Политика управления финансовыми рисками организации (на материалах ООО «ТрансАвто»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется тем фактом, что современный бизнес невозможен без риска. Риск - это одна из сторон свободы предпринимательства. В России развиваются рыночные отношения, в связи с этим растет конкуренция, расширяются возможности для бизнеса. Чтобы преуспеть в своем бизнесе, вам нужны инновационные идеи, решения и действия. Нам нужен постоянный творческий поиск, нам нужна мобильность и готовность внедрять все возможные технические и технологические инновации, а это неизбежно связано с риском. Главная цель любого предпринимателя - получение максимального дохода при минимальных капитальных затратах в конкурентной среде. Для достижения этой цели капитал, вложенный в производственную и торговую деятельность, соизмерим с финансовыми результатами этой деятельности. Кроме того, при осуществлении любого вида экономической деятельности существует риск убытков, размер которых обусловлен конкретными обстоятельствами конкретного бизнеса, а под финансовым риском предприятия понимается возможность неблагоприятных финансовых последствий в виде потери доходов и капитала при условия его финансовой деятельности являются неопределенными.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
1 Теоретические и методические основы управления финансовыми рисками 8
1.1 Понятия и сущность финансовых рисков 8
1.2 Классификация финансовых рисков и методология их оценки 12
1.3 Политика управления финансовыми рисками на предприятии 24
2 Оценка политики управления финансовыми рисками ООО «ТрансАвто» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «ТрансАвто» 31
2.2 Оценка финансовых рисков предприятия ООО «ТрансАвто» 37
2.3 Оценка политики управления финансовыми рисками ООО «ТрансАвто» 43
3 Совершенствование политики управления финансовыми рисками ООО «ТрансАвто» 48
Список литературы не найден
Предупреждение и контроль возможных потерь означает выработку определенных действий, способных снизить и контролировать негативные последствия проявления риска. Применение этого метода предполагает реализацию широкого комплекса профилактических и контролирующих мероприятий, включающих создание систем финансового мониторинга, обучение персонала, тщательное слежение за технологическими процессами, регулярное сервисное обслуживание оборудования, его проверку и тестирование, внедрение систем контроля качества, привлечение высококлассных специалистов-консультантов, разработку кредитных лимитов для покупателей и т. д.
Принятие или сохранение риска заключается в готовности предприятия покрыть возможные потери за свой счет. Обычно этот метод применяют в случаях, когда удается достаточно четко и конкретно идентифицировать источники риска.
Очевидно, что принимать имеет смысл только такие риски, которые предполагают колебания будущих результатов как в отрицательную, так и в положительную сторону. Таким образом, лицо, принимающее решение, во-первых, согласно рисковать, а во-вторых, ожидает благоприятное для себя воздействие факторов подобных рисков, например рост объемов продаж, повышение уровня цен реализации на проектную продукцию, снижение закупочных цен на сырье и материалы, улучшение рыночной конъюнктуры и т. п. Соответственно, не имеет смысла сохранять риски, принятие которых даже при благоприятном влиянии соответствующих факторов не приносит никаких полезных результатов и дополнительных выгод.