Сравнительная характеристика бюрократических и адаптивных типов организационной структуры
Введение
Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организациями. По сути, структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Под организационной структурой управления понимается совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Актуальность данной темы в том, что каждая организация представляет собой довольно таки сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, во многом определяется успешность предприятия.
Формирование организационных структур управления представляет актуальную задачу адаптации хозяйствующих субъектов к действиям конкурентов и внешней среды в целом.
Содержание
Введение3
Основная часть5
Заключение17
Список использованных источников20
Список использованных источников
Веснин, В. Р. Основы менеджмента [Текст]: учебник / В. Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2016. - 306 с.
Егоршин, А. П. Основы менеджмента [Электронный ресурс]: учебник / А. П. Егоршин. - 3-е изд., доп. и перераб. - Москва : ИНФРА-М, 2015. - 350 с.
Зиновьев В.Н. Менеджмент: учебное пособие/В. Н. Зиновьев, И.В. Зиновьева.- Москва: Дашков и К, 2017.- 477 с.
Гончаров В.И. Менеджмент: учебное пособие/В.И. Гончаров. -Минск: Современная школа, 2018.- 246 с.
Коротков Э.М. Менеджмент: учебник для бакалавров/Э.М. Коротков.- Москва: Юрайт, 2017.- 640 с.
Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник/ Г.Б. Казначевская.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2016.- 452 с.
Маслова, Е. Л. Менеджмент [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров / Е. Л. Маслова. - Москва : Дашков и К°, 2015. - 336 с.
Общий менеджмент : учебное пособие / Л. С. Ружанская [и др.] ;под общ. ред. Л. С. Ружанской, И. В. Котляревской. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017. — 116 с.
Орлов, А.И. Менеджмент / Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2017. – 265 с.
Эти структуры объединяют достоинства первых двух, то есть проблемы по функциям управления решают функциональные руководители, а распорядительство идет через линейных руководителей.
01524000Рисунок 3 – Линейно-функциональная структура
Разновидностью линейно-функциональных структур являются штабные структуры. Их можно рассматривать как совершенствование линейных. Около каждого линейного руководителя создается штаб из функциональных специалистов. Это совещательный орган. Штаб не может издавать приказов. Он прорабатывает проблемы и готовит варианты решений.
center000Рисунок 4 – Штабная структура
Несмотря на явные преимущества линейно-функциональные структуры имеют ряд недостатков: большой объем работы руководителя по координации и длинная цепочка передачи команд;
Дивизиональные ОСУ. Они основаны на создании отдельных относительно самостоятельных отделений — дивизионов. Это практически объединение разных предприятий.