Человеческий капитал как ведущий фактор развития в малом бизнесе
Введение
Актуальность темы работы заключается в том, что в малом и среднем бизнесе недостаточно изучена концепция, при которой одной из главных ценностей компании является люди. Это и определяет необходимость изучения информации об интеллектуальном капитале и его отношения к финансовым показателям деятельности компании. Человеческий капитал следует рассматривать как основной фактор развития современной экономики и общества в целом.
В быстро развивающемся мире инноваций и технологий компаниям все сложнее конкурировать друг с другом. Для сохранения преимуществ необходимо постоянно совершенствовать свои технологий, создавать новые продукты, услуги, внедрять инноваций. В настоящее время больше внимания инвесторы уделяют не балансовой, а рыночной стоимости компании.
Интеллектуальные ресурсы, в отличие от материальных активов, невозможно посчитать по какой-то конкретной формуле, и вычислить их точное значение.
Информация об интеллектуальном капитале, в настоящее время, является актуальной темой для компаний, но что относиться к малому бизнесу, то тут возникает проблема. Отчетность в таких кампаний предоставляется в упрощенном виде, не говоря уже о раскрытии своих интеллектуальных ресурсах, которые вовсе остаются только информацией для внутреннего рассмотрения. Однако, раскрытие информации о некоторых элементах интеллектуального капитала способно привести к увеличению стоимости компании на рынке, и компаниям следует учесть этот момент при составлении своих годовых отчетов.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты человеческого капитала как фактора развития малого бизнеса 7
1.1 Понятие человеческого капитала и его роль в системе управления малым бизнесом 7
1.2 Подходы к оценке человеческого капитала. 13
1.3 Методы оценки эффективности использования человеческого капитала 24
Глава 2. Анализ эффективности управления человеческим капиталом (на примере компаний) 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика компаний 29
2.2 Анализ человеческого капитала по фирмам 36
2.3 Анализ эффективности использования человеческого капитала в малом бизнесе………………………………………………………………………...….31
Глава 3. Основные направления повышения эффективности управления человеческим капиталом 43
3.1 Мотивация человеческого капитала на предприятии 43
3.2 Разработка мероприятий по повышению эффективности человеческого капитала 48
3.3 Оценка социальной и экономической эффективности 53
Заключение 60
Список использованных источников 63
Список использованных источников
1 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) [Электронный ресурс]: федер. закон от 26.01.1996 № 14-ФЗ: ((с изменениями на 21 декабря 2021 года) (редакция, действующая с 29 декабря 2021 года)) // /КонсультантПлюс: справ. правовая система. - Версия Проф. - Электрон. дан. - М., 2022.
2 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: федер. закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ: (с изменениями на 8 июля 2021 года)(редакция, действующая с 1 января 2022 года) // КонсультантПлюс: справ. правовая система. - Версия Проф. - Электрон. дан. - М., 2022.
3 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ ((с изменениями на 22 ноября 2021 года) (редакция, действующая с 30 ноября 2021 года))[Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: справ. правовая система. - Версия Проф. - Электрон. дан. - М., 2022.
4 Алехина О.Е. Осознание кадровой политики «за» и «против»// Персонал- Микс. - 2019. - № 1-2. - С. 33-37.
5 Большая советская энциклопедия: в 30 т. М.: Советская энциклопедия, 1972. Т. 10. 592 с.
6 Беккер Г.С. Человеческое поведение: экономический подход. Избранные труды по экономической теории. Пер. с англ. под ред. Капелюшникова Р. И., Левина М. И. М.: ГУ-ВШЭ, 2017. - 672 с.
7 Государственный портал Eesti. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.eesti.ee/ru/predprinimatel/sozdanie-predpriatia/vybor-osnovnoj-deatelnosti
8 Данилова Е. Типичные ошибки при создании системы стимулирования // Финансовый Директор. 2018. №6.
9 Егоршин, А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егошин. -3-є изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2018. - 720 с.
10 Елизаров, Ю. Ф. Экономика организаций (предприятий): учебник / Ю. Ф. Елизаров. - Москва: Экзамен, 2019. - 495 с.
11 Журавлев, П.В., Одегов, Ю.Е., Волгин, Н.О. Управление человеческими ресурсами /П.В. Журавлев, Ю.Е. Одегов, Н.О. Волгин.: Экзамен, 2020. - 350 с.
12 Журавлев, М. В. Управление человеческим капиталом в интересах инновационного развития: новый подход к определению [Текст] / М. В. Журавлев // Теория и практика общественного развития. – 2011. – № 2. – С. 285–290.
13 Захарченко В. Система мотивации на основе KPI // Финансовый директор. 2019. №2.
14 Капелюшников Р.И., Лукьянова А.Л.. Трансформация человеческого капитала в российском обществе (на базе "Российского мониторинга экономического положения и здоровья населения"). М.: Фонд Либеральная миссия, 2018. – 196 с.
15 Копейкин Г.К., Потемкин В.К. Менеджмент экономической безопасности. - СПб.: Терция, 2019. - 112 с.
16 Копейкин Г.К., Потемкин В.К. Экономическая безопасность в системе управления персоналом: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2020.- 116 с.
17 Коргова М. «Портрет» кадровых служб организаций современной России // Управление персоналом. - 2018. - №8.
18 Корицкий А.В. Введение в теорию человеческого капитала. Новосибирск: СибУПК, 2020. 112 с.
