Планирование трудовой карьеры работников (на примере ООО «ПРОГРЕСС»)
Введение
Актуальность планирования трудовой карьеры работников предприятия связана с растущей ролью человеческого фактора в экономике и пониманием того, что человек, как главная производительная сила, должен обладать средствами производства и знаниями. В «Стратегии 2035» центральное место среди приоритетных направлений развития страны занимает необходимость планирования трудовой карьеры персонала для эффективного использования человеческого потенциал в экономической сфере, что в свою очередь будет способствовать саморазвитию и само актуализации человека не только в трудовой деятельности, но и обуславливать эффективность экономического развития государства. В связи с этим планирование трудовой карьеры работников является одной из приоритетных задач предприятия.
Основы теории управления кадрами были заложены в трудах ученых Г. Беккера, В. Петти, А. Смита, Т. Шульца и ряда других авторов. Теоретические и прикладные вопросы планирования трудовой карьеры продолжают активно изучаться как зарубежными, так и отечественными исследователями (И.П. Артюховым, Н.А. Горбач, Н.Р. Кельчевской, М.А. Лисняк, В.Ф. Максимовой, И.С. Пелымской, Е.В. Поповой, С.А. Сироткиным, А.В. Ткаченко, И. Фишер,Е.Д. Цыреновой, И.М. Черненко, В. Шмидт и другими).
Оглавление
Введение………………………………………………………………………………………….. 6
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………........................................ 8
1.1. Сущность управления трудовой карьерой работников предприятия………………..... 8
1.2. Факторы трудовой карьеры работников предприятия…………..……………………. 13
1.3. Модели и методы планирования трудовой карьеры работников предприятия………. 16
Глава 2. ПЛАНИЕРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКОВ ООО «ПРОГРЕСС» ………………………………………………………….………………………… 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…………….…............ 21
2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия……………………………………………... 34
2.3.Зарубежный опыт работы в области планирования трудовой карьеры потенциала…… 54
2.4. Пути совершенствования планирования трудовой карьеры работников предприятия и оценка их эффективности……………………………………………………………………….. 65
Заключение………………………………………………………………………………………. 90
Библиографический список……………………………………………………………….. 94
Библиографический список
1. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ (последняя редакция)// Собрание законодательства РФ – 20121 – 102с.
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», 08.02.1998 г. №14-ФЗ. (последняя редакция)// Справочно-правовая система «Консультант». – 23 с.
3. Федеральный закон от 27.12.2021 № 463-ФЗ «О внесении изменения в статью 1 Федерального закона «О минимальном размере оплаты труда»»(последняя редакция)// Собрание законодательства РФ – 2021. – 12с.
4. Бодак Ю.А. Методологические аспекты системы развития кадрового потенциала организационных структур / Ю.А. Бодак // Белгородский государственный университет. – 2019. — №1. – С. 124-126.
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом на предприятии/ М.И. Бухалков // Управление компанией.– 2015.– №7.– 5с.
6. Веприкова М.Я. Кадровая политика, как инструмент повышения эффективности муниципальной службы/ М.Я. Веприкова // Экономика и предпринимательство.- № 9 (ч.1) — 2017 г. — С.1008-1013.
7. Веснин, В.Р. Менеджмент персонала/В.Р. Веснин– М.: Проспект,2015. – 512с.
8. Верхоглазенко, В. Базовые элементы построения механизма оптимального стимулирования труда/В.Верхоглазенко//Управление персоналом. – 2016. –№3. – С. 23-25.
9. Войтоловский, Н.В. Комплексный экономический анализ предприятия: Учебник для вузов/Н.В.Войтоловский. – М.: Перспектива, 2017. – 603с.
10. Воротникова Т. Н. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия /Т.Н. Воротникова// «Научно-практический журнал Аллея Науки» –2018. –№6(22). – С. 1-4.
11. Герасимова, С. Стимулирование персонала// Справочник по управлению персоналом. – 2016. – №10. –С. 25-29.
12. Головачев, А.С. Конкурентоспособность организации: Учеб. пособие/А.С.Головачев. – Минск: Высшая школа, 2019. –319 с.
13. Дейнека, А.В Управление персоналом: Учебник/А.В.Дейнека.– М.: Дашков и К, 2021. – 291 с.
14. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов. –М: ИНФРА-М, 2016. –569c.
15. Калмыкова О. Ю. Факторы повышения производительности труда в организации /О.Ю.Калмыкова, А.В.Гагаринский // Вестник Самарского государственного технического университета. –2017. – № 2. –С.8-10.
16. Кибанов А. В. Концепции стратегии кадровой политики организации / А.В. Кибанов, М.А.Ушакова // Кадровик. – 2015. – № 10. – С.12-15.
17. Ковалев,В.В.Финансовый менеджмент: теория ипрактика/В.В.Ковалев. –М.: Проспект, 2014 –1024 с.
18. Клочков, А. Особенности систем мотивации персонала в России/А.Клочков// Управление персоналом.–2018. – №1. – С.15-16.
19. Коблева, А.Л. Мотивационный менеджмент как фактор повышения эффективности управления/А.Л. Коблева // Менеджмент в России и за рубежом.–2017. – №2.– С. 18-26
20. Лобанова, А.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности/ А.М.Лобанова// Кадровик.–2016.–№9. –С. 67-68.
21. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Е.В. Маслов, под ред. П.В. Шелитова. – М.: ИНФРА – М, 2016. – 312с.
22. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебное пособие /В.И. Маслов. –М.:Издательство «Финпресс».- 2015 .- 288с.
23. Минева, О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник /О.К.Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О.К. Миневой.– М. : ИНФРА-М, 2017. – 160 с.
24. Основы менеджмента: учебник /Подред. М. Мескона. – М.: Дело,2015. – 492 с.
25. Официальный сайт Министерства развития Российской Федерации. – Режим доступа - https://www.economy.gov.ru// (Дата доступа 09.12.2021г.)
26. Пархимчик Е.П. Кадровая политика организации: учеб.пособие / Е.П. Пархимчик. – Минск:, ГИУСТ БГУ,2016.– 128 с.
27. Петрова, Е.А. Система дополнительного вознаграждения в международной компании/Е.А. Петрова // Справочник по управлению персоналом. – 2018. - №6. – С.34-46.
28. Пономарева, И. Повышение роли нематериального стимулирования работников/И. Пономарева // Кадры предприятия. – 2010.– №3.– 4с.
29. Попова, О. Разработка положения о премировании/О.Попова //Справочник экономиста. – 2019. - №9. – С. 67-73.
30. Прошкин, Б.Г. Стимулирование труда как социальный обмен /Б.Г. Прошкин // Управление персоналом. –2015.– №9.– С. 89-93.
31. Розанова, Н.М. Экономический анализ фирмы и рынка: учебник /Н.М. Розанова. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 279 с.
32. Рощин, Д. Мотивация персонала как проблема/Д.Рощин // Справочник по управлению персоналом.–2015.–№2.– С. 103-107.
33. Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента/ В.В. Травин– М.: Дело, 2016. – 396с.
34. Самойлов, И. Премирование и материальное стимулирование /И. Самойлов //Экономика и жизнь. – 2017. – №9. – С. 35-38.
35. Серкина Н. А. Совершенствование управления развитием персонала / Н.А. Серина // Молодой ученый. –2015. – №18. – С. 286-289.
36. Скайлар, Е. Особенности стимулирования персонала/Е.Скайлар// Управление персоналом.–2018.–№3. – С. 89-92.
37. Скрипкина, Р. Положение об оплате труда и премировании работников /Р. Скрипкина //Управление персоналом. – 2017. – №3. – С.13-16.
38. Симонов, Е. Организация оплаты и стимулирования труда на промышленном предприятии/Е.Симонов //Управление персоналом. – 2017. - №6. – С. 45-48.
39. Страхова, О. А. Организационное поведение: лидерство и личная эффективность руководителя: учеб.пособие./О. А. Страхова – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2018. – 168 с.
40. Территориальный орган Федеральной государственной службы статистики по Владимирской области [Электронный ресурс]// Федеральная государственная служба статистики – Режим доступа: http://vladimirstat.gks.ru. (Дата доступа 09.12.2021г.)
41. Толпегина, О.А. Экономический анализ: учебно-методический комплекс/О.А..Толпегина.– М.: МИЭП, 2017. – 487 с.
42. Управление персоналом организации: учебник /Под ред. А. Я. Кибанова. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 695 с.
43. Фатхутдинов, Р.АУправление конкурентоспособностью организации/Р.А. Фатхутдинов, – М.: Эксмо, 2018. – 432с.
44. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. /А.Н. Фомичев. – М.: Дашков и К, 2015. – 468 с.
45. Холодков, А.В. Особенности мотивации персонала крупных промышленных предприятий/А.В.Холодков//Управление персоналом.–2017.– №12.–С.69-74.
46. Хрусталёв А. В. Формирование кадровой стратегии и кадровой политики организации /А.В. Хрусталев// Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – №6. – С. 81–85.
47. Царев,В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: учебное пособие/ В.В. Царев. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 799 с
48. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: учеб.пособие./ Ю.А. Цыпкин. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 456с.
49. Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: монография / О.Л. Чуланова. –М. : ИНФРА-М, 2017. –122 с.
50. Шакиров, Н. Мотивация и мотивационный потенциал в системе менеджмента/Н.Шакиров// Проблемы теории и практики управления.- 2011.-№10.- 8с.
51. Шапиро, С. А. Мотивация/ С. А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2016. – 224 с.
52. Экономическая теория: Учебник./Под ред. А.А. Кочеткова. – М.: Дашков и К, 2018. – 696 с.
Система формирования переменной части денежного вознаграждения на базе KPI стимулирует сотрудника к достижению высоких индивидуальных результатов, а также к увеличению его вклада в коллективные результаты и достижения, в выполнение стратегических целей компании. При этом показатели KPI в системе формирования переменной части заработной платы на базе KPI должны быть достаточно просты и понятны сотрудникам, а размеры переменной части компенсационного пакета – экономически обоснованы.
Формирование мотивации на базе KPI состоит из трех основных частей: постоянной части, переменной части, а также нерегулярных премий.
Постоянная часть– это базовый должностной оклад (ставка), который выплачивается сотруднику за должностное соответствие и выполнение сотрудником своих функциональных обязанностей. Оклад выплачивается согласно соответствию сотрудника определенному по системе коэффициентов, принятой в компании, или согласно штатному расписанию.