Теоретические основы и анализ современной практики бюджетирования
Введение
Актуальность темы исследования. В условиях усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения организации в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев их реализации выдвигаются на одно из первых мест в системе управления организацции. В настоящее время один из эффективных инструментов управления, который при грамотном подходе к его использованию позволяет компании эффективнее зарабатывать прибыль и управлять финансовыми потоками является внутрифирменное планирование.
Планирование и контроль результата деятельности организации стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления организации, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете организации находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его пом
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы бюджетирования в организации 7
1.1 Сущность и особенности бюджетирования в организации 7
1.2 Постановка системы финансовых бюджетов в организации 18
2 Анализ организации системы финансовых бюджетов и пути ее совершенствования на материалах ООО «Связь-Тамбов» 28
2.1 Оценка основных экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности исследуемой организации 28
2.2 Анализ организации системы финансовых бюджетов на ООО «Связь-Тамбов» 45
2.3 Возможные пути совершенствования системы бюджетирования на ООО «Связь-Тамбов» 53
Заключение 63
Библиографический список 66
Библиографический список
1. Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации: офиц. текст: [принят Гос. Думой 23 окт. 2002 г.]. - М.: Омега-Л, 2003. – 224 с.
2. Об организации проведения учета и анализа финансового состояния стратегических предприятий и организаций и их платежеспособности: постановление: [принято Правительством РФ 21 дек. 2005 г. № 729] // Рос. газ. – 2006. – 15 янв.
3. Адамов Н.А. Бюджетирование коммерческой организации: краткое руководство / Н.А. Адамов, А.А. Тилов. – СПб.: Питер, 2018. – 144 с.
4. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие / Под ред. Н.П. Любушкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019.- 471с.
5. Аньшин В.М. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: учеб. пособие / В.М. Аньшин, И.Н. Царьков, А.Ю. Яковлева. – М.: Дело, 2018. – 240 с.
6. Бабич Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Т.Н. Бабич. – М.: Инфра-М, 2020. – 336 с.
7. Балабанов Н.Т. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъекта: учеб. пособие / Н.Т. Балабанов. – М.: «Финансы и статистика», 2019. – 110 с.
8. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 260 с.
9. Боткин О.И. Бюджетное планирование и прогнозирование: учеб.-метод. пособие / О.И. Боткин, Н.П. Мирошкин. – Ижевск: ИИЦ «Бон Анца», 2018. – 224 с.
10. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль: учеб. пособие / В.В. Бочаров. – СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 2020. – 209 с.
11. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент: учеб. пособие / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2019. – 464 с.
12. Бримсон Дж. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании: учебник / Дж. Бримсон, Дж. Антос; пер. с англ. – М.: Вершина, 2018. – 336 с.
13. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учеб. пособие / М.И. Бухалков. — М.: Инфра-М, 2018. – 281 с.
1. Определение финансовой структуры организации. На данном этапе составляется перечень видов хозяйственной деятельности, исследуется структура управления организации, выделяются центры финансовой ответственности (ЦФО);
2. Определение технологии бюджетирования. В ходе реализации этого этапа определяются виды и формы основных, операционных, вспомогательных бюджетов, разрабатывается последовательность различных бюджетов для ЦФО и организации в целом, уточняются особенности консолидации бюджетов;
3. Определение форматов основных бюджетов. На данном этапе определяется основной набор статей доходов и расходов, притоков и оттоков денежных средств, активов и пассивов.
При разработке основных форматов бюджетов применяют следующие основные требования:
- по содержанию бюджеты должны быть максимально, соответствовать международным стандартам финансового учёта;
- по структуре бюджеты должны быть максимально пр