Теоретические подходы и разработка мероприятий, направленные на совершенствование аудита персонала ООО «Климат»
Введение
Актуальность темы исследования. Актуальность работы заключается в том, что в последние десятилетия, в связи с возрастанием понимания роли человека в организации деятельности предприятий различных отраслей и форм собственности, вопросы рационального и эффективного использования трудовых ресурсов выдвигаются на передний план.
Отчасти данный процесс нашел свое отражение в формировании совершенно особого направления аудиторской деятельности - аудита персонала, позволяющего оценить степень эффективности и полноты использования трудового потенциала.
Аудит персонала представляет собой периодически проводимую систему мероприятий по сбору, анализу и оценке информации, характеризующей эффективность деятельности предприятия в области управления персоналом, регулирования социально-трудовых отношений и организации труда. Иными словами, аудит персонала представляет собой особую систему консультационной поддержки, независимой экспертизы и аналитической оценки кадрового потенциала органи
Содержание
Введение 2
1 Теоретические основы аудита персонала организации 5
1.1 Понятие, цели и задачи аудита персонала 5
1.2 Инструменты и этапы проведения аудита персонала 11
2 Аудит персонала в ООО «Климат» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Климат» 21
2.2 Анализ качественных и количественных характеристик персонала организации 29
3 Совершенствование аудита персонала организации 46
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию аудита персонала организации 46
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 54
Заключение 60
Библиографический список 64
Приложения 69
Библиографический список
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (Электронный ресурс) // Консультант Плюс с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2021 N 6-ФКЗ, от 30.12.2021 N 7-ФКЗ.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ: (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) Электронный ресурс) // Консультант Плюс. (ред. от 27.12.2019).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 №197-ФЗ (Электронный ресурс) / Консультант Плюс (в редакции от 25.11.2019).
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» 08.02.1998 №14-ФЗ (Электронный ресурс) / Консультант Плюс (с изменениями, внесенными Федеральным законом от 19.07.2019 №205- ФЗ).
5. Аванесов, Ю.А., Клочко, А.Н., Васькин, Е.В. Основы коммерции: Учебник для высших учебных заведений (Текст) / Ю.А. Аванесов, А.Н. Клочко, Е.В. Васькин. - М.: Люкс - АРТ, 2020. - 258с.
6. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. пособие / М.М. Алексеева. - М.: Проспект, 2020. - 663с.
7. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: учеб. пособие / В.М. Анисимов. - М.: Экономика, 2019. - 326с.
8. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учеб. пособие / Т.Ю. Базаров. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 312с.
9. Базаров, Т.Ю., Еремина, Б.Л. Управление персоналом: учеб. пособие / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М.: Велби, 2021. – 415с.
10. Бизюкова, В.И. Кадры: подбор и оценка: учеб. пособие / В.И. Бизюкова. - М.: ЮНИТИ, 2019. - 236с.
11. Бодров, В.А. Психология профессиональной пригодности: учеб. пособие / В.А. Бодров. – М.: ИНФРА-М, 2021. - 528с.
12. Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей: учеб. пособие / Е.А. Борисова. – М.: Велби, 2021. - 364с.
13. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учеб. пособие / О.С. Виханский. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 369с.
14. Вебер Ю. Введение в контроллинг: учеб. пособие / Ю.Вебер. - М.: РИОР, 2021. - 219с.
В соответствии со штатным расписанием, в состав персонала входят директор, ведущий специалист по проектированию (инженер), главный бухгалтер, начальник отдела продаж, менеджеры по продажам, ведущий специалист по сервису, монтажники.
К достоинствам такой структуры управления относятся: установление четких и простых взаимосвязей между подразделениями организационной структуры; получение подчиненными непротиворечивых и увязанных между собой заданий и распоряжений; полная ответственность каждого руководителя за результаты работы; обеспечение единства распорядительства сверху донизу.
Недостатком данной организационной структуры управления является то, что руководитель должен быть компетентен во всех областях управления. Это приводит в сложных организациях к перегрузке руководителей, некомпетентности и несвоевременности принятия решений, бюрократизму и негибкости.
Из вышесказанного можно сделать вывод, что данный тип организационной структуры наилучшим образом подходит дл