Новая парадигма управления в XXI веке: «что важно сейчас»
Введение
Менеджмент — (с английского можно перевести как “управлять”) это максимально качественная использование и контроль социально-экономических сфер. В конце 19 и начала 20 века менеджмент стал обособившейся наукой, так как заводные предприятия стали больше, и структура их управления стала тяжелее. За целый век наука так сильно прогрессировала, что управленческие практики не могут не удивлять людей, погружающихся в изучение данной темы. Время идет, человеческие потребности меняются и растут, система управления тоже становится постоянно другой. Благодаря технологиям появляются и разрушаются компании, и менеджерам приходится решать сложные вопросы в современных реалиях.
Эта тема является актуальной, потому что, как я уже написала выше, он влияет на множество факторов.
Цель работы – изучить современный менеджмент
Задачами моей работы являются:
- рассказать о новых тенденциях менеджмента 21 века
- описать сущность деятельности менеджера
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Из каких компонентов состоит современный менеджмент?
1.1 Основные подходы к управлению фирмами
1.2 Функции современного менеджмента
Глава 2. Личность менеджера в 21 веке
2.1 Основные принципы Стива Джобса как менеджера
Глава 3. Основные проблемы современного менеджмента
Вывод
Использованная литература
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
https://studopedia.ru/21_12599_model-sovremennogo-menedzhera.html?
https://studbooks.net/1475810/menedzhment/sovremennyy_menedzhment?
https://revolution.allbest.ru/management/00630796_0.html?
https://salid.ru/journal/izvestnye-menedzhery-mira?
Максимцов, М. М. Современный менеджмент : учебник / под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. В.Я. Горфинкеля. — М. : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2018. — 299 с. - ISBN 978-5-9558-0383-8. - Текст : электронный. - URL: https://ezpro.fa.ru:3339/catalog/product/933889 (дата обращения: 30.03.2022).
Кафидов, В. В. Современный менеджмент [Электронный ресурс] : учебник / В. В. Кафидов. - Москва : Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. - (Академия бизнеса). - ISBN 978-5-4257-0063-6. - Текст : электронный. - URL: https://ezpro.fa.ru:3339/catalog/product/451320 (дата обращения: 30.03.2022).
Современный менеджмент: проблемы и перспективы [Электронный ресурс] : материалы международной научно-практической конференции 26-27 марта 2014 г. / Ред. кол.: А.Н. Цветков (отв. ред.) и др. - СПб : Издательство СПбГЭУ, 2015. - 482 с. - ISBN 978-5-8392-0519-2. - Текст : электронный. - URL: https://ezpro.fa.ru:3339/catalog/product/535282 (дата обращения: 30.03.2022).
установки компании и использовать систему показателей деятельности, нужную для последующего контроля результатов. Кроме того, планирование гарантирует более точную координацию усилий структурных подразделений и таким образом усиливает связь управляющих различных отраслей организации. А это значит, что планирование — это непрерывный процесс изучения новых путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выраженных возможностей, критерий и факторов. А значит, планы не должны носить директивного характера, а изменяться в соответствии с определенной ситуацией.
По своей сути, функция планирования отвечает на три ключевых вопроса:
Где мы находимся в данное время? Руководители обязаны оценить сильные и слабые стороны компании в таких значительных отраслях, как финансы, маркетинг, производство, научные изучения и разработки, трудовые ресурсы. Все это исполняется с целью определения, чего может действительно достигнуть организация.