Планирование и бюджетирование деятельности ИП “Мамаева С.Е”
Введение
Долгое время большинство предприятий рассматривали свои годовые доходы и затраты в ракурсе обязательной оценки бюджета. Однако на данный момент современный рынок запрашивает более высокое требование от компаний- иметь преимущественную конкурентоспособность и экономическую динамичность. Компании, которые владеют лидирующими позициями активно совершенствуют внутреннюю систему прогнозирования, чтобы улучшить предстоящие операции и связанные с ними потребности в ресурсах предприятия. Что не только повышает значимость планирования и бюджетирования, но и существенно влияет на роли традиционных таблиц, программного обеспечения и бюджетных систем производства.
Значение постоянного увеличения значения планирования и бюджетирования для корпораций было рассмотрено в проведенном исследовании. Исследование провел Институт менеджмента и администрирования, где было обосновано значение данного исследования. 59% опрошенных сотрудников, что занимали высокие руководящие позиции
Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
Глава 1 Теоретические основы планирования и бюджетирования деятельности предприятия…………………………………………………….9
1.1 Сущность, значение и принципы планирования и бюджетирования…...9
1.2 Основные виды бюджетов предприятия и этапы их составления……...18
1.3 Организация процесса планирования на предприятии……………………23
Глава 2 Анализ планирования и бюджетирования ИП Мамаев С…...30
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия…30
2.2 Анализ планирования деятельности предприятия………………………...32
2.3 Оценка системы бюджетирования в организации………………………...42
Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию планирования и бюджетирования ИП Мамаев С…………………………………………..49
3.1 Основные направления совершенствования процесса бюджетирования на предприятии……………………………………………………………………49
3.2 Предложения по совершенствованию планирования на предприятии…54
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий…………………...56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………62
Библиографический список…………………………………………………67
Библиографический список
1 Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2005. – 240 с.
Апчёр А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В.Соколова, И.А.Смирновой.- М.: Финансы и статистика, 2002. – 952с.: ил. – Пер. изд. Alan Upchurch. Vanagement Accounting: Principles&Practice. Financial Times Professional Limited, 1998.
Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль: Учебное пособие – СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 1999. – 109 с.
Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 464 с.
Брег С. Настольная книга финансового директора. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 536 с.
Брейли Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. — М.: Олимп-бизнес, 2001. – 359 с.
Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. — М.: Инфра-М, 2002. – 281 с.
Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 104с.
Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 272 с.
Добровольский Е., Карабанов Б., Боровиков П., Глухов Е., Бреслав Е., Бюджетирование: шаг за шагом.- СПб.: Питер, 2006. – 448 с.
Дугельный А.П.,Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб. практ. Пособие. – 2-е изд. – М.: Дело, 2004. – 432с.
Ендронова В.Н. Методы коммерческого бюджетирования: учеб. пособие. – М.: Экономистъ, 2005. – 189 с.
Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе: Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. А.М. Карминский и др. — 2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2002. – 312 с.
Карпов А.Е. «100% практического бюджетирования» Книга 1. «Бюджетирование как инструмент управления» - М.: Результат и качество, 2006. – 400 с.
Карпов А.Е. «100% практического бюджетирования» Книга 3. «Финансовая модель бюджетирования» - М.: Результат и качество, 200
при проведении планово-фактического анализа большинство бюджетных статей в системе управления по отклонениям будут выделены как требующие срочного вмешательства менеджмента, в то время как на самом деле лишь по немногим из них отклонения будут действительно существенны. Использование экспертного метода оценки оправдано на предприятиях, реализующих единичную или мелкосерийную продукцию, новые проекты, в строительных и ведущих научно-исследовательские работы компаниях. Иначе говоря, этот метод оценки востребован в случаях, когда отсутствуют данные за предшествующие периоды, которые можно было бы использовать для анализа возникающих расхождений планируемых и фактически достигнутых результатов деятельности.
Статистический анализ отклонений, возникавших в предшествующие бюджетные периоды, позволяет дать обоснованную оценку границ допустимых отклонений. Однако стоит отметить, что использование этого подхода возможно только в компаниях с серийным и поточным производством