Анализ показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации (на материалах ООО «Ломбард Берег-НН»)
Введение
Каждая коммерческая организация заинтересована в своем финансовом процветании. Максимизация показателей прибыли, обеспечение необходимого уровня рентабельности активов, обеспечение текущей платежеспособности и ликвидности являются приоритетными задачами в системе финансового и экономического анализа результатов деятельности организации. Индикаторами финансового состояния фирмы в общем виде выступают показатели рентабельности, рыночной устойчивости, ликвидность организации, платежеспособность. Анализ финансового состояния необходим организациям для построения отношений с организациями, с которыми они вступают в экономические отношения. Конечной целью анализа является предоставление информации менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных решений. В процессе такого анализа необходимо выявить соответствие внутренних ресурсов и возможностей организации задачам обеспечения и поддержания конкурентных преимуществ, задачам удовлетворения будущих потребностей рынка.
Оглавление
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы анализа финансового состояния предприятия 5
1. Сущность, задачи и информационная база анализа финансового состояния предприятия 5
2. Методы анализа финансового состояния организации 10
Глава 2 Анализ финансового состояния ООО «Ломбард Берег-НН» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Ломбард Берег-НН» 18
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Ломбард Берег-НН» 24
Глава 3 Пути улучшения финансового состояния ООО «Ломбард Берег-НН» 42
3.1 Проблемы, пути их решения и направления улучшения финансового состояния ООО «Ломбард Берег-НН» 42
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных рекомендаций 47
Заключение 57
Библиографический список 59
Библиографический список
1. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть 1 [Электронный ресурс]: Федеральный закон РФ, Государственная Дума РФ от 30 ноября 1994 г., ФЗ № 51, принят ГД ФС РФ 21.10.1994 (в ред. от 30.11.2020). Доступ из справ. – правовой системы «Консультант- Плюс».
2. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: учеб. пособие / под ред. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ, 2018. 471 с.
3. Арабян К.К. Анализ бухгалтерской финансовой отчетности внешними пользователями. М.: Прогресс, 2019. С. 168.
Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент: модели и процедуры: монография / В. А. Агафонов. – Москва: Инфра-М, 2017. – 274 с.
4. Анцупов, А.Я. Стратегическое управление: рабочая книга лидера. / А.Я. Анцупов. - М.: Техносфера, 2018. - 344 c.
5. Балдин, К.В. Управленческие решения: Учебник. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°». – 2016.- 496 с.
6. Барышников, Ю.Н. Разработка управленческого решения: учебно- методическое пособие – M.: Изд-во РАГС, 2017. - 100с.
7. Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник. М.: Финансы и статистика, 2018. 365 с.
8. Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. М.: Проспект, 2020. 416 с.
9. Басовский Л.Е. Экономический анализ (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): учебное пособие. М.: Прогресс, 2020. 286 с.
10. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. М.: КноРус, 2019. 542 с.
11. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ: учебное пособие. М.: Зерцало, 2019. 456 с.
12. Бургнова Л.А. Теория управления: учебное пособие. М.: Альпина Бизнес Букз, 2018. 139 с.
13. Войтоловский Н.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации. М.: КноРус, 2020. С. 233.
Веснин, В. Стратегическое управление: Учебник / В. Веснин. - М.: Проспект, 2018. – 328 c.
14. Веснин, В.Р. Менеджмент. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2017. – 480 с.
15. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.: Издательство МГУ, 2015. – 252 c.
16. Горбова, И.Н. Теория организации: учебно-методическое пособие. - Орел: Изд-во ОФ РАНХиГС, 2014г. – 76с.
17. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. 367 с.
18. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2020. 423 с.
19. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: учеб. пособие. М.: ИКФ ЭКОМС, 2020. 240 с.
20. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы, 2018. 432 с.
21. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы организаций (предприятий): учебник. М.: Проспект, 2019. 352 с.
22. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ «Дис», 2020. 224 с.
23. Казакова, Н.А. Современный стратегический анализ: учебник и практикум для магистратуры: для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям / Н. А. Казакова. – 2-е изд., переработанное и дополненное. – Москва: Юрайт, 2018. – 386 с.
24. Какаева, А.Е Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием / А.Е Какаева, Е.Н. Дуненкова. - М.: Дело АНХ, 2015. – 176 c.
25. Климович, Л.К. Основы менеджмента: учебник - Минск: РИПО, 2016. – 280 c.
26. Карпов, А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса / Александр Карпов. – 2-е изд. – Москва: Результат и качество, 2015. – 525 с.
27. Коротков, Э.М. Менеджмент: учебник. – M.: Юрайт. - 2019. – 640с.
28. Кривокора, Е.И. Деловые коммуникации: Практикум. M.: ИНФРА-. 2018. – 134 с.
29. Курганская, М.Я. Управленческие решения: курс лекций. М.: Московский гуманитарный университет. М.: Пенза: ПДЗ. 2019. – 160 c.
30. Лапуста, М.Г. Предпринимательство: учебник – M.: ИНФРА-М, 2017. – 384с.
31. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2018. – 488 c.
32. Огарков А.А. Управление организацией: учебное пособие. М.: Эксмо, 2020. 324 с.
33. Остапенко В.В. Финансы предприятий: учебное пособие. М.: Омега-Л, 2019. 268 с.
34. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: учебник. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2018. 639с.
35. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: учебник. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2020. 518с.
36. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. М.: ИНФРА-М, 2019. 425 с.
37. Титаева А.В. Анализ финансового состояния: учебное пособие: КноРус, 2018. 562 с.
38. Управление организацией: учебник для вузов / под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 2020. 328 с.
39. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА- М, 2020. 208 с.
40. Шопенко Д.В. Управление финансами предприятия: учебное пособие. СПб.: Питер, 2018. 306 с.
41. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2010. – 240 c.
42. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2018. – 384 c.
Интеграция возможностей нового оборудования в деятельность предприятия: разработка бизнес-процессов, отладка работы предприятия с учетом возможностей нового оборудования отладка будут произведены компанией-поставщиком с привлечением штатных специалистов предприятия (в рамках их трудовых обязанностей).
После установки и отладки оборудования необходимо будет обучить персонал работе с ним. Обучение будет проводиться с частичным отрывом от производства в течение двух месяцев. К основным ожидаемым эффектам от внедрения нового оборудования на предприятии можно отнести увеличение качества и производительности предприятия на 5%.