19 Критский М.М. Теория человеческого капитала как приоритетный фактор реформирования экономики // Экономическая теория и хозяйственная реформа: сб. науч. трудов. Спб.: СПбГИЭА, 2019. С. 5-28.
20 Костицын Н.А. Риски человеческого фактора в системе рисков организации // Управление развитием персонала. - 2020. - № 2 (6). - С. 122-129
21 Михальченкова Н.А., Шихвердиев А.П., Кириенко Е.С., Ахмадулина С.Е. Оценка существующей практики управления человеческими ресурсами в компаниях Республики Коми: возможные проблемы и механизмы их разрешения. // Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования СыктГУ. 2021. № 1. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http:// www.koetsyktsu.ru.
22 Мотивация к работе: пер. с англ. / Герцберг Ф., Моснер Б., Блох Б. М.; С.-Пб.: Вершина, 2017. 238 с.
23 Мотивация и личность: пер. с англ. / Маслоу А. СПб..: Питер, 2007. 351 с.
24 Сидоренко С. Мотивация персонала: две стороны медали // Человек и труд.2007. №7. с. 39-46.
25 Нестерова Д., Сабирьянова К. Инвестиции в человеческий капитал в переходный период в России. EERC. Научный доклад №99/20, 47 с.
26 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - Изд 5-е перераб, доп. - М.: ИНФРА - М. - 2018. - 697 с.
27 Саруханов, Э.Р. Экономика предприятия /Э.Р.Саруханов. - М.: Экономика, 2019. - 734 с.
28 Сидоренко С. Мотивация персонала: две стороны медали // Человек и труд. 2019. №7. С. 39-46.
29 Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В. Шеметова. - М.: Инфра-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2020. - 312 с.
30 Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: Издательство ЭКМОС,2000. 351 с.
31 Эффективность работы HR-департаментов: результаты опроса E-xecutive[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://old.executive.ru/publications/ratings/article_2331/
32 Формирование человеческого капитала: учеб. пособие / Н.Н.Даниленко, И.С. Долгополова. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2020. - 120 с.
33 Чаадаева, Л.А. Экономика предприятия: учебник / Л.А. Чаадаева. - Москва: Юрайт, 2019. - 347 с.
34 Человеческий капитал как фактор инновационного развития России: материалы Всеросс. конф. преподавателей и науч. работников технич.вузов (Новосибирск, 15-17 апр. 2019 г.) / Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т (Сибстрин). - Новосибирск : НГАСУ (Сибстрин), 2019. - 176 с.
35 Шингаров Г.Х., Задорожнюк И.Е. О соотношении понятий «человеческий потенциал», «человеческий фактор» и «человеческий капитал» // Человеческий потенциал современной России. М.: Изд-во СГУ, 2019. С. 26
36 Щетинин В. Человеческий капитал и неоднозначность его трактовки // Мировые экономические и международные отношения. 2020. № 12. С. 42-49.
37 Becker G.S. Human Capital. New York: Columbia University Press, 1964. 534 p.
38 Sakalas A. Evaluation of Human Capital Role in the Value Creation Process // Procedia - Social and Behavioral Sciences. 2014. № 156. P. 78-82.
39 Бабкин, A. B. Анализ подходов и методов оценки инновационного потенциала предприятия [Текст] / A. B. Бабкин, А. О. Новиков // Научно- технические ведомости СПбГПУ. Серия «Экономические науки». – 2009. – № 2/2 (75). – С. 193–204.
40 Тугускина, Г. Н. Методика оценки человеческого капитала предприятий [Электронный ресурс] // Управление персоналом. – 2009. – № 5. – Режим доступа: http://www.top-personal.ru/issue.html?1936.
41 Тугускина, Г. Н. Оценка стоимости человеческого капитала предприятий [Текст] / Г. Н. Тугускина // Кадровик. – 2009. – № 11. – С. 4–13.
139. Управление персоналом: учебник [Электронный ресурс] / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремена. – 1999. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m152/4_1.htm.
42 Фитц-енц, Я. Рентабельность инвестиций в персонал. Измерение экономической ценности персонала [Текст] / Я. Фитц-енц. – М.: Вершина, 2006. –320 с.144.
По данным департамента статистики Эстонии число мелких предприятий на 2020 год составляет 92,44%, а выручка, от продаж 32,08% от продаж всех зарегистрированных предприятий. Средне годовая численность сотрудников в фирмах, где работает до 50 человек составляет 308518 сотрудников, население Эстонии 1318248, а трудоспособного населения в возрасте от 15 до 65 лет составляет 48,9% это значит в малом бизнесе занято около 47% от трудоспособного населения Эстонии.
На основании вышеизложенного можно утверждать ,что человеческий капитал в развитии малого бизнеса это важнейший фактор.
Можно утверждать, что стоимость человеческого капитала предприятия зависит от особенностей его формирования, развития и использования непосредственно на самом предприятии. Однако предприятие приобретает частично сформированный другими субъектами человеческий капитал, вследствие чего, основной задачей предприятия становится дальнейшее его формирование, полноценное развитие и эффективное использование. Важность этого этапа заключается в том, чтобы у потенциального работника-носителя человеческого капитала был достаточный его объем. Данный этап начинается с отбора лучшего претендента на определенную должность и заканчивается подписанием трудового договора с ним [65, с. 285-286].