Разработка рекомендаций по совершенствованию организации рабочих мест персонала в ОАО «Самарамедпром»
Введение
Актуальность исследования заключается в том, что операционный менеджмент уделяет большое внимание организации рабочего места сотрудника. На успешном предприятии в современных условиях необходим научный и качественный подход к созданию рабочих мест и к организации их труда. Рациональная организация рабочей зоны гарантирует правильное обеспечение условий труда и построение необходимого трудового процесса, а также позволяет сократить расходы времени и освобождает от неудобных и лишних движений. Отсюда следует повышение качества выпускаемой продукции, выполненных работ и оказанных услуг. Проблема организации рабочих мест на предприятии приобретает все большую актуальность, так как персонал – это важнейшая часть предприятия, без которой оно просто не сможет существовать. Анализ и изучение рабочего места – это разграничение рабочей зоны, с одной стороны, по деятельности, которая осуществляется на предприятии, а с другой стороны – по требованиям к опыту, к образованию
Содержание
Введение3
Глава 1. Теоретико-методологический анализ организации рабочих мест в организации7
1.1 Характеристика современного состояния организации рабочих мест7
1.2 Анализ специальной литературы по проблеме, изучение и обобщение опыта ее решения на практике13
1.3 Основные направления решения проблемы организации рабочих мест23
Глава 2. Анализ организации рабочих мест в ОАО «Самарамедпром» и методические рекомендации ее решения32
2.1 Краткая характеристика ОАО «Самарамедпром»32
2.2 Анализ производственной системы организации (производственно – хозяйственной деятельности) и системы управления ею35
2.3 Анализ состояния организации рабочих мест в ОАО «Самарамедпром»43
2.4 Обоснование и разработка методики по организации рабочих мест ОАО «Самарамедпром»51
Глава 3. Практические рекомендации по организации рабочих мест персонала в ОАО «Самарамедпром»73
3.1 Проверка предложенной методики по организации рабочих мест ОАО «Самарамедпром»73
3.2 Разработка практических рекомендаций по организации рабочих мест ОАО «Самарамедпром» 77
3.3 Расчет социально-экономической эффективности внедрения практических рекомендаций в ОАО «Самарамедпром» 81
3.4 План мероприятий по внедрению практических рекомендаций88
Заключение92
Список использованных источников литературы96
Приложения100
Список использованных источников литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015) // [Электронный ресурс]: Консультант Плюс – режим доступа - http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения 17.02.2022).
2. Абчук В. А. Энциклопедия современного бизнеса. / В. А. Абчук. – СПб: Вектор, 2015. – С. 63.
3. Абрамов, В.С. Стратегический менеджмент / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов. М. : Юрайт, 2017. – С. 248.
4. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика. – М.: Юрайт, - 2014. – С. 299.
5. Бутина Р.И. Анализ концепции «иерархии потребностей» по А. Маслоу // Сборник научных статей аспирантов и соискателей Нижегородского коммерческого института: Вып.8. — Н.Новгород: НКИ, - 2014. — С. 93-98
6. Бухалков М. И. Планирование на предприятии : учебник / М. И. Бухалков. – М. : ИНФРА-М, 2017. – С.415.
7. Вахрушина М.А. Учет на предприятиях малого бизнеса [Текст]: учебное пособие / М.А. Вахрушина, Л.В. Пашкова; под ред. М.А. Вахрушиной. - М.: Вузовский учебник, 2018. – С. 368.
8. Володин А. А., Самсонов Н. Ф., Бурмистрова Л. А. Управление финансами (Финансы предприятий) [Текст]: учеб.пособие. — М.: Инфра-М, 2015.- С. 23.
9. Володин В.В., Лобанов Ф.Б., Алексеева Т.В. и др. Управление проектом. Учебное пособие. М.: МФПУ «Синергия», 2017. - С. 96.
10. Володин В.В. Управление проектами. – М.: ММИЭИФП, 2013. С. 93.
11. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление : учебник / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. – М. : ОМЕГА-Л, 2016. – С.464.
12. Гогина Г.Н., Филиппова О.А. Финансовый анализ. - Самара: Самарская гуманитарная академия, 2014. - С. 300.
13. Голяков С. М. Бизнес-планирование / С. М. Голяков. – СПб. : Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та, 2014. – С. 28.
14. Грибов, В.Д. Прибыль предприятия : учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. – 6-е изд. перераб. и доп. – Москва : КУРС : ИНФАР-М, 2015 – С. 148.
15. Давыдова, Л. А. Эволюция системы налогообложения малого предпринимате
2.1 Краткая характеристика организацииОАО «Самарамедпром» − одна из ведущих компаний-производителей фармацевтических препаратов, работающая на российском рынке с 1993 года. Компания ОАО «Самарамедпром» была создана в 1993 году по инициативе Администрации Самарской области с целью удовлетворения потребностей населения и обеспечения лечебно-профилактических учреждений доступными и эффективными лекарственными препаратами. Благодаря многолетнему опыту, постоянному усовершенствованию научно-технической базы, разработке новых лекарственных средств и многолетнему опыту, наша компания вносит существенный вклад в развитие фармацевтической отрасли и улучшение качества жизни и здоровья населения.Основная концепция компании заключается в том, чтобы каждый человек мог приобрести доступные лекарственные средства высокого качества в любой точке мира. С ОАО «Самарамедпром» сотрудничают крупнейшие дистрибьюторы, а поставляемые компанией препараты можно