Стратегическое управление персоналом организации
ВВЕДЕНИЕ
Стратегическое управление персоналом организации — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Актуальность данной темы заключается в том, что в настоящее время огромное количество организаций стремятся к полному адаптивному под разные внешние факторы в управлении персоналом. Это связано в первую очередь с тем, что одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда на любом предприятии. Следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия. Большинству работодателей часто приходится сталкиваться с ситуациями, где стратегия должна быть на первом месте, иначе от организации не будет никакой выгоды потребителям. Также актуальность темы состоит в потенциале стратегии управления, выработанной для совершенствования уж
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятия, цели и методы анализа построения стратегического управления персоналом 6
1.2 Основные теории концепции стратегического управления персоналом 11
1.3. Отечественный и зарубежный опыт управления персоналом организации 11
2. ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ 24ООО «СтрахАвто» 24
2.1. Краткая характеристика предприятия по продажам услуг и страхования авто «СтрахАвто» 24
2.2. Анализ стратегии управления персоналом предприятия «СтрахАвто» 27
2.3. Сравнительный анализ управления персональной организации 30
2.4. Разработка рекомендаций по повышению эффективности стратегии управления персоналом в предприятии «СтрахАвто» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с.
Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 64 с.
Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.: Проспект. 2020. 160 с.
Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с.
Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова. - М.: Инфра-М, 2018. - 219 c.
Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
Бычков, В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c.
Руденко, А.М. Управление персоналом: Учебное пособие / А.М. Руденко. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 480 c.
Минева, О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова . - М.: Инфра-М, 2017. - 539 c.
Статья Воронкина, В. В. Отечественный и мировой опыт управления персоналом образовательного учреждения / В. В. Воронкина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 25 (315). — С. 149-151. — URL: https://moluch.ru/archive/315/71868/ (дата публикации: 21.06.2020).
Отечественный и зарубежный опыт в управлении персоналом различных компаний [электронный ресурс] URL: HYPERLINK "http://www.vevivi.ru/best/Otechestvennyi-i-zarubezhnyi-opyt-v-upravlenii-personalom-razlichnykh-kompanii-ref228886.html" http://www.vevivi.ru/best/Otechestvennyi-i-zarubezhnyi-opyt-v-upravlenii-personalom-razlichnykh-kompanii-ref228886.html (дата обращения: 03
Вместе с тем следует отметить, что в Японии пожизненный наем существует не столько по причине ограниченной миграции населения, но, главным образом, благодаря реальному обеспечению заинтересованности работников максимальное время работать на одном предприятии. Для того чтобы российские предприятия эффективно функционировали, их руководителям необходимо создавать условия для долгосрочной занятости сотрудников. Кроме того, в условиях долгосрочного найма на российских предприятиях целесообразно внедрять систему кадровой ротации. Работники российских предприятий вынуждены в течение многих лет работать на одном рабочем месте, что снижает их интерес к работе, подавляет инициативу и препятствует профессиональному росту. Введение системы ротации позволит работникам российских организаций не только избежать однообразной работы в течение длительного периода, но и будет способство