effektivnyh_sistem
Например, одно структурное подразделение отвечает за производство, другое – за реализацию, третье – за маркетинг, четвертое – за финансы, и так далее.Структурные подразделения расширяются и наделяются новыми обязанностями.
Сущность функционально-целевого подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций и целей, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. Эти функции и цели распределяются среди подразделений, где их исполняют сотрудники организации. Механизм реализации функций нацеливает функциональные подразделения на выполнение своих локальных целей, между которыми могут быть объективные противоречия. Выполняя свои узкоспециализированные задачи, сотрудники перестают видеть конечные результаты труда всего предприятия и осознавать свое место в общей цепочке. Они оказываются не ориентированы на целевые задачи компании