Разработка мероприятий по снижению текущих затрат в АО «ДП «Ижевское»
ВВЕДЕНИЕ
Главная цель любого предприятия – получение прибыли. Прибыль предприятия увеличивается, когда доходы превышают расходы. Таким образом, предприятию, необходимо сократить затраты на производство и реализацию продукции.
Одним из главных условий прибыльного функционирования предприятия, сохранения его конкурентоспособности выступает оптимальное управление затратами на производство и реализацию продукции. В современных условиях управление затратами становится эффективным, а зачастую и практически единственным способом эффективного решения этой проблемы. Для стратегического планирования и прогнозирования деятельности предприятия, нужно знать свои затраты и, в первую очередь, разбираться в информации о себестоимости продукции. Анализ затрат помогает определить их эффективность, определить, не будут ли они чрезмерными, проверить качество работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать затраты, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.
Содержание
Введение……………………………………………………………….................3
1 Общая характеристика предприятия АО «ДП «Ижевское»
1.1 Историческая справка АО «ДП «Ижевское»………………………...……4
1.2 Организационно-правовая структура и общая характеристика персонала АО «ДП «Ижевское»………………………………………………………………….
1.3 Основные виды деятельности АО «ДП «Ижевское»……...………………8
1.4 Анализ основных экономических показателей……………………………
1.5 Анализ внешней среды АО «ДП «Ижевское»…………………………….
1.6 Анализ динамики и структуры затрат АО «ДП «Ижевское»……………
2 Теоретические аспекты управления затратами на предприятии
2.1 Сущность и классификация затрат…………………………………………38
2.2 Методы контроля и снижения затрат………………………………………41
2.3 Анализ российского и зарубежного опыта по снижению затрат..………45
3 Разработка мероприятий по снижению текущих затрат в АО «ДП «Ижевское» и их экономическая эффективность
3.1 Анализ текущих затрат в АО «ДП «Ижевское»……………………………
3.2 План мероприятий по снижению затрат в АО «ДП «Ижевское»………..46
3.3 Экономическая оценка эффективности внедряемых мероприятий……....61
Заключение………………………………………………………………………..64
Список используемых литературных источников……………………………..65
Приложения………………………………………………………………………67
Список используемых литературных источников
1. Глазов М.М., Черникова С.Ю. Управление затратами: новые подходы.
Монография. – СПб.: РГГМУ, 2009. – 169 с. [Электронный ресурс] –
http://elib.rshu.ru/files_books/pdf/rid_64dca882c399459a9588d6df82e35e28.pdf
2.Статья: [ Электронный ресурс] – https://bstudy.net/782126/ekonomika/otechestvennyy_zarubezhnyy_opyt_snizheniya_zatrat_razvitiya_berezhlivogo_proizvodstva_promyshlennyh_predpri
3.Кащеев, А. М. Основные преимущества и недостатки зарубежных методов управления затратами в коммерческой организации / А. М. Кащеев. — Текст : непосредственный // Исследования молодых ученых : материалы XV Междунар. науч. конф. (г. Казань, декабрь 2020 г.). — Казань : Молодой ученый, 2020. — С. 20-23. — URL: https://moluch.ru/conf/stud/archive/384/16204/ (дата обращения: 19.11.2021).
3. Официальный сайт АО «ДП «Ижевское» [Электронный ресурс] – http://xn--b1aebdjp0bn.xn--p1ai/
4. Никитина Е. Б., Жуковская С. Л. Управление затратами и контроллинг [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Е. Б. Никитина, С. Л. Жуковская;
Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Электрон. дан. – Пермь,
2019. – 1,30 Мб. – 129 с. – [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.psu.ru/files/docs/science/books/uchebnie-posobiya/ ypravlenıe-zatratamı-ı-kontrollıng.pdf.
5. Статья: [Электронный ресурс] – https://assistentus.ru/upravlencheskij-uchet/upravlenie-zatratami/
6. Асаул, А. Н. Управление затратами и контроллинг.
Учебник / А. Н. Асаул, М.Г. Квициния, под ред. засл. деятеля науки
РФ, д-ра экон. наук, профессора А. Н. Асаула. Сухум, 2013 – 290 с.
7. Статья: [Электронный ресурс] – https://wiseadvice-it.ru/o-kompanii/blog/articles/klassifikaciya-zatrat/
8. Сорвина О.В. Повышение эффективности управления производственными
затратами на основе совершенствования процесса обеспечения
предприятия материальными ресурсами // Международный бухгалтерский
учет. 2013. No 35. С. 37 – 49.
9. Супрунова Е.А. Контроллинг и управленческий учет: расстановка
приоритетов // Международный бухгалтерский учет. 2015. No 38. С. 24 – 38.
10. Феоктистов И.А. Расходы организации. Бухгалтерский и налоговый учет. –
М.: ГроссМедиа, 2015. – 1099 с.
11. Шароватова Е.А., Омельченко И.А. Методика управленческого учета затрат в рамках применения позаказного метода на промышленном
предприятии // Аудиторские ведомости. 2015. No 6. С. 62 – 76
12. Статья: [Электронный ресурс] –
https://studref.com/429250/ekonomika/formirovanie_zatrat_proizvodstvo_produktsii#788
13. Статья: [Электронный ресурс] – https://www.osp.ru/cw/2000/05/2986
Составление формы «Отчет о финансовых результатах» для внешних пользователей бухгалтерской отчетности предполагает развернутое и симметричное отражение информации о доходах и расходах организации. Для формирования финансового результата от обычных видов деятельности определяется себестоимость произведенной продукции (работ, услуг) на базе расходов по обычным видам деятельности:
– признанных в отчетном году и в предыдущие отчетные пе- риоды;
– переходящих остатков, имеющих отношение к получению доходов в последующие отчетные периоды. Итак, расходы включают убытки и затраты, возникающие в ходе основной деятельности предприятия. Они, как правило, принимают форму оттока или уменьшения актива. В момент ре-ализации предприятие признает свои доходы и связанную с ними часть затрат, характеризующих себестоимость реализованной про