Совершенствование системы управления запасами на ООО «НПО «Ижевские беспилотные системы»

Дипломная работа, в ходе которой были рассмотрены организационно-правовые основы ООО НПО «ИжБС». Изучены теоретические аспекты совершенствования системы управления запасами. В третьей главе разрабатывается проект и план реализации в ООО «НПО «ИжБС». В заключении подводятся итоги в соответствии с поставленными задачами.
Author image
Radik
Тип
Дипломная работа
Дата загрузки
20.10.2022
Объем файла
1965 Кб
Количество страниц
50
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
1920 руб.
2400 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

ВВЕДЕНИЕ
Целью написания дипломной работы послужило совершенствование системы управления запасами.
Актуальность данной темы заключается в том, что управление запасами вызывает наибольшее влияние на деятельность компании. С одной стороны, нехватка готовой продукции или сырья может вызвать крупные потери в производстве компании или потерять долю рынка, а с другой стороны, есть риск перенасыщения складом запасами, что может привести к износу их моральному устареванию, и неэффективному использованию оборотных средств организации.
Стоит отметить, что в производственных организациях с неэффективным управлением запасами, есть риск, что может быть заморожено до 70% оборотных средств. 

Содержание
Введение…………………………………………………………………………3-4
1.Общая характеристика………………………………………………………….5
1.1.Историческая справка………………………………………………………5-6
1.2. Основные виды деятельности ООО «НПО «Ижевские беспилотные системы»…………………………………………………………………………...6
1.3.Осно‬вныe по‬кa‬зa‬тeли‬ дeятeльно‬сти‬ ООО «НПО «ИжБС» ……………....6-8
1.4. Анализ финансового состояния…………………………………………..9-23
1.5. Анализ внешней среды………...………………………………………...23-24
1.6. Анализ внутренней среды……………………………………………….25-26
1.7.Обоснование актуальности совершенствования системы управления запасами ООО «НПО ИжБС» и постановка задач исследования………………………………………………………………….26-35
2. Теоретические аспекты по теме «Разработка (совершенствование) системы управления запасами»…………………………………………………………...36
2.1. Понятия и виды запасов…………………...…………………………….36-43
2.2. Системы управления запасами……………………………………...…..43-48
3.Разработка проекта и оценка его эффективности ООО «НПО ИжБС……………………………………………………………………………...49
3.1. Разработка системы  управления запасами……………………………..49-56
3.2 Оценка эффективности и разработка плана внедрения………………...56-65
Заключение…………………………………………………………………...66-67
Список используемых литературных источников…………………………68-69
Приложения
Приложение А (Бухгалтерский баланс)…………………………………….70-71
Приложение Б (Отчет о финансовых результатах)………………………...72-73
Приложение В (Должностная инструкция логиста-аналитика)…………..74-77
Приложение Г (Нормативные показатели для оптимизации процесса управления запасами)……………………………………………………………78

 

Список используемых литературных источников

1. Алексеева Н.И., Алехина Ю.В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей / Н.И. Алексеева, Ю.В. Алехина // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2019. Том. 1. № 5 (5). стр. 56-59.
2.Бабурина, Д.А. Необходимость новых подходов к управлению товарными запасами торгового предприятия / Д.А. Бабурина // Научный альманах. 2018. № 7-1 (21). стр. 32-36.
3.Грузинов, В.П. Экономика предприятия Текст.: учеб. пособие / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. -4-е изд., доп. -М.: Финансы и статистика, 2018. -307 с.
4. Данилова, С.Ю. Оптимизация уровня производственных резервов с целью повышения конкурентоспособности предприятия с непрерывным производственным циклом / С.Ю. Данилова, Е. В. Пуденков // Вестник Поволжского университета им. В. Н. Татищева. — Тольятти, 2019. — № 2 (28). - стр. 47–52.
5. Магомедов, Ш. Ш. Управление ассортиментом и запасами: Учебник для бакалавров / Ш. Магомедов – М.: Дашков и К, 2019. – 176 с.
6. Виханский, О. С. Стратегический менеджмент: учебник / О. С. Виханский. – М.: Гардарики, 2017. – 632 с.
7. Гаджинский, А. М. Современный склад. Организация, технология, менеджмент и логистика: учебник и практическое пособие / А. М. Гаджинский. — М. : ТК Велби, Издательство «Проспект», 2017. — 176 с.
8. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. – М.: Велби, Издательство «Проспект», 2015. – 1024 с.
9. Лапуста М.Г. Финансы организаций (предприятий) [Текст]: учебник / М.Г. Лапуста, Т.Ю. Мазурин, Л.Г. Скамай. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 575 с.
10. Логистика: учеб. пособие / Б. А. Аникин [и др.]; изд. Б. А. Аникина, Т. А. Родькина. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. — 408 с.
11. Основы логистики [Текст]: учеб. пособие / изд. Л. Б. Миротина, В. И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 200 с.
12. Современные технологии и система управления ресурсами предприятия / Н. Н. Бородин, А. А. Машков. В. Г. Куперман, А. В. Пастухов, В. В. Пастухов. – Тула: Изд-во ТГПУ, 2016. – 113 с.
13. Хаген А. Управление запасами. Организация эффективного управления запасами / А. Хаген. – М.: ИНФРА-М, 2019.
14. Кузнецова, А. А. Теория управления запасами предприятия [Электронный ресурс] / А. А. Кузнецова. – URL: http://www.erej.ru/upload/iblock/477/477ac222a80958099d0aa804fc497239.pdf 15. Бланк И. А. Финансовый менеджмент [Текст]: учеб. курс / И. А. Бланк. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2018. — 656 с.
16. Маклаков Г.В. Эффективность коммерческой деятельности / Маклаков Г.В. — М.: Дашков и К, 2020. — 232 с.
17. Петрова, А. Т. Механизм использования складского учета как инструмента инновационного развития торгового предприятия / Петрова А. Т., Живаева Т. В. – Красноярск: ЮФУ, 2019. – 156 с.
18. Токпаева, Н.В. Увеличение товарооборота предприятия розничной торговли / Н.В. Токпаева // Актуальные проблемы экономики современной России. 2018. № 3. С. 459-461.
19. Федорова, М.А. Коммерческая деятельность торгового предприятия: сущность и основные направления / М.А. Федорова // Социально-экономические явления и процессы. - 2019. - Т. 9, № 10. - С. 110-114.
20. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами / Дж. Шрайбфедер; пер. с английского. Ю. Орлова. Издательство Альпина, 2019. 304 с.

Анализ таблицы 13, показывает, что уровень запасов снижается на протяжении всего анализируемого периода. Если на 31.12.2018 запасов хватило бы на 128 дней, то на 31.12.2019 только на 118 дней, а на 31.12.2020 только на 74 дня. Это может свидетельствовать об улучшении управления запасами, но только при условии увеличения оборачиваемости, которое наблюдается в период 2018-2020 гг.
Время товарного обращения увеличилось на 16,18%, что говорит о медленном прохождения товаров от производителя к потребителю. Соответственно, время нахождения на складе увеличилось в 2020 г. по сравнению с 2018 г. и значительно уменьшилось по сравнению с 2019 г. (57,66%).