Формирование системы контроллинга в организациях, внедряющих бережливое производство
Введение
Актуальность темы исследования. В современных условиях постоянно растущей конкуренции, быстро меняющихся потребностей покупателей, повышенной социальной ответственности, ограниченности ресурсов и взаимосвязи всех хозяйствующих субъектов, когда многие субъекты испытывают финансовую нестабильность, возникают проблемы внедрения новых подходов к управлению. Для решения этих проблем необходимо повысить эффективность предприятия во всех сферах деятельности, что будет происходить в основном за счет оптимизации затрат, увеличения производительности имеющихся ресурсов, а также улучшения качества продукции. Эффективность любого предприятия определяется не только качеством управления производственными и сбытовыми процессами, но и постоянным стремлением к устранению всех видов потерь. Такая концепция управления предприятием называется бережливым производством, и контроллинг - один из наиболее эффективных инструментов для ее реализации. Как правило, под контроллингом понимается определенная подсистема управления предприятием, целью которой является реализация финансово-экономической стратегии для принятия соответствующих управленческих решений путем координации всех систем управления и мониторинга их эффективности. По сути, бережливое производство - это система взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем управления предприятием, ориентированная на потребности потребителей, как внутренних, так и внешних, на основе контроллинга и управления знаниями. Функция контроллинга в процессе управления тесно связана со всеми другими функциями управления, поскольку, с одной стороны, это средство обоснования планов и, с другой стороны, контроля за их выполнением.
Оглавление
Введение 3
1. Теоретико-методологические аспекты концепции контроллинга 7
1.1 Особенности и экономическое содержание контроллинга 7
1.2 Контроллинг как инструмент бережливого производства 14
1.3 Методология контроллинга 19
2. Формирование и внедрение концепции контроллинга в организациях, внедряющих бережливое производство 28
2.1 Эффективные модели концепции контроллинга на зарубежных предприятяих 28
2.2 Внедрение и развитие концепции контроллинга на российских предприятиях 32
2.3 Оценка эффективности использования концепции контроллинга 39
2.3.1 Основные методы оценки эффективности использования 39 концепции контроллинга 39
2.3.2 Модель оценки эффективности использования концепции контролинга 45
3. Методические рекомендации по формированию системы контроллинга в организациях, внедряющих бережливое производство 50
Заключение 56
Список использованной литературы 57
Список использованной литературы
1. Н.Г. Данилочкина, Л.Н. Писаренко, А.В. Ряпухин, Н.В. Чернер Риск-контроллинг как инструмент обеспечения непрерывности бизнеса. – М.: Издательство «Доброе слово». - 2014. – 208 с.
2. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г. Контроллинг в бизнесе.
3. Хан Д., Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с
4. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. 2-е изд.М.: Финансы и статистика, 2002.
5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2001.
6. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 256 с.
7. Миллер Н.Н. Финансовый анализ в вопросах и ответах: учеб. пособие. – М.: ТК Велди, Проспект, 2005.
8. Фалько С.Г., Носов В.М., Контроллинг на предприятии. – М.: Знание России, 1995. – 80 с.
9. Фолльмут Х. Инструменты контроллинга. – М.: Омега-Л, 2007
10. Круссер Н.Г., Шихфердиев А.П. Контроллинг как инструмент координации управленческих воздействий при реализации стратегии предприятия//Проиышленная политика в РФ.2006. №11.
11. Майер Э.Контроллинг как система мышления и управления/ под ред. С.А. Николаевой. М.,1993
12. Слуцкин М.Л. Контроллинг как система повышения эффективности управления промышленным предприятием. СПБ.,2004
13. Слуцкин М.Л. Контроллинг затрат на качество// Стандарты и качество. 2007. №2.
14. О бухгалтерском учете [федер. закон N 402-ФЗ от 06.12.2011 (ред. от 18.07.2017)] // Официальный сайт компании «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_122855/.
15. Налоговый кодекс РФ Официальный сайт компании
16. «КонсультантПлюс». [Электронный ресурс]//Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/.
17. О введении Международных стандартов финансовой отчетности и Разъяснений Международных стандартов финансовой отчетности в действие на территории Российской Федерации и о признании утратившими силу некоторых приказов (отдельных положений приказов) Министерства финансов Российской Федерации [приказ Минфина России N 217н от 28.12.2015 (с изм. от 11.07.2016)] // Официальный сайт компании
18. «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_193532/.
19. О формах бухгалтерской отчетности организаций [приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 06.04.2015)] // Официальный сайт компании
20. «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/Cons_doc_LAW_103394/.
21. Об утверждении положений по бухгалтерскому учету»
22. «Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008)» [приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н (ред. от ред. от 28.04.2017)] Официальный сайт компании «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_81164/.
23. Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99)» [приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015)] Официальный сайт компании «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]
24. Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Информация о связанных сторонах» (ПБУ 11/2008) [приказ Минфина России от т 29.04.2008 N 48н (ред. от 06.04.2015)] Официальный сайт компании «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]..
25. Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2010)» [приказ Минфина России от 08.11.2010 N 143н] Официальный сайт компании «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]..
26. Анташов, В., Уварова, Г. Контроллинг [Текст]/ В.Анташов, Г. Уварова // Финансы, учет, аудит. — 2015. — № 4. — С.89—100.
27. Авдиенко, К.В. Взаимосвязь концепций контроллинга и системного подхода к управлению. [Текст]/К.В.Авдиенко//Теоретические и прикладные аспекты современной науки. -2014. -№ 6-5.- С. 7-9.
28. Ананькина, Е.А. Данилочкин, С.В., Дерипаска, О.В. и др. Концепция контроллинга[Текст]/ Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Дерипаска, О.В. и др. // Управление изменением. — 2014. — № 1. — С.3—14.
29. Ананькина, Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием [Текст]/ Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 279 с.
30. Ахметова, В.Н., Барабанщикова, Е.А., Аверина, Ю.М. Контроллинг на малых инновационных предприятиях. [Текст]/ В.Н.Ахметова, Е.А. Барабанщикова, Ю.М. Аверина //Успехи в химии и химической технологии. 2017. -Т. 31. -№ 15 (196). -С. 76-77.
31. Баканов, М. И. Теория экономического анализа [Текст] : Учебник
32. /М. И. Баканова, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет — 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2015. — 536 с.
33. Барышников, М. Управленческие аспекты анализа финансовых результатов на основе бухгалтерской отчетности организации [Текст] /М. Барышников// Управленческий учет. – 2016. - № 6. – С. 34-35.
Вторая группа методов, которые используются для оценки эффективности внедрения контроллинга, менее подвержена влиянию субъективных факторов. Методы оценки эффективности внедрения IT-технологий, ERP-систем, как правило, разрабатываются компаниями, осуществляющими разработку и (или) внедрение оцениваемых продуктов. При этом, выгода от внедрения может быть рассчитана не на основе прогноза доходов, а на основе снижения возможных потерь. Одной из разработанных методик такого плана является методика «КСТ-М-3». Потери делятся на две крупные группы: потери от факторов прямого действия, которые условно оцениваются в шесть процентов от объемов сбыта в денежном выражении. Вторая группа представляет собой потери от факторов непрямого действия, оцениваемые примерно в десять процентов. Минимальная оценка годового эффекта при внедрении интегрированной программы «М-3» составляет пятнадцать процентов от объема продаж. Возможно, данная методика представляется более проработанной, однако, по нашему мнению, при ее использовании необходимо учитывать авторство компании-разработчика.
Подводя итог вышесказанному, можно сказать, что в современном мире существует не малое количество оценок эффективности системы контроллинга. Все оценки эффективности можно разделить на два подхода: финансовый подход и многокритериальный. На наш взгляд метод совокупной стоимости владения является самой оптимальной оценкой эффективности системы контроллинга, т.к. данный метод использует фактические показатели, а не прогнозные. В любом предприятии оценка эффективности контроллинга должна исходить из степени выполнения поставленных целей и задач